为使党建工作适应改革ꩵ转型、专业化重组提出的要求，王庄煤矿党委紧紧围绕“安全、稳定、改革”三条主✱线，对党建绩效管理调试再升级，在全矿范围内推行党建工作绩效管理新模式，进一步激活全矿党支部活力，有效推进企业改革工作顺利开展。

该矿党建工作绩效管理新模式内容主要分为党建日常基础工作和党建创新创效工作两部分。其中，党建日常基础工作的考核占50%，主要对基层党支部集中学习、“三会一课💜”、主题党日等工作开展情况进行考核。党建创新创效工作占50%，主要围绕“安全、稳定、改革”三条主线开展考核工作。

在安全方面，确立了“安全是最大的效益”的理念，对涉及重大安全事故的单位进行一票否决制，对当月出现“三违”或重大隐患的单位，进行酌情考核。在稳定方面，对于涉及信访问题、违法违纪问题等实行一票否决制，对有涉黑、涉毒和打架斗殴事件的单位，由武装保卫科提供信息，进行扣分考核。在改革方面，以精益化管理为切入点，着力对领导干部示范带头作用发挥、党支部战斗堡垒作用发挥和党员先锋模范作用发挥三个方面进行考核，进一步强化领导干部在精益化管理工作推进中的“带头、带领、带动”作用的发挥，查看领导干部在精益化管理推进中谋划了什么？有什么好的思路？在单位精益化管理推进中做了什么？有哪些具体的举措？在精益管理推进中实现了什么？取得了哪些成效？在党支部战斗堡垒作用发挥方面，重点对党支部在精益化管理工作中，如何做到从“统一思想、统一声音、统一行动”方面进行考核，看党支🌼部在宣传、教育党员和职工群众的举措有哪些？职工能否真正认识到推进精益化管理目标和意义的必要性？党支部在凝聚、管理党员和职工群众方面的举措有哪些？能否让职工在推进精益化管理中坚定信心、形成共识？党支部在监督党员，组织、服务职工群众方面的举措有哪些？能否在推进精益化管理中做到上下联动、全员参与、步调一致？此外，还在党员先锋模范作用发挥方面，重点对党员的“参与率、贡献值”进行考核。

在具体考核过程中，该矿采取考核组实现信息采集、党建数字化管理平台信息采集、党支部书记交叉互检三个方式贯穿进行。同时，实施“月排名帮扶、🎉季通报考核”和“结对共建”的办法，将季度排名靠前支部与靠后支部进行结队组合，通过党员互动、活动互联、经验互通，充分发挥先进支部的“传、帮、带”作用，确保结对帮扶𓄧“双盈利”，工作质量“双提升。此外，还出台奖惩措施，对于工作亮点突出、完成优异的党支部进行奖励，落后党支部党政正职进行处罚，激励党建绩效管理再上新阶。

（文 董培）

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