&nbsꦯp;&nꦬbsp;   常村矿党委从开展立体化短板管理入手，通过“一学一检一讲一谈一帮一考”工作模式，横向找问题，纵向找差距，交叉补短板，提升了党建工作水平。

      开展对标学习。面对王庄、漳村、五阳、司马等兄弟单位的有效学习资源，我矿党委组织专人深入到这些单位进行针对性学习，通过学习，进一步完善了党建基础工作、创新了平衡计分卡工作、推进了党风廉政建设工作、规ℱ范了效能监察工作。

      开展工作互检。面对政工部门、基层党支部工作推进力度慢、检验成效方式单一等问题，矿党委建立了政工部门、基层党支部互学互检工作制度。各政工部门♔负责人、支部书记每季度参与到党建工𒊎作绩效检查考评当中，通过学习特色亮点，进一步寻找差距，进而对本部门、本支部的工作进行改进提升。

      开展工作讲评。对于月度排名靠前和靠后的支部，由支部书记在支部绩效评价通报🐷会上进行现场讲评，好的讲特色，不好的🐠找问题，进行工作承诺。通过对比分析，进一步鞭策较差支部履行承诺，迎头赶上。

      开展书记约谈。针对持续排名靠后支部，专项工作不到位支部，干部出现“四风”问题、造成不良影响支部，职工发生违纪违法行为支部，该矿党委建立了约谈制度，通过进一步问责追究，使支部书记提高警惕，积极提升。今年以来，已组织对5名支部书记进行♊了约谈。

      开展工作帮扶。针对工作薄弱支部，矿党委建立了《政工部门联动督导制度》，政工部门按月对包保支部进行督导；针对支部专项问题，成立了驻站帮扶小组，政工部门派专人深入相应支部帮助其找问题、定措施、落实工作。前半年，王村工区党支部、新型墙体材料厂党支部经过驻站帮扶后，工作质量ꦫ有了很大提升。

      开展反考核。政工部门是党建工作的职能部门，针对政工部门工作部署、工作落实、工作服务等情况，矿党委建立了党支部对政工部门反考核制度，党支部每月对政工部门进行测评，并就如何提升部门工作水平提出建议、意见，帮助政工部门寻找短板，改进工作，真正将“管理就是服务”的理念体现在党建工作短板化管理的全过程。4月份开展反考核工作以来，政工部门对支部所提ཧ的97条问题已逐一回复整改，部门的工作作风有了很大转变。

       🐽;               &nb♏sp;     (文   张亚平 郭凯 ）

责任编辑：杨萍