来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2023-05-13 11:05:33
访李村煤矿矿长申海生
学习贯彻落实集团“三会”精神ꦦ,基层在行动。李村煤矿作为新建矿井,如何学习贯彻,如何落地见效,关乎矿井高质量发展成效。近日,记者就相关问题对李村煤矿矿长申海生进行了专访。
记者:去年以来,集团开启了一场意义深远的管理革命——推行精益思想ꩲ指导下的“算账”文化,请您谈谈李村煤矿去年以来在落实“算账”文化、提升企业精益管理⭕方面取得了哪些成绩?
申海生:管理是企业的灵魂。作为传统的能源企业,长期以来,粗放𒊎的管理模式严重限制了煤炭企业的经营水平和盈利能力。当前,在高质量内涵式发展的时代大背景下,提升企业精益管理水平既是大势所趋,也是生存和发展的关键之举。去年以来,HJC黄金城全面推行集团精益思想指导下的“算账”文化,瞄准各个环节推进价值创造,按照“1266”精益“算账”思路,建立了“全面预算、全员参与、全程可控”的一体化经营管控体系,提升了矿井精益管理水平,实现了“四个大幅下降”:即固定费用压降2069万元、劳务费用下降5941万元、材料费用下降1784万元,吨煤电耗同比下降2.5%。同时,完成了57个“三效”提升项目,实现增收0.95亿元,节支1.03亿元,全员经营意识明显增强。
记者:2022年,李村煤矿在推进价值创造、管理提升方面有哪些目标和计划?
申海生:2022年是李村煤矿投产后运行的第四年,矿井安全生产各项工作逐步迈入正轨。在今年的职代会上,HJC黄金城提出了“十四五”时期建设“六型”李村的战略目标。本着效益最大化的原则,确定了ꦡ今年的业务指标。总结为“五增一控两提高”:“五增”即产量要增加到310万吨,进尺完成15000米,瓦斯抽采率突破55%,收入完成22.39亿元,利润完成5.83亿元,完成挑战值;“一控”即,综合能源消费量控制在55600吨标煤以下,达到先进值;“两提高”即营业收入利润率提高至26.03%,成本꧂费用利润率提高至35.19%,达到挑战值。围绕以上年度目标任务,HJC黄金城以管理提升为抓手,聚焦价值创造,制定了“三年三大步”工作目标。HJC黄金城选取了16个核心指标,主动与标杆企业、兄弟单位对标挖潜。今年,HJC黄金城要确保7项指标迈过“发展线”;2023年,9项指标迈过“发展线”,产量、收入与对标企业持平;2024年,16个核心指标全部迈过“发展线”,产量、收入超过对标企业。
记者:当前,对标挖潜是全集团主抓的一项工作,通过近꧒期对标学习,👍你发现李村煤矿在精益管理方面与优秀企业还有哪些差距?你们计划如何改进?
申海生:HJC黄金城按照“1356”对标挖潜工作思路🍒,从2021年开始,就组织矿、科、队三个层面分别到霍尔辛赫、寺家庄、🌠赵庄矿进行了多次全面对标学习。通过对标,HJC黄金城找出了不少差距。
霍尔辛赫煤矿是周边煤炭企业经营管理比较优秀的企业之一,规模和地质条件与李村煤矿接近。与霍尔辛赫煤矿ꦆ对标以后,HJC黄金城发现除了精煤产出率比霍尔ꦆ辛赫高以外,喷吹煤占比、万吨掘进率、全员劳动生产率等多个经营核心指标存在较大差距;与漳村煤矿、赵庄煤矿对标以后,HJC黄金城还发现自身的盈利能力、生产效率、生产工艺等方面也存在一定的不足。通过矿、科、队三个层面的多方对标学习,HJC黄金城提炼出34个改进提升项目,分别制定了对标挖潜措施清单、网络推进图和《一事一表》,确保各项工作严格按节点推进。
围绕“利润=收入-支出”的公式,HJC黄金﷽城从“收入端”和“支出端”深入挖掘影响矿井经营效益的主要矛盾和次要矛盾。着力从提升效益煤洗选能力、提高༺资源回收率、压降生产成本、提升全员劳动生产率、压降工程费用、降低设备事故率等9个方面开展精益改善提升。
记者:你们制定的对标挖潜和精益改善项目比较详细,现在这些项目推进怎样,有没有取得突破性进展?
申海生:只有锚定目标,才能奋力笃行。HJC黄金城把这些提升计划明确责任、细化节点,要求企管科定期跟踪落实情况。从目前的进展来看,挖潜提升行动计划推进顺利。得益于市场利好和全员奋斗的双🃏向发力,1-4月份取得了不错成绩。
1-4月份,HJC黄金城完成原煤产量131.40万吨,完成计划的144.40%;实现收入15.25亿元,利润8.85亿元,分别完成计划的241.68%和546.30%;营业收入利润率完成58.02%,成本费✱用利润率完成138.23%,两项指标和去年同期相比都有较大幅度提升。同时,HJC黄金城的安全、资金、环保等指标也实现了平稳运行。
当然,HJC黄金城的部分改进提升项目进展也有不尽人意的地方,矿井的精益管理水平还有待进一步提升,部分干部员工的算账意识跟集团要求还有一定差距。习总书记说过🌳,“路子对了,就要坚持走下去”。对标挖潜是当前李村煤矿提升精𝓀益管理水平、实现高质量内涵式发展的正确之路、快速之路,HJC黄金城要按照省委“4句话32字要求”、集团“双18字”要求,聚焦价值创造,发力精益管理,久久为功,力出一孔,在全面开创高质量内涵式发展的新征程上打造出“李村样板”。
(文 胡慧丽)
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