2019年5月14日至6月21日，集团党委派出第二巡察组对高河能源公司党委开展常规巡察，发现并推动解决了高河能源公司材料闲置浪费，设备维修混乱的问𝔉题。

问题反映。巡察组进驻后，发现高河能源公司在物资采购管理方面存在不科学、不合理、不规范的问题。因职能⛄部门履职不到🥀位，导致部分材料长期闲置，失去使用价值；机电设备维修管理混乱，管理漏洞处处可见，存在较大廉洁风险等问题。

巡察了解。巡视组通过实地盘点、账实核对等方式，发现高河能源公司阻燃钢丝输送胶带、集气管六通、玻璃钢风筒等材料闲置在库房，已失去使用价值，造成了浪费。通过查💛阅资料、个别谈话等方式，发现高河能源公司相关职能部门未切实履行管理职责，机电设备维修从计划、竞价选购至验收付款过程中，管理办法成为摆设，存在卡片编码错填，设备维修拆解资料缺失，修理费占设备原值90%以上，甚至超原值维修等问题。

推动解决。巡察组向高河能源公司党委反馈巡察问题及建议后，高河能源公司党委提高政治站位，高度重视巡察整改，先后召开巡察整改部署会、巡察整改推进会、巡察整改验收会等。领导班子转变工作作风、亲自抓整改、定期跟踪落实整改进展情况，集体把关整改结果。高河能源公司纪委负起协助职责和监督专责，组成“监督小组”对整改全过程进行专项监督，确保整改取得实效。高河能源公司针对材料闲置浪费的问题，加强材料配件的申报审核和队组使用考核，强化职能部门的管理责任，修订完善了《材料配件管理制度》《设备检修巡查、抽查制度》等8项管理制度；对闲置材料和设备进꧃行清查盘点，在队组之间盘活调剂使用，从而进一步提高材料设备的利用率。针对设备维修管理问题，从完善 《维修计划申报表》《维修计划表》《维修验收单》等内控细节入手，详细统计每台维修设备的购置时间、初次领用时间及以往使用和修理信息，并为每台维修设备增加识别码，防止同台设备重复维修，实现设备维修的全流程管控，管理更加规范；在修旧利废工作方面，采取对外增效益，对内强激励的机制，充分调动队组使用修旧物资的主动性积极性，仅2019年全年修旧利废节926万元。高河能源公司举一反三，全面梳理管理流程，创新管理手段，加强成本管控，2019年全年降本增效15549万元。其中，优化综采、掘进、抽采等工艺，节约工程费用311万元；细化定额、严控指标、提高管理效能，减少成本投入608万元；加强材料、物资的回收复用管理，全年复用材料5286万元；引入第三方工程造价审核机构，对井下矿建、安装、瓦斯钻孔、零星土建工程进行再审核，核减金额5449.65万元。高河能源公司经过集团党委巡察，强化了全员降本增效意识，再次深挖管理潜能，2020年预计可完成降本增效9000余万元。

工作启示。降本增效是企业永恒的课题，党委巡察不仅是企业全面从严治党的利剑，更是增加企业经济效益的助推器。通过党委巡察全面发现并推动解决制约企业高质量发展的突出问题，促进企业管理质效和优化成本管控，帮助企业化解重大风险、健全管理机制、堵塞管理漏洞、规范企业运营，提高企业的治理效能，党委巡察将一定会在HJC黄金城化工集团高质量发展过程中发挥积极作用。

（文 牛娜）

责任编辑：李世臣