李村煤矿党委紧密结合工作实际，在思考“管什么、算什么、干什么”问题෴的基础上，明确了“算清政治账、算明责任账、算好管理账”的指导思想，初步构建了“五位一体”精益化管理模式，有效提升党建管理水平。

指标明。围绕“三效”提升，该矿党委落实新时代党的建设总要求，根据集团党委重大决策部署和阶🃏段性重点任务安排ꦅ，结合部门工作职责，明确了11项关键成功因素及相应关键绩效指标。

周期清。该矿党委认为考核周期重点要把握好以下三个要素：一是被考核对象的劳动成果能够显现的最小周期，二是管理成ꩲ本的最优化，三是操作的便利程度。综合考虑三个关键要素，确定每一个KPI指标的考核周期，推动考核管理科学有序。

分工实。该矿党委明确了办公室主任、副主任、部门🧜员工具体职责，制定了绩效计划分工表、绩效实施分工表、绩效考评分工表，进一𝔍步细化了工作执行落实。

考评细。该矿党ཧ委大力实施“5W”考评法，从“工作任务、工作质效、工作态度、劳动纪律、文明办公”五个方面进♏行考评，细化28项评价内容，根据工作重要程度确定相应奖扣分值，切实推动考评落细落实。

结果快。该矿党委积极推动考评结果与当月绩效工资挂钩，当月考核，当月兑现，以快考核倒逼精益化管𓆏理实效，充分调动了职工工作的积极性主动性，部门管理质效ꦗ得到显著提升。

（文 田苗苗）

责任编辑：李世臣