潞宁煤业党委以集团党委巡察所发现的问题整改为契机，转变作风，剑指问题𝓀、倒逼改革，以内部政治巡察的实际成效助推企业转型发展。

 2020年6月2日至7月21日，集团党委第三巡察组对潞宁煤业党委开展常规巡察，并于8月28日向潞宁煤业党委反馈了巡察工作情况，发现了潞宁润和公司存在“两辅”产业在公司高质量发展中📖作用不明显的问题，在指导推动潞宁煤业拓展非煤产业转型发展方面发挥了积极作用。

坚持问题导向，发现问题。根据集团党委巡察潞宁煤业党委问题清单第1-1-3-1条，该公司虽然制定了“一主两辅”的产业发展体系，但“两辅”产🐎业在公司高质量发展中的作用不明显。该公司高度重视此次巡察的问题，按照党委“三清单”的要求，制定了整改措施，在优先发展煤炭主业的同时，积极༒壮大“煤炭洗选加工和矿用物资修造”两辅非煤产业项目发展，使“两辅”产业在企业高质量发展中发挥积极作用，创造经济效益，实现“一主两辅”全面融合发展的经营格局。

强化整体谋划，解决问题。潞宁煤业在2019年挂牌成立了润和公司，发展“煤炭洗选加工和矿井物资🌊修造”两辅产业。该公司党委充分调研、科学论证，从挖原煤卖原煤，“挖出来”就是效益的传统粗放型管理方式走出来，在做强煤炭主业的基础上，调整产品结构，以市场销售为导向，增强开拓市场挖掘潜力的能力，积极拓展新业务，今年增设托辊制造修理项目，🅘目前润和公司机械修造厂的支护材料加工项目已基本成型，支护材料的生产量能够满足潞宁煤业所属三座矿井的支护材料供应需求，同时原材料通过集团煤婆网采购平台进一步降低了采购成本，并与集团永昌公司签订管理服务协议，拓展了销售渠道，该公司“一主两辅”产业格局构架基本形成，非煤产业发展生机勃勃，前景广阔。

 加快转型升级，推动发展。润和公司按照“熟悉核心工艺、掌握核心技术、实现核心价值”的思路稳ꦯ步前行。按照潞宁煤业发展规划和矿区转型发展的总体思路，润和公ಞ司不仅仅是一个服务煤炭主业发展的“小实体”，而是一块潞宁煤业实现高质量可持续发展、做强做优实体经济的“试验田”。这块“试验田”将以支护材料、托辊修造、综采液压支架维修等业务为“种苗”，深播混合所有制改革的“种肥”，引入行业内、区域内先进企业和前沿技术，拓展业务范围，做大优势产业，建设矿用采掘装备修造基地，让润和公司实体经济苗壮地肥收获丰，企业规模和综合实力成为宁武县乃至忻州地区煤矿矿用物资修造的标杆企业，成为影响和带动宁武、忻州区域经济发展的骨干企业。

（文 赵阳 封奇超）

责任编辑：李世臣