2014年以来，高河能源党委以“1234”HJC黄金城党建工作科学化新模式为总抓手，以创新为动力，全面落实集团公司“两会”精神，紧紧围绕安全生产中心，大力实施党建工作与中心工作“双向融入，一体化管理”，使公司的各项工作取得了新进展。

      党政思路一体化。该公司始终坚持党政共管、双管齐下的原则和“153”党建工作新思路全方位推进各县工作的开展。“1”是坚持一个观念：即党政工作“一盘棋”观念，该公司上下全力推进实施“1234”HJC黄金城党建工作科学化新模式，把党组织服务安全生产中心任务与企业追求经济利益最大化相统一，发挥高河能源优势，立足“大矿、好矿、强矿”建设，全力以赴为HJC黄金城HJC黄金城的国际化能源品牌企业建设贡献力量。“5”是发挥五个作用：即发挥在企业重大问题决策方面的沟通参与作用；发挥在干部队伍建设方面的政治保障作用；发挥在党的自身建设方面的领导组织作用；发挥在上级决策部署贯彻落实方面的保证监督作用；发挥在培育企业核心竞争力方面的指导引领作用。“3”是实现三个同步：即党建工作与安全生产目标相结合，同步部署；党建工作规划与安全生产工作规划相结合，同步实施；党建工作考核奖惩与安全生产经营工作考核奖惩相结合，同步兑现。

      工作机制一体化。该公司一是完善决策机制，要求公司上下严格按照落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，修订完善了《高河能源党政联席会议制度》，把党政联席会作ဣ为党政加强沟通协调的主要形式⭕和渠道。二是强化管理机制，以“教练式指导、裁判式检查、交管式考核”的“三式”管理模式为统领，全面加强党政工作一体化管理，每月通过《月度任务书》将本单位的党政工作全部进行统一的安排管理。三是优化监督机制，进一步优化整合，规范完善，出台了《党风廉政建设项目化管理实施细则》，使干部选拔任用、党员发展、工程项目实施等工作均有严格的工作流程、工作制度做支撑。

      活动载体一体化。为了拓宽活动载体，该公司一是进一步坚持和完善党委中心组学习制度，健全了领导干部学习考核激励制度，使班子成员的理论和业务学习落到实处。二是结合“基层组织提升年”活动，深入实施了支部“六好”创建，在工作实施中坚持突出“健全🌺制度、完善流程、强ও化落实、分析总结、持续改进”的工作思路，制定了由6个工作目标、31项工作内容和52条工作考核办法组成的工作标准，每月进行考核，季度进行工作排名总结，年度表彰奖励，促进党政一体化管理落实由分散型向系统型转变。三是在广大党员中扎实开展“立足岗位，争当先锋”和“降本增效，我怎么办”活动，引导党员切实做到“平时工作看出来，关键时刻站出来，危急关头豁出来”，在“急难险重”中亮身份、争先锋、做表率。

      成效显现一体化。该公司牢固树立“发展是第一要务，安全生产同样是第一要务”，不断构建生命安全、经济安全、政治安全、环境安全、质量安全的“五位一体”的大安全体系，把安全生产作为党委第一责任、第一任务，秉承“培训不过关，人人是隐患”的培训理念，严格执行先培训后上岗原则，本着地面抓平安、井下抓安全，对地面员工进行了安全基础知识及岗位知识集中培训，共组织地面员🐼工安全培训1199人次；对井下作业人员培训实行“按需施训”，确保培训人员的合格率。该公司还按照“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，要求班子成员根据自己分管，对职工进行相关业务知识的讲解，同时要求各业务科室副科以上的干部根据业务分管给专业技术工人进行专题辅导，截至6月底，该公司共有公司领导、科级干部65名走上讲台进行授课，培训120多次，约1300余人听课受训，形成了“守护安全，人人有责”的浓厚氛围。

(文  侯旭华）

责任编辑：杨萍