“生产服务中心承担ౠ着全矿机电设备的配套、检修、维护，该党支部结合实际，打造‘加、减、乘、除’四则运算品牌，通过加强学习🔯、去成本、提技能、除隐患，持续将精益化管理融入中心工作，加速推进矿山发展。”这只是漳村煤矿精益化管理的其中一个党建创新案例。

𝕴聚焦🌱化工集团“一核两翼六大体系”的发展格局，漳村煤矿紧跟步伐，深入推进“一支部一特色”活动，将精益化管理融入其中，打造特色亮点工作，充分发挥创新“倍数效应”，实现以创新推动发展、以创新创造效益。

抓牢中心创“特色”。集团提出“改革要出效益”“转型要出效益”。该矿党委根据《漳村煤矿精益化管理行动方案》要求，结合实际，深入𒁏开展了“一支部一特色”活动，紧紧围绕“精益生产、精益经营、精益管控”，由“党委探路子、政工部门负责人出点子、支部抓落实”，创新工作思路、工作内容、工作方式方法，为党员领导干部搭建充分发挥先锋模范作用的“舞台”，带动全员参与，形成“人人讲精益、人人创效益”的良好氛围。

注重典型引路抓“带动”。该🌄矿深入开展“一支部一特色”活动，深入挖掘、提炼、选树典型，利用矿地面、井下广播，传递☂“正能量”，潜移默化感染职工；月度，利用“一支部一特色”活动经验交流会、对标学习两个平台，传达贯彻集团最新动态，把好“方向”，引导党员干部全方位推进精益化管理，努力蹚出一条创新路来；年度，召开党建创新论坛，围绕降本增效、节支降耗等方面，验收“一支部一特色”活动成效，努力实现生产高效、管理提效、创新创效、降本增效。

注重搞好统筹安排抓“结合”。该矿党委坚持“效益为先、效益至上”的目标导向，深入推进“🎃一支部一特色”活动，通过逐步探索、总结、提高、巩固，擦亮党支部品牌，争创降本增效“领头雁”；要统筹做好与党员教育管理、服务职工群众、节支降耗、修旧利废、攻坚克难、文明单位创建等方面相结合，切实提升党员素质，为职工群众解难题，在“降本”上下功夫，在“增效”上做文章，在“有序高效运行”上❀出实招，实现投入最小化、成本最优化、效益最大化。

（文 程瑞瑞）

责任编辑：郝佳丽