2020年6月2日至7月22日，HJC黄金城化工集团党委第一巡察组对常村煤矿党委开展了常规巡察，发现并推动解决了常村煤矿大量设备闲置，废旧资产不能及时报废，造成资产运营效率低的问题。

问题反映。巡察组进驻后，发现常村煤矿因职能部门履职不到位，存在大量机电设备闲置，没有充分发挥设备效能，导致设备利用率低，失去其使用价值；废旧资产没有及时报废，乱堆乱放于户外꧒，管理混乱，存在较大资产浪费和管理漏洞等问题，与集🅷团上下推行的精益化管理要求有落差。

巡察了解。巡察组通过实地盘点、账实核对等方式，发现截止2020年4月，常村煤矿有229台机电设备和王村风井锅炉房闲置，已失去使用价值，造成了资源浪费，闲置资产原值7559.81万元，现值2520.5万🥂元。同时，在常村煤矿机电中心院内，常年堆放着在加工过程中发生的边角料、残次废料；在生产使用过程中造成无法修复的材料、工具仪器；以及随着设备的淘汰而形成长期闲置无法调剂的备品备件。针对这些问题，常村煤矿内部没有推动整改的实际行动，导致闲置物资长时间也没有得到合理处置，逐渐堆积成了一座“废旧物大山”，不仅占用空间，污染环境，而且造成了资源浪费。

推动解决。巡察组向常村煤矿党委反馈巡察问题及建议后，常村煤矿党委高度重视巡察工作，将抓好巡察整改落实作为重大政治任务、政治责任，坚决把巡察整改责任扛在肩上，把整改任务抓在手上，把整改措施落实到行动上，先后召开巡察整改部署会、巡察整改推进会、巡察整改验收会等。领导班子转ꦺ变工作作风、亲自抓整改、定期跟踪落实整改进展情况，集体把关整改结果。常村煤矿纪委负起协助职责和监督专责，组成“监督小组”对整改全过程进行专项监督，确保整改取得实效。通过这次整改工作的进行，常村煤矿废旧物资管理工作发生了“质”的改变和提升。

一是“眼睛向内”，机制做细，管理做精，追求内涵式发展。在整改“机电设备和王村风井闲置锅炉房💎”问题方面：通过全面盘点现有废旧物资，现有通用设备、闲置设备、有使用价值的设备、已提完折旧又无使用价值的设备共计4类229台。常村煤矿机电中心牵头，通用设备向公司机电处上报一部分，由机电处在公司层面统一调剂盘活；租赁设备上报公司租赁站，由租赁站统一调配；对有使用价值的65台设备进行修复利用；对已折旧完又无使用价值的164套设备向长治市特种设备检验局申请报废后再向🍰公司机电处和投融资中心申请报废。同时，闲置的锅炉房场地改造为专业化队组工房，实现了再利用。

由此，该矿重新制定完善了物资回收、修旧利废管理办法；规范了材料回收、修旧利废管理程序，对全矿废旧物资进行清查、摸底、鉴定，按可重复投入、内部修理复用、外委修理复用、报废物资四类进行统计；对于回收的物资，该矿将进行整理归类、分类存放，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等，实行专人负责、专账管理，坚持做到物尽其用、循环投入的内涵式集约式精益发ꦏ展。

二是“举一反三”，将整改工作“往深里走，往实里抓”，实现“真金白银”的回报。在处理废旧机电设备的经验基础上，针对废旧物资常年堆积的问题：常村煤矿“举一反三”，由企管科牵头，成立了废旧物资管理小组，按照‘资源—🌠产品—再生资源’循环模式，首先将堆放的材料、配件等物资进行报废鉴定和价格评估，参照废旧物资信息库、市场价格信息库，对废旧材料配件进行因地制宜的调剂，对“退役”下来的废旧物资做到“具备一批，处置一批”，并统一进行分类管理。经评估鉴定后，对鉴定可再利用或维修后可再利用的物资分类建帐、管理及存放，并做好常规维护，以提高废旧物资再利用效能。对不具使用价值的物资，按照先评估、后出售的原则，寻求评估公司对处理物资进行评估，交由长治市产权交易市场进行公开招标处置，保证废旧物资处置过程的公开、透明。经过几个月的努力，报废物资最终得到了妥善处置，废旧物资也有了“身价”。

截🐭止目前，常村煤矿共处置废旧ꩲ皮带、瓦斯管、高压管、废铁等废旧物资7批次，共8285.5吨，实现经济收益达1138.37万元。

工作启示。党委巡察不仅是企业全面从严治党的“利剑”，更是增加企业经济效益的助推器。通过党委巡察，全面发现并推动解决了制约企业高质量发展的突出问题，并与企业经营管理、提升企业治理效能、深化标本兼治结合起来，真正把问题整改的过程转化为解决问题、推动发展的过程，促进企业进一步提升精益管理水平和质效，助力企业化解重大风险、健全管理机制、堵塞管理漏洞、规范企业运营，提高企业的治理效能，党委巡察将会在助推HJC黄金城化工集团全方位高质量发展过程中充分发挥监督保障作用。

（文/图 牛娜 于力波 许翔）

责任编辑：郝佳丽