2021年是“十四五”规划开局之年，是集团转型发展蹚新路的开局之年，也是常村煤矿打造高质量发展新时代标杆引领型矿井的关键之年。为确保🅘“十四五”开好局，起好步，常村煤矿党委认真贯彻集团党委关于精益管理、算账文化的相关要求，明确了打造成长型干部、成长型科队和成长型矿井“三型”党建，赋能新时代高质量标杆引领型矿井的思路，为落实“12369”𝓡思路奠定了坚实基础。

抓思想提素养，打造成长型干部

思想是干部行动的先导，素养是干部执行的保障，抓好“12369”工作思路落实，必须从抓思想提素质入𒆙手。

强导向明大势。面对近期疫情防控、安全生产和改革发展的繁重任务，该矿把强化大局意识、危机意识和提升意识作为干部教育的重点内容。一方面，按照《“123”全员素养提升行动方案》要求，聘请一批名师，就学习贯彻党的十九届五中全会精神，以“使命、担当、睿智”为主题开展专题培训，引导干部明大势、识大体、顾大局，同时通过在基层科队召开研讨会、撰写反思报告等形式，引𝔍导各级干部主动找差距、找短板。另一方面，鼓励科队干部走上讲台，就贯彻党的十九届五中全会精神、精益管理等内容授课，由组织人事、培训中心和企管科等单位对授课情况进行现场评分，通过在学中干、干中学，把上级精神与本单位实际结合起来，避免了“囫囵吞枣”“上下一般粗”。

强机制造氛围。该矿按照“分类、分线”原则，完善了《科队干部综合动态考核办法》，每日记录干部日常履职情况，持续强化群众民主测评、分管领导评价，实行每月动态考核、季度汇总排名、半年考核通报，干部考核更加聚焦日常履职、动态表现和实绩实效。以“干部作风提升年”为契机，坚持“思想导向、目标导向、问题导向、结果导向”，聚焦干部不担当、不作为、标准意识差、工作效率低、纪律意识松弛等典型问题，实施“正向引导、科学评价、精准激励、典型引领、靶向鞭策、红线退出”，持续加强干部作风考核评价，促进了干部作风转变ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ。2020年以来，共编发干部作风简报22期，涉及22个单位，其中处理考核干部27人，树立正面典型5人。今年1-2月，已编发干部作风简报4期，进一步营造了干事创业的良好环境。

抓作风强执行，打造成长型科队

为充分发挥科队在抓安全、促改革、保稳定中的作用，该矿党委围绕打造成长型科队目标，在科队推进作风建设巩固提升工程，通过抓常抓长、持续用力、久久为功，为全面🍰抓好安全生产、疫情防控、和谐稳定等工作提供了牢靠作风保障。

抓🔯苗头盯重点。为确保今年集团安全工作会和1#、2#文件精神落到实处，该矿引导各科队从“格局+思维”“预判+预控”“敬业+专业”“传承+创新”四个方面，深入研判安全风险隐患，全力抓好元旦♕、春节安全稳定工作。同时，在各科队持续运行问题·管理·作风机制，狠抓安全事故背后折射出的管理问题、作风问题，对典型事故在调度会上进行通报曝光，真正做到举一反三，防患于未然。

抓整改促𒊎提升。该矿针对一季度影响安全生产的因素多、“四风”问题易发，员工思想波动大的实际情况，引导各科队牢固树立大安全理念，吸取安全事故教训和“四风”问题教训，根据“算账文化”要求，开展安全事故反思和廉洁风险点隐患排查活动，引导干部算政治账、♎经济账、安全账、家庭账，确保各类隐患排查整改不留死角。同时，相关部门定期开展作风专项督查，提升干部作风转变“加速度”。1-2月份，全矿共排查各类隐患130余条，闭合率98%以上。对剩余未到期整改问题纳入重点工作督办范畴，确保了各类问题隐患及时整改。

抓精益提效益，打造成长型矿井

无论是精益管理，还是“算账文化”，都是管理的变革，更是管理模式的重塑。无论是抓安全，还是抓经营，都必须全面树立精益理念，这样才能实现持续改善、循环提升。今年，该矿在各单位推行了精益管理和“算账文化”，通过干前算、干中算和干后算，促进员工由劳动者向管理者转变，由生产者向经营者转变ꦦ，由岗位操作者向价值创造者转❀变，推动矿井内涵式成长、转型成长和效益型成长。

持续开展精益文化建设。该矿按照“从‘心’出发、向‘益’而行”的原则，把精益文化建设纳入精益管理突破型项目。在“精益求精、追求卓越”的常村精神基础上，形成了以“严谨、谦虚、务实、卓越”为主要内容的精益文化。同时，通过持续开展精益文化小故事案例征集、金点子分享等活动，引导全员掌握“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”的精益管理方法🀅。通过科队干部带头讲精益课、编制《精益♕日课》短视频、发放精益知识宣传资料等形式，营造了浓郁的精益文化氛围。

激发生产经营主体活力，实现全员参与、全面推行。开展了“精益在我身边、精益从我做起”“人人提案、人人献策”和“人人都当精益人、个个争做增效源”主题活动，引导员工做精益人，办精益事，干精益活，以最小的成本换取最大的产出价值，✤调动了全员参与精益管理的积极性，精益管理步入了由理念导入向项目实施转变的新阶段。截至目前，该矿共征集提案858项、建议593条、征文52篇，干部精益授课260余次，涌现出5个精益管理先进科队和数十项优秀改善案例。

做足“讲政治、观念新、认识清、站位准、作꧑风硬、干劲足”文章，为矿井推行“算账文化”开好局、起好步提供坚强保证。将“算账文化”纳入6S企业文化考评机制，细化完善“守时有信、洁净整齐、精准规范、整理精细、安全高效、文明和美”六项标准，与员工每班工资收入挂钩，让员工看到实惠，激发干劲，使员工牢固树立“算账”思维，做目标实、措施强ꩲ、见效快、变化大的行动强者。

（文 郭凯）

责任编辑：郝佳丽