2021年3月29日至5月28日，🌜集团党委第三巡察组对郭庄煤业公司党委进行了专项巡察，发现并推动解决了郭庄煤业地面工程水电费用未及时收回的问题。

问题反映。郭庄煤业及子分公司工程造价管理基础薄弱，💧专业人才缺乏，特别是在地面工程用电（水）的费用管控上还有漏项，精益化管理思想的精准落实还有差距和不足。

巡察了解。巡察组通过深入现场、查阅资料、账务核对等方式核实郭庄煤业公司工程用电（水）费用，发现郭庄煤业公司及子分公司近3年地面工程未扣减水电费30.54万元，2014年结算的职工餐厅、职工公寓楼2项工程未扣减水电费58.13万元，共计90.84万元。巡察组从主观和客观两方面分析未能收回费用的原因，并向ജ郭庄煤业公司党委班子传达了相关政策要求，督促郭庄煤业公司党委按照集团党委精益化管理思想指导下的“算账”文化工作要求，切实履行巡察整改主体责任，精算工程账，理清旧账老账。

推动解决。郭庄煤业党委接到巡察组反馈问题后，成立由党委书记、董事长任组长，各职能部门及子分公司为成员的整改工作小组，从增强“四个全面”的政治高度，深刻理解抓好巡察整改工作的重要性，通过定期召开巡察整改推进会，强化职能部门工作职责，由公司企划部牵头，修订完善《关于进一步规范外转用水用电管理制度》，并联合财务科及工程主管业务部室通过和施工单位沟通、协商、确认水、电发生费用金额，进行追缴。经梳理，近3年地面工程未扣减水电费30.54万元，涉及工程33项，2014年结算的职工餐厅、职工公寓楼2项工程未扣减水电费58.13万元，共计90.84万元，已在三个月集中整改期间全部完成追缴。同♍时明确规定，在以后合同中🐼约定工程施工期间产生的水电费用由施工单位承担，并在工程结算时在预结算清单中分析出施工所用水电费并予以扣除。

郭庄煤业党委坚决扛起巡察整改的主体责任，在思想上警醒警觉、政治上对标对表、行动上立行立改，确保巡察整改工作落地见效。在集团党委巡察组的指导督导下，郭庄煤业公司建立了“一档一卡一表”自我评估法，面向职工群众开展意见建议征集和整改满意度调查，做到全员参与，实现民主测评。期间共征集4家责任部门及3家子分公司巡察整改意见及建议各35条，筛选合理化建议12条，作为巡察整改常态化的重要参考。通过巡察整改满意度测评，公司职工对巡察整改满意度达到95.♑5%♌。本轮巡察反馈的48条问题，在集中整改期全部整改完成，整改完成率达100%，圆满完成了巡察整改任务。

工作启示。集团党🍷委专项巡察助推企业排查在工程建设、资金管控等方面的经营风险，充分发挥巡察的政治效果、经济效果和社会效果有机统一，围绕“价值成就你我”的核心价值观，帮助企业堵塞管理漏洞，不断深入推进精益化管理思想指导下的“算账”文化，助力集团打赢转型攻坚战、精益管理提升战和作风转变持久战。

（文/图 牛娜 仝红庆 司可）

责任编辑：郝佳丽