今年以来，漳村矿作为集团道德银行第一批试点单位，积极主动地进行了道德银行工作的试行探索，ܫ取得了良好的效果。做法方面，漳村矿注重了组织保障、流程管控、评价机制三个方面的工作。

      组织保障。在具体工作中，建立了三级责任落实体系。分别是矿文明委、矿文明办、各党支部和协会团体目标责任落实体系，矿文明委作为道德银行的价值引领责任落实体系，主要负责在思想认识层面上的管控，确保♚全矿思想统一，步调一致；矿文明办作为道德银行建设的使命管理责任落实体系，主要负责项目的设计、流程的管理，以及结果的评价激励等，确保道德银行运行扎实推进；各党支部和协会团体作为道德银行的具体落实责任体系，主要负责本单位或本团体个体道德感知和道德践行活动的组织引导、登记汇总等，确保道德银行的落地。三级责任落实体系围绕道德银行存储标准的内容，实行三级联动、分层落实、整体推进。

      流程管控。在流程管控上，坚持“🍌规定动作不走样，结合实际有创新”的工作思路，进行了积极主动的探索。在规定动作方面，坚持了“三个一”，即严格实施了“一折一🎀证一标准”。一折，就是为全矿39个支部全部建立了存折，对账户信息进行了全面完善；一证，就是全面推行了道德银行凭证，坚持“存储自愿，存储有息，为储户保密”的储蓄原则，日存日结，月度汇总，月度公示，年度结算；一标准，就是按照集团的存储标准进行了全面的规范运行。在自选动作方面，创新性地实施了“三个一”，即建立了“一责一表一管控”。一责，明确了责任人（行长、副行长、柜员、储户）、明确了岗位职责，借鉴银行管理模式，设立了行长、副行长、会计柜员等岗位，由文明办各级负责人和工作人员担任，并明确了各岗位的岗位责任，做到了岗位明确、责任明确，并做到了责任上墙，制度上墙；一表，就是在支部层面建立了道德银行存储明细表，对支部每月组织的道德诵读和道德践行活动进行了详细的登记；一管控，强化了道德银行运行流程的管控，对于支部和各协会团体组织的道德诵读和道德践行活动，根据所安排的时间进行不定期抽查，确保活动不造假、不走形式；对于个人的道德践行，则通过电话抽查和走访当事人等形式，对个人道德践行的真实性和价值性进行核实，确保不弄虚作假。

      评价机制。在评价结果的运用上，做到了“四个对接”，一是和月度的“十好”党支部竞赛对接，将各支部道德银行运行状况纳入支部考核，明确了考评内容、考评标准、考评分值，每月进行考核，考核结果纳入支部月度竞赛总成绩，并在支部书记例会上进行通报，确保道德银行“落地”；二是和精神文明奖惩条例对接，对于道德银行汇总上来的典型事件和典型人，按照矿精神文明建设奖惩标准进行奖励，月度进行兑现；三是和干部考核挂钩，对于道德币存储中当事人为൩干部的，将结果反馈到组织部，纳入干部季度考核德的考核项目中，在每季度的干部考核中体现；四是和年度评先选优结合，在年度双文明表彰中，明确要求各支部在各类模范和先进的评选中，要参照个人道德币积累的情况进行评先选优。

  &🐼nbsp;   漳村矿道德银行通过三个层面的运行，全面提升了全矿的道德自觉，为道德践行打下了坚实的思想基础。运行八个月来，漳村矿道德银行共积累道🔯德币9886个，举行各类道德诵读活动600余次。支部层面组织的道德践行活动293次，共有1982人参与。全矿形成了一种良好的尚德、践德氛围。

责任编辑：杨萍