ꦛ;     日前，常村꧟煤矿党委针对党建工作采取了一系列“短板管理”措施。短板管理，就是要把短板变成长板，原先的长板相对而言就变成了短板，再把新的短板变成长板，这样“木桶”越来越高，安全管理水平相应就会越来越高。

      开展了“🃏讲悬事、寻短板、重落实”活动。先是开展了政工系统“寻短板、找差距”活动，所有政工干部针对近期本职工作撰写短板分析材料，并纳入自问管理工作机制进行整改。排名靠后的支部书记在支部书记论坛上深刻分析了自身的管理短板，并采取了相应的整改措施，有效地提升了党建工作管理水平。

      常村矿党委还制定了政工部门和基层支部互学互检工作机制。💮该矿党委在原来抓班子、带队伍、创环境、促发展四个专业检查组的基础上，组织业务部门或基层支部负责人轮流担任检查组成员，参与检查组的工作，对政工系统月度任务的完成🅷情况和管理状况进行真枪实弹的检查、考核，找短板、补漏洞、查问题。

      此项举措不仅为部门、支部提升管理水平提供了难能可贵的机会。同时，也使绩效检查由党办、绩效办等专业检查部门的“单打独斗”变为专业检查部门和业务部门、基层支部“协同作战”。“运动员”定期参与“裁判”工作，促使🌸绩效检查工🌞作更加公平公正、更加阳光透明，党办、绩效办等“裁判员”的业务水平、服务水平也得到了大幅提升。

（文    李茂林  郭凯）

责任编辑：杨萍