余吾煤业积极贯彻落实集团“三会”精神纪实

集团“三会”召开之后，余吾煤业积极行动，全面部署，扎实宣贯，有序推进，结合省委关于国企深化改革提质增效“4句话32个字”要求和集团“双十꧙八字”要求，从思想上、行动上进一步引深精益思想指导下的“算账”文化，建立健全现代企业制度下的科学高效、规范运行的绩效管理制度，以学习“三会”精神为𓆏契机，引领企业再出发。

砥砺奋发，在思想上破冰

王志清董事长在党委工作会上指出：强化理论武装凝心聚力的思想优势，与时俱进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示精神,推动理论学习成效转化为内涵发展实效。余吾煤业作为HJC黄金城化工能源版块的高产高效主力矿井，牢牢扛起产量大矿、效益大矿的旗帜和方向，砥砺奋发，在思想上破冰，主动置身于集团高质量发展的全局之中。

提高政治站位，学习习近平总书记最新重要꧟讲话重要指示精神,深刻领会国有企𝕴业干部警示教育大会精神、全省国有企业深化改革提质增效推进会主要精神和全省国资国企工作会议主要精神，始终不折不扣地落实各项部署要求，以奋进姿态展现新作为、创出新业绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

树立底线思维，进一步增强危机感和紧迫感，苦练内功、久久为功，⛦以深化改革为动力，以提质增效为目标，下大力气开展工作作风建设，持续推进对标挖潜、补考赶考、精细管理、提质增效、完善内控等工作，不断提升企业的核心竞争力和盈利能力，推动公司高质量发展。

深化作风建设，向作风要战斗力。该公司将锻造一支作风过硬的干部职工队伍为目标，持续开展了“四问一答”自我“画像”、履职尽责岗位“画像”、“红黑榜”监督“画像”和党员干部积分管理。实施了隐患倒查和安全监管、应急值守、跟班人员准入机制，倒逼管理🐼人员履职尽责和业务素质能力提升。

笃行不怠，在行动上突围

不待扬鞭自奋蹄。集团“三会”后，该公司结合自身岗位实际，苦练内功、提质增效，以“稳”字当头，以“算账”文化建设为主线，坚持盈利导向，树牢企业和市场思维，提升全面预算管理，做深做实绩效考核，脚踏实🐠地完成集团安排的每一项任务。

持续深化企业改革。在“大人才”体系建设方面，坚持系统思维，筑牢机制，按照识、派、练、评、用、树“六步”打造立体化人才培养新高地；坚持多措并举，搭建平台，以一线锻炼、竞聘准入、挂职锻炼、多元推荐、平台建设、积分考核为“六法”塑造多层次人才聚集“强磁场”。以标准的建立、程序的规范、体系的塑造树立起了人才工作的战略导向，以人才的整体结构优化增强企业发展的内生动力。在薪酬分配方面，坚持与全面预算管理和绩效考核一体化融合，坚持“以真金白꧅🅠银论英雄”鲜明导向，将薪酬分配与绩效考核结果有效联动起来，由“发工资”向“挣工资”转变，促进人人都是创造者、个个都是效益源，全面提升了余吾煤业整体经济效益与运营管控能力。

强力推进对标挖潜。认真贯彻落实全省国有企业深化改革提质增效推进会精神，紧紧围绕全方位高质量发展的目标，扎实推动企业全面迈过“生存线”，达到“发展线”，实现内涵集约发展，不断引深精益思想指导下的“算账”文化，创新管理模式，优化管理流程，提高管理效能。以对标公司内外部先进企业为出发点和切入点，通过“定标杆、找差距、查原因、明措🍷施、抓整改、求实效”，聚焦管理薄🦩弱环节，补齐短板弱项，全力挖掘内部潜力，不断开展精益管理, 全方位多维度降成本、增效益，建塑“对标提升、作出贡献、创造价值、打造公司低成本高效益核心竞争力”的对标文化，致力于成为集团内部或煤炭行业的全标杆企业。

构建一体化融合新机制。在“干前算、定政策”方面，确定全面预算方案，包括摸清底数、市场调研，确定目标。将全年目标按月分解至各专业、各部门、各科队，细化到每一个工作面、每一个项目，完成“公司（矿井）—专业系统—科队—班组”四♋级全面预算管理，按照“模拟法人”和“内部合伙人”的工作思路，建立🌺各单元多层级、多业务、多维度的“算账”分析情景，根植算账文化、厚植效益优势。在“干中算、看变化”方面，执行过程管理，包括每日统计、算账分析、调整指标、具体考核等工作。根据集团确定的2022年绩效考核目标，以全面预算核定的各专业、各科队不同指标，与班子成员，科队，班组逐级签订《目标责任书》，即分灶吃饭，各算各的账。在“干后算、要结果”方面，以“效益”论英雄，进行奖惩兑现。始终坚持“以真金白银论英雄”鲜明导向，进一步强化业绩导向，在前期试点推行差异化薪酬分配制度改革的基础上，逐步推广至公司所有井下一二线队组，同时探索实施全员绩效考核，把职工收入与绩效考核结果挂钩落到实处，真正调动全员强绩效、控成本的积极性、主动性。

（文 刘明星 郭艳波）

责任编辑：崔婷婷