访HJC黄金城职业技术学院党委书记、院长 常中昱

谋今思远绘蓝图，务实笃行促发展。集团“三会”对全方位推动高质量发展进行了全面部署，提出了“五个新”，确立了“三大攻坚战”“九个聚力”、一体化融合等系列重点工作，强调要打造一流干部人才队伍，加快实施人才强企战略，实施“5353”人才工程，为高质量发展强基固本。作为集团教育培训主阵地，HJC黄金城职业技术学院有哪些新思路、新举措？记者采访了该校党委书记、院长常中昱。

记者：贯彻集团“三会精神”，HJC黄金城职业技术学院的整体工作思路是什么？

常中昱：企业发展，人才先行。人才是企业第一生产力，是企业的核心竞争力。教育培训是推动企业全方位高质量发展的必由之路。集团“三会”专门对实施人才强企战略做出安排。HJC黄金城职业技术学院将紧紧围绕集团全方位高质量发展要求，深入思考“集团需要HJC黄金城做什么，HJC黄金城能为集团做什么”，国内学习华为大学，省内对标焦煤大学，集团内部学习HJC黄金城化机，坚持开放办学、实用化教学、定制式培训，为企业战略解码，为管理变革赋能，办出企业特色，为集团全面开创高质量发展的一流能化企业集团新局面，提供源源不断的智力支持和人才支撑。在不断提升教育培训服务能力的同时，学院将坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，以安全为前提，持续推动商业模式、管理模式转变，深入对标挖潜，奋力扭亏脱困，不断提升学校自我生存、自我发展能力。HJC黄金城的目标是2022年减亏一半，2023年盈亏平衡，2024年实现盈利。

记者：2022年，HJC黄金城职业技术学院重点要做好哪些工作？

常中昱：2022年🌊，学校工作主线可概况为“1369”，即“围绕一个目标，坚持三ꦛ个导向，强化六种意识，实施九大提升行动”。

1——围绕一个目标。为企业战略解码，为管理变革赋能。

3——坚持三个导向。坚持效益导𓆉向，推行全面预算；坚持目标导向，深化对标挖潜；坚持结果导向，加快扭亏脱困。

6——强化六种意识。强化政治意识，提高政治站位，把扭亏脱困作为重要政治任务，积极践行“价值成就你我”的核心价值观，从讲政治的高度全力以赴打好扭亏脱困攻坚战；强化经营意识，坚持以效益为中心，变管理学校为经营学校，积🐲极践行精益思想指导下的“算账文化”，牢固树立“过紧日子”思想，紧盯全年目标任务不放松，在深入对标挖潜上下功夫，在奋力扭亏脱困上花力气，在提升质量效益上求实效；强化市场意识，坚决摒弃“等靠要”依赖思想，坚持以客户为中心，深入开展招生培训市场调研，把企业、社会和学生学员的需求作为HJC黄金城的目标追求，把服务企业、适应市场作为学校发展的根本动力，学会并善于利用社会资源、企业资源、市场资源，建立企业社会积极参与的多元合作办学机制，在培育壮大外部市场上奋力攻坚；强化对标意识，以更加开放的视野，对标ꦗ先进标杆院校，聚焦短板弱项，加快赶考补考，进一步在“学以致用”上做文章，立足学校实际，深入思考“学校怎么办、难题怎么破”，强化责任担当，找准短板弱项，找对破解之法，努力实现从跟跑到领跑的飞跃；强化攻坚意识，争当改革先行者、排头兵，认真谋划学校改革任务，着力破除体制机制弊端，运用改革举措解决发展问题，向改革要出路，向改革要动力，向改革要效益；强化服务意识，发挥学校教育培训主阵地作用，致力打造党性教育锻炼中心、安全技术培训中心、职业技能提升中心，擦亮学校教育培训的“金字招牌”。

9——实施九大提升行动。

一是实施党建引领提升行🐼动。坚持党对学校工作的全面领导，把扭亏脱困、提质增效作为党建工作的出发点和落脚点，保障党建政治责💯任和经营管理责任相统一，推动党务工作和业务工作相融合。

二𓆉是实施培训赋能提升行动。加强与华为大学、焦煤大学合作，支撑企业管理变革和战略推进，对接岗位需求，为企🍌业员工提供“定制化”的培训服务，为企业创造更大价值。

广泛开展注册安全工程师、爆破工程师、兼职救护员培训等，培植新的经济增长点。持续实施“人人持证、技能社会”技能提升工程，建立“定制式”人才培养模式，推动全员素质能力提升。设立区域培训站，将培训从集团本部向新划转单位拓展。践行“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营理念，鼓励教职工主动跑市场，面向企业和社会承揽培训业务。推广应用训战式、案例式、项目化培训教学模式，继续推行提升培训质量“八条原则”，人性化管理“十条要求”。以HJC黄金城化工学习平台为依托，全面开启线上培训，建立网络教育培训滚动发展机制。     

