为积极响应集团党委关于做好“三效”提升工作，连日来，李村煤矿党委超前谋划、协调组织，以扎实推进基层党建管理水平，优化党建管理模式，为“🧸三效”提升取得新成就提供政治保障。

打破旧思维，营造新理念。结合当前新形势，该矿党委对本单位党建创新管理体系进行了重新优化，对各政工部门、党支部报送年度党建创新项目提出了新要求，特别是今年将重点把成果转化率作为党建创新项目质量高低的硬指标，打破了原来的党建创新管理模式，让党建创新更好地融入到了矿井的安全生产、提质增效中来，对开展质量不高，应付了事的党支部，由主管部门结合实际纳入党支部月度绩效考核当中，同时作为年度考核重点指标进行参照，倒逼基层党支部书记转变旧思维，提升♑新理念。

构建新体系，服务新局面。为进一步配合开展好三效提升工作，该矿从年初开始就党建绩效管理考评体系进行了优化，对各环节考评目标指标进行了新一轮的优化，主动对接新一年度集团、矿党委重点工作及指标，确保管理考核有依据，依据有方向，方向有导向，目前各环节党建绩效考核逐步形成了“3+X”的体系，逐步向人🎃员管理更优化、绩效考核更便捷方向迈进，为矿井三效提升，提供了更有利的体制机制保障。

搭建新平台，打造新成效。该矿党委积极对接上级党委有关部署，搭建起了基层党支部书记抓党建必须懂业务的新型管理平台，将年度业务工作完成情况纳入到了党支部书记日常工作管理中来，ℱ探索试行新的党政工作融合新模𝔍式，特别是在一些基层队组党支部，推行支部书记深度参与安全生产管理工作新模式，逐步为培养复合型人才，强化三效提升更好更快在基层落地生根提供组织保障。

（文 张可达）

责任编辑：崔婷婷