重培养：孕育“成长摇篮”

      2011年3月，在常村矿机修厂的一间简易办公室，由集团首席技师、时任综采二队党支部书🅘记的王文胜领衔，选聘综采车间员工高级技师李高峰、机修厂员工高级技师许根元等人，参与筹建了“王文胜机电技能大师师带徒工作室”。从此，这里便成了常村煤矿众人皆知的“劳模摇篮”。首席技师杨全兴、高级技师王振华、原卫星、郭义勤、李振荣、毕国强、韩俊廷和工程师李超一、赵慧庭、赵云露等高ও级技能员工，全都出自这间“劳模工作室”。

      该矿极其重视劳模培🍷养工作，一旦在基层发现好苗子，就会立刻从两方面进行精心培育。一是搭建成长平台，帮助他们加强自身学习与时俱进。把培育劳模与深入开展劳动竞赛相结合，使丰富多彩的劳动竞赛、素质提升、科技创新活动成为广大职工提升素质的平台、学赶先进的舞台、培育劳模的沃土；二是注重培养教育基层工作的优秀工作者。充分发挥劳模𒆙在企业生产经营中的影响力和带动力，采取名师“传、帮、带”作用，激励职工为企业发展做出更大的贡献。

      “王文胜机电技能大师师带徒工作室”的建立，就是该矿搭建技能传授和员工技能提升平台的一个缩影。该工作室每年至少培养2名高级技师，10名技师🌸，成为培养技能人才的孵化站。据统计，该矿搭建技术难题攻关、技术创新平台，每年至少有50项创新成果，成为安全🦄生产的助推器；搭建技术交流和探讨的平台，各系统每月至少组织一次技术交流探讨活动，技术交流平台已经成为技术操作、技能成果转化和推广的放大器。

创环境：打造“人才队伍”

    &🍸nbsp; “力争把常村矿建成创新能力最强、人才队伍最好的领先矿井”，是常村矿十届二次职代会上确立的2014年工作重点。企业转型跨越发展，本质是干部职工素质能力，特别是学习创新能🐻力的发展。该矿把加强人才队伍建设，作为一项长期的战略任务，高度重视，精心实施。

      全矿上下牢固树立“培训是最好的福利、学习是最好的提升”、“矿井学校化、工作学习化”、“职工干部💙🌱向大学生干部学习理论知识、大学生干部向职工干部学习实践经验”等理念，进一步创新培训机制、方法手段，特别是完善鼓励职工学习技术、岗位比武、自学成才配套机制，加大激励力度，激发学习动力。

      他们成立大师工作室，推出实操🙈培训；创新评选高级蓝领、首席蓝领，开展岗位“安全须知”提炼推广；队组开办“轮讲课堂”，专业科室建立“技术论坛”，党建部门推出“支部书记创新论坛”；劳资部门牵头创建“专业技师协会”，总工办、组织部牵头创建“研究生创新工作室”，凡此种种，常村煤矿上下共建“带队伍”激励机制，全面加快了“学习型团队、智慧型员工、创新型矿井”的建设步伐。

强激励：凸显“劳模效应”

      “榜样蕴藏无穷力量，精神激发奋斗意志”。在劳模身上凝聚着一股精神力量，这股力量正是推动企业发展的强大动力。为了将那些吃苦耐劳、扎实工作、敢于创新，在工作中能够起到模范带头作用的优秀职工真正挖掘出来，该矿充🃏分发挥劳模先进的示范、引领、带动和标杆作用，每逢“五一”都会对劳模事迹进行评选。这其中既有普通的一线职工，也有管理有方的中层干部；既有锐意创新的技术人员，也有埋头苦干的基层老职工，个个都是“技术管家、安全卫士”，确保了先进人物层出不穷，劳模精神长盛不衰。

      尤其在今年，该矿举办了首届“常村矿技术技能创新年会”，选拔表彰了一批“金牌技术能手”、“𒈔技术革新优秀团队”、“技术标兵”和“三绝”项目等先进集体和个人，大力弘扬了榜样的力量，传承了劳模精神。

      该矿还通过布置劳模先进事迹展板、开辟劳模风采专栏，利用电视、广播、报纸等媒介大力宣传劳模事迹，以劳模思想激励职工，用劳模精神引领广大职ܫ工，使劳模精神不断发扬光大，使劳模精神成为引领企业健康快速发展的强劲动力。

      一花独放不是春，万紫千红春满园。常村矿传播、发扬劳模“勤劳苦干、锐意创新”的正能量，为打造“学习型团队、智慧型员工、创新型企业”奠定了坚实基础。今年1至4月份，面对采掘战线长、工作面搬家倒面多、地质条件复杂等不利𓆉因素，该矿累计生产原煤266万吨，喷吹煤67.5865万吨，2#喷吹煤14.08万吨，完成掘进进尺12448米，实现了瓦斯零超限，安全零事故。

（文  许翔）

责任编辑：杨萍