余吾🍨煤业党委把党建与企业发展深度融合，将党建与生产经营工作同步实施， “六创新”“六有为”，彰显公司党委在安全生产中的新作为。

      创新思维，在提高职工安全意识上有作为。安全管理不仅仅要依靠制ꦬ度上的“硬管理”，还需要用文化来进行“软管理”。该公司党委把“人本”管理作为党建和安全工作的主线，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全生产”主题，充分利用宣传栏、报纸、广播、电视、OA平台等宣传媒介，对职工进行安全教育，同时还是创办了《安全文化工作动态》和在党建网开辟了“安全文化”专栏，大力灌输“赢在标准,胜在在执行；从零开始,向零奋斗”的安全理念。使公司广大干部♏职工的安全意识始终跟上了高效矿井建设的节拍。

      创新思路，在拓展延伸党建中心工作上有作为。公司党委围绕“💫德、新、梦”主题，坚持变企业目标为党建目标，做到目标共等。把德、新、和的内容充实到《党建工作绩效管理评价体系》，增强了评价的针对性；变企业责任为党建工作责任，做到责任共负。主动聚焦“四风”查摆问题，逐项落实整改项目，建立完善了11项管理制度；变企业发展为党建发展，做到共谋。开展“5+5”和“降本增效我怎么办”主题活动，让各级党组织把节约意识、成本意识和“零”事故意识渗透到了日常工作。

      创新机制，在增强党组织战斗力上有作为。公司党委全面开展了“基层组织提升年”活动，实施了“六大工程”，汇聚服务发展正能量。一是实施“素质提升”工程；二是整顿软弱涣散党支部，实施“转化提升”工程；三ඣ是开展在职党员社区报到活动，实施“志愿服务”工程。四是抓好基层党组织集中组建，实施“双基提质”工程；五是打造双强“六好”党支部，实施“典型引领”工程；六是拓展“三联”述评机制，实施“阳光考评”工程。

      创新形式，在提高职工安全素质上有作为。公司党委坚持“安全教育是党组🍌织的第一责任”的理念，安排部署开展瓦斯抽采安全生产创水平竞赛和内部管理、经营质效、党建工作、和谐队组建设创优竞赛两项竞赛，“优秀员工”月评选活动、职工技能比赛活动、职工技术创新活动、合理化建议活动和创建学习型企业争当知识型员工活动五个活动。通过建立职工技能比赛“工种带头人”制度，制订考核奖励办法，营造了全民素质提升的氛围。

      创新考核，在细化党建工作评价标准和衡量尺度上有作为。公司党委细化党建工作评价标准和衡量尺度，实现党建工作从粗放型模糊管理到目标量化管理的转变。一是明确问责主体，变“问责支部”为“问责干部”，有效解决了基层党支部书记和队长对党建工作“不作为”等问题。二是细化目标内容，变“零散琐碎”为“系统规范”。形成了科学完整严密的党建工作标准化管理体系𝓡ไ。三是强化考核监督，变“笼统考核”为“量化考核”，做到了责任倒逼、压力传递。

      创新载体，在抓好特色活动上有作为。为提升矿井知名度、影响力，努力营造浓厚氛围，公司党委在抓好“建成引领HJC黄金城的集约高效现代化矿井金点子征集”活动等“五个一”活动的同时，还开展了“五项保障”活动，即开展职工技能比赛，为公司发展提供技术人才保障；开展“抓出勤、保安全、提质量、促发展”活动，提升基层队组出勤率；开展“三走近、三贴近”活动，围绕转变作风、源头防腐、严明纪律；开展“青年突击队”创建活动，为发展提供生力军保障；开展矿风的提炼和培育活动，为公司跨越发展提供文化软实力保障。

（文  赵剑）

责任编辑：杨萍