访寺家庄公司党委书记张肖峰，董事长、总经理李志平

记者：围绕生产经营工作和贯彻落实集团“三会”精神，寺家庄公司党建工作的总体思路是什么？

张肖峰：2022年寺家庄公司党委工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团“三会”精神，坚持“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的党建模式，以全方位推动高质量发展为主题，以对标挖潜、提质增效为主线，“高筑墙”“广积粮”，全力推进 “强根铸魂”“固本强基”“人才强企”“清廉国企”“企业文化”“惠民利民”六大工程，为公司打造高质量发展的꧒现代化新型矿井提供坚强政治保证。

2022年重点抓好六个方面工作：一是抓好党委功能定位落实，着力提升政治建设引领力。二是抓好党建品牌建设，着力提升基层党组织影响力；三是抓好“🐬三支”队伍建设，着力提升干部队伍执行力；四是抓好清廉国企建设，着力提升各级干部的免疫力；五是抓好企业文化建设，着力提升文化♛理念感召力；六是抓好共建共治共享工作，着力提升和谐矿山凝聚力。

公司上下将坚持做立💞说立行的行动者、苦干实干的奋斗者、勇往直前的改革者，把集团“三会”各项部署抓在手上，扛在肩上，落实在行动上，为集团🦩打造高质量发展的世界一流能化集团贡献力量！

记者：集团“三会”明确提出，要优势发展煤炭主业。寺家庄公司作为集团优势发展的主力矿井，加盟一年来取得了哪些成绩？

李志平：加盟以来，按照“一家人꧑、一条心”的理念，寺家庄公司快速融入𒁃，深度融合，深耕厚植精益思想指导下的“算账”文化，坚决落实“双18字”要求，聚焦煤炭主业，各项工作取得了突飞猛进的进步。

安全管理再上新台阶，由过去的“事故教训矿”一跃成为晋中市首批“安全放心煤矿💮”；瓦斯治理再上新水平，自主研发的多项技术达到国内先进水平；高产高进实现新突破，煤巷、岩巷单进双双突破400米，最高月产达74.16万吨；降本增效实现新飞跃，全年创效1.65亿元。

记者：寺家庄公司作为典型的煤与瓦斯突处矿井，被集团确定为“防突技术应用基地”，围绕做优做强煤炭主业，公司今年的重点工作有哪些？

李志平：2022年集团“三会”明确提出了全面建设高质量发展的一流能化企业集团的奋斗目标。作为HJC黄金城大家庭的新成员，HJC黄金城将继续深化改革，提质增效，坚持苦练内功、内涵发展，重点落实好“三提一降”四大工程。

一是提档。加速智慧矿井建设步伐，计划1个中级智能化综采工作面、9个初级智能化掘进工作面通过山西省能源局验收，同时完成国家一级安全生产标准化矿井复查验收。二是提能。在地面新增4台2BEC120大功率抽采泵，提升矿井瓦斯抽采能力。三是提效。持续转变生产方式，举全矿之力实现15115大采场工作面安全高效回采，填补国内“突出煤层布置大采场工作面”的空白，为稳产高产奠定坚实基础。四是降耗。利用公司气源丰富的特点，在北翼风井新建瓦斯电厂，变废为꧒宝，变害为利，这既是节能降耗的要求，也是精益思想指导下“算账”文化的生动实践。

 （文 张建国）

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