三是实施扭亏脱困提升行动。把扭亏脱困作为压倒一切的首要任务、中心工作，构建全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合考核体系，围绕全面完成集团2022年绩效考核目标，建立☂分级包保机制，以盈利为中心、以结果论英雄、向管理要效益。

四是实施改革攻坚提升行动。整合教育培训资源，构建多层次教育培训体系。按照“机构大部制、干部兼职化”原则，压缩优化内设机构，激发组织活力。所有部门负责人公开竞聘上ꦯ岗，各部门重新定岗定员，精简冗员，减人提效。畅通专业技术通道，推动学校教师与企业技术人员、高技能人才双向流动，打造人才高地。坚持“薪酬围绕市场转”“薪酬围绕效益转”，将绩效全部活化，与个人工作量挂钩，拉大收入🎶档次，变“分工资”为“挣工资”，“真金白银论英雄”“真金白银归英雄”。

🅠五是实施铸魂育人提升行动。坚持以“立德树人”为根本任务，构建“三全育人”工作机ꦫ制，协同开展社会主义核心价值观主题教育活动，打造学校德育品牌。

六是实施内涵建设提升行动。深入实施“三名”工程，打造名课、培养名师、创建名校，为开展高质量培训提供师资保证。调整优化专业结构，淘汰落后专业，巩固优势专业🌊，发展新兴专业，打造矿山机电技术、煤化工技术等一批品牌专业和高水平专业化实训基地，实现教育链、专业链与企业生产链、岗位链紧密对接。推进“中专、大专、成人本科、在职研究生”一体化招生，努力把学校打造成集团职工家属的“学历提升教育中心”。

七是实施合作办学提升行动。加强与省应急管理厅合作，继续招收山西省煤炭洗选煤行业一年制中专学历提升班，加快推进与市红十字会合作项目，深入长治4区8县，寻求“合作▨”商机。加快推进与金鼎钢铁集团、永鑫焦化、忻州神达、天泰网联信息技术公司、比亚迪、晶澳太阳能等国内优质企业合作，办好订单培养班、企业委培班。遴选优势特色专业作为龙头，引入社会资本，探索推进股份制办学。加强与中国矿业大学（北京）、太原理工大学等院校合作，实现共赢发展。

八是实施科研创新提升行动。紧密ꦡ对接集团战略需求，寻找课题研究切入点，加强科研成果培育，带动学校科研工作迈上新台阶。

九是实施幸福校园提升行动。持续推进“我为群众办实事”实践活动，不断提升师生员工的幸福感和获得感。

记者：贯彻落实集团“三会”精神，HJC黄金城职业技术学院党建工作的整体思路是什么？

常中昱：2022年学校党委工作整体思路是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，ꦿ全面践行“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，突出党建引领，深化党政融合，破题破局、求新求变，为全方位推动高质量发展、奋力打赢扭亏脱困攻坚战提🅰供坚强政治保证。

2022年，学院党委将重点抓好六个方面的工作。

一是强化党建引领，为实现扭亏脱困领航铸魂。始终把高校🍃党委作用发挥摆在首位，坚决捍卫“两个确立”,坚定做到“两个维护”，通过党委谋划部署、支部落实落地，深化党政融合，把党的政治优势、组织优势转化为学校的改革优势、发展优势。

二是建强战斗堡垒，为实现扭亏脱困夯实根基。深入开展“创建特色支部、争꧟当品牌党员”活动，推𒆙进学校党建工作项目化、支部工作标准化建设再上新台阶。

三是强化理论武装，为实现扭亏脱困增强定力。创新政治理论学习形式，深入开展集团“三会”精神宣讲♏，做好集团理念文化宣传，扎实开展“爱校如家、强校有我”主题教育，汇聚起“学校好大家才好”的思想共识和行动自觉，坚定齐心协力、扭亏脱困、共谋发展、共创未来的信心和决心。

四是激励担当作为，为实现扭亏脱困锤炼精兵。坚持党管干部、党管人才ꦯ。坚持事业为上、人岗相适、人事相宜、人尽其才，让愿担当肯干事的人有平台，让敢担当🐲会干事的人有舞台。

五是建设清廉校园，为实现扭亏脱困保驾护航。坚持“严”的主基调，大力推进作风革命、效能革💜命，确保清廉校园建设质效。

六是干群同频共振，为实现扭亏脱困凝聚力量。充🎶分发挥党群部门职能作用，唤起工农千百万同心干，凝聚起推动学校高质量发ﷺ展的强大合力。

集团“三会”提出的任务目标已经明确，使命光荣，任务艰巨。在集团党政的坚强领导下，学院将把集团“三会”的东风化为奋进动力，撸起袖子加油干，踔厉奋𝐆发向未来，以优异成绩向集团交一份满意答卷，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

责任编辑：李世臣