“三零”单位创建工作开展以来，司马煤业紧扣目标任务，对照创建标准，高规格组建领导组、高站位谋划部署、高效率组织推进，着力解决影响群众获得感、幸福感和安全感的突出问题，ꦅ推进平安企业建设，孵化出了一系列符合司马实际情况的特色治理模式。

“前移式”事事在先提升幸福

“时𓂃尚灰”的大理石台面办公桌，崭新的储物柜，白得发亮的洗手池，与窗外呼啸而过的ဣ拉煤车形成鲜明对比，这是该公司运销部的女工们有了新的办公环境。

“现在通勤车开通꧙了，限号也不怕了，再也不用到处拼车啦”。在司马煤业，谈起工作生活环境的明显变化，职工们喜上眉梢。

为推动“三零”单位创建提质增效，该公司全面开展“三零”科队（车间）创建活动，以基层党支部为单位❀制定实施方案，对重大矛盾纠纷、重大安全隐患和突出治安问题实行“清单化”管理，确保责任到人；在基层党支部开展员工谈心谈话活动，将矛盾纠纷及时化解在基层、解决在萌芽ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ状态，目前收集诉求43条；建立完善基层信访调解员队伍，统一对信访调解员进行培训，提升专业素养，以协助做好职工的思想稳定和教育疏导工作；开通信访诉求专线服务电话，听取职工诉求，并由党建调度统一协调督办诉求进展情况。

拒绝开会“走过场”，确保民意“上得来”。从去年10月份开始，该公司进一步改进工作作风，把党委书记议稳会议从公司办公室“搬ཧ到”基层队组会议室，由支部向上反映问题变为基层下访，每月召开一次，公司领导、职能部门负责人悉数到场，现场提、现场议、现场答复督办，当场不能解决的，相关部门按照现场协商的意见会后及时予以办理，保证职工诉求的问题能得到及时解决，“跟队长说了也解决不了的事”得到了解决，赢得了职工的高度认可，提升了职工的满意度。

“组合拳”环环管控不留死角

化解矛盾纠纷，需要抓早抓小，而保障安全生产，意味着绝🃏不能有任何闪失。该公司通过一套套“组合拳”从公司、部门、队组、个人四个层面，持续强化风险管控、隐患排查治理、重大事故预防和特殊时期安全管理，推进安全𒁏生产持续稳定。

༒“线块结合”，精准把脉。该公司层层压实安全生产责任，推行“区块管理”，领导干部按照包“块”要求，到一线查找问题，在一线解决问题，指导、督导、协调包保单位的工作，仔细排查基层工作，做好细节问题。各基层队组结合生产业务实际情况及近期重点工作，制定线块结合管理方案，严抓安全生产，通过建立起全方位网格化管理体系。

“交叉检查”，查漏补缺。该公司出台《基层单位ཧ事故隐患自查自改制度 （试行）》，要求基层单位定期安排技术人员分专业系统开展自查，同时要求各队🧜组参加生产业务部门组织的交叉检查，相互借鉴优秀做法，查摆自查“盲点”，确保在一个月内至少覆盖一次安全生产所涉及的全部专业系统，进一步强化了现场隐患排查治理。

自省自测，素质提升。该公司在基层队组推行“五问一改变🌳”事故警示教育模式，动员职工深入思考、“自揭伤疤”，对典型事故案例深入剖析，分析原因，对照查找安全隐患和薄弱环节，从事故中汲取深刻教训；应用了新型“培训考试管理系统”平台，可将考试分类，根据考试内容自动组卷，员工可随时到计算机机房进行模拟考试，并设有培训档案模块，输入员工个人信息，就能了解职工培训过的所有项目，提升了职工培训的积极性🅘。

“对点式”点点为面助力平安

该公司一手抓发展，一手抓稳定，在坚持标本兼治、打防结合的同时，着力化解✃ℱ职工身边因案件引发的不稳定因素，通过人人是防线、处处皆安全的点对点连接，消除隐患、堵塞漏洞，把综治措施落到实处，为司马创造和谐稳定的社会环境，为职工们筑好“平安路”。

自“三零”单位创建以来，该公司积极制订“零案件”单位创建方案及实施细则，及时完善建档登记，对职工信息建立了电子档案，与职工签订《治安消防目标管理责任书》，强化职工治安及消防意识。同时把普遍督查和重点筛查相结合，对ꦜ113名要害部位作业人员进行了资格证年检、审批和办理；对基层“五管”、“要害”等重点防范部位的治安管理和监督检查。截至目前，检查“五管要害”部位累计单位数68个，重点部位125个，对检查出🐷的问题进行了限期整改。

毒品是社会毒🎉瘤。该公司进一步加强禁毒工作，推行“543210”禁毒工作模式，即把禁毒宣传作为基本点，突出宣传的广泛性、多样性、全面性、严肃性、实效性，让广大职工不敢吸也不想吸，主动♓禁毒；精准排查新进员工、评先评优、前期涉毒人员涉爆人员和“五管要害”人员四类重点人群；紧盯人、物、党支部三个关键节点，每周到基层队组开展禁毒、“扫黑除恶”等综治宣传工作，并对基层队组职工进行不定期尿检抽查；强化理论和业务两类学习，重点学习习近平总书记有关禁毒工作指示及新的禁毒形势和新型毒品的学习，筑牢思想防线；始终如一持续开展禁毒工作，实现矿区涉毒人员为“0”的奋斗目标。

该公司还成立“三零”巡逻队，常态化开展安全防范大巡逻，对入矿口、办公区域、井口等重点场所进行严密巡防检查，维护良好治安秩序；加大人防、技防力度，加强视频监控、报警设施的建设联网和深度应用，实现办公区域、生产厂区、要害部位、人员密集场所全覆盖；完善重点部位消防档案，明确消防安全管理责任人制度ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ，开展消防知识培训，组织职工开展应急演练，熟悉避灾线路及逃生方法，增强了职工防灭火能力，提升治安防控水平。

企业平安稳定涉及全员切身利益，必须一ꦫ丝不苟抓实抓好。司马的变化是“顶层设计”和“群众需求”的契合与呼应，点点滴滴小举措，“汇”就“三零”大目标，职工们有了满满的获得感、幸福感和安全感，处在改革转型浪潮中的司马，呈现出地美人和的良好局面。

（文 路蓓）

责任编辑：郝佳丽