漳村矿积极创新干部管理🐟考核机制，逐步形成了“三个三”运行模式，树立了干部勤政廉洁的良好形象。

    一是坚持三段式考评。漳村矿将干部全年的考核切割成三等份，每四个月一次。一季度工作刚刚结束，二季度工作已经开始，通报考评结果的余温尚未散去，又马上进入下一个考核评价周期。这三段式考评，紧抓矿安全生产、经营管控、产量进尺以及重点工程、重点工作、创新循环的节点，时间任务有变化，考评重点也随着变化，使干部可以毫不懈怠地做好每一阶段的工作，推动整体工作地向前发展。二是坚持三个不能放过。任何一名干部，无论工作有多好一旦碰触到三条红线，就会对他进行一票否决。有违法违纪的否决、有违反计生政策的否决、有在安全生产中违章作业、违章蛮干，甚至违章指挥的否决，被否决的干部将被矿领导重点约谈，同时，对 “大德有亏”的干部不提拔重用，在岗的也要调整下来，防止干部“带病上岗”、“带病提拔”。三是提前“三书”预警。领导干部在政治品质、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等方面有苗头性、倾向性问题，但没有构成违法违纪事实，该矿将会针对问题的轻重，分别发出“函询通知书”、“提醒通知书”、“诫勉通知书”等进行提醒和劝勉。《函询通知书》，主要侧重于要求领导干部就某一事项向组织书面说明情况、说明原因；《提醒通知书》，主要侧重于对领导干部的教育提醒，用通知书的形式，就曾经函询过的事项再次提醒注意，督促其进行反思或及时💙改进工作方法，消除不必要影响；《诫勉通知书》，主要侧重于对领导干部已存在问题并造成轻微影响，尚不构成党纪、政纪处分的行为，及时地进行诫勉谈话、💯批评教育，并督促其作出整改承诺。

（文  韩健）

责任编辑：杨萍