高河能源党委创新思路，完善机制，全面运行党ꦦ建调度管理体系，推动党建工作不断向规范化、制度化、标准化迈进，实现党建工作进度可视、可控、可衡量。　

“点对点”问题督办。党建调度与生产调度高度融合，通过“13710”流程，对不作为、慢作为人员进行通报、约谈，提高了党建调度职能效率。党建调度在日常地面巡查中发现🌄新联建楼北侧围墙开裂严重，部分墙体已经倒塌，楼与墙之间的过道内堆满了建筑垃圾和杂物，给矿区环境和安全带来严重隐患。针对这一问题，党建调度立即组织相关部门召开会议，商讨解决方案，对垃圾清运和墙体修缮工作进行分工，排出网络工期，相关部门签字确认，纳入党建调度专项调度范围，按照“13710”流程督办。工程部立即清理墙体开裂及倒塌的砖，开展墙体修复工作；生产服务部集中清运现场建筑垃圾，清理现场卫生。安全部在垃圾清运和墙体修缮期间安排专人做好现场安全监管。仅仅3天时间，新联建楼后的卫生整洁如初，墙体安﷽全坚固。

“面对面”精准指导。针对基层党建基础薄弱、基层党组织“造血”功能不强的短板，该公司党建调度成立党建巡查小组，要求基层党支部严格执行党建调度“三必到、三走到、三查到”值班制，坚持问题导向，“面对面”精准指导，对症下药，着力提升基层党支部党建工作水平。由党建巡查小组人员结合支部创新项目运行中遇到的难题对基层党支部书记及党务工作者进行现场指导，针对党支部存在短板和突出问题，现场“把脉问诊”“对症下药”，促进基层党建工作质量提升；由党建调度集中督查小组对基层党支部月度党建重点工作落实情况进行专项督查，了解基层党组织“三会一课”、企业理念文化、主题党日等工作落实情况，摸清存在的问题与不足，开出“问题清单”，抓好整改落实；与后进党支部书记进行“面对面”谈话，引导党支部书记抓好“主责主🔯业”，增强党支部书记抓党建第一责任人的意识，全力解决党建工作的突出问题，确保支部党建工作不断提升。　

“硬碰硬”刚🗹性考核。党建调度突出问题导向，把握重心关键，真正让考核“长牙齿”，使党建工作有高度、有厚度、有力度。对调度的每项工作，建立台账，按照时间节点督促落实。对不能正常完成的，实施“13710”督办，按时间节点巡查、督促、考核、通报。针对跨月项目、持续时间较长的工作跟踪督办，兑现奖惩。针对群众来电反映问题，第一时间下发重点工作督办卡，定时间、定责任、定举措、卡进度。“13710”督办、“硬碰硬”刚性考核，对重大决策部署、重要改革事项、重点工作任务，实行项目化、清单化管理，严格跟踪、快速督办，为党建履职责任落实提供了双重认证。

“实༒打实”信息展示。党建调度借助党建数字化管理平台，探索实施“互联网+党建工作”运行模式，将各部门、各系统大融合，形成“横向到边、纵向到底”的党建模式。通过构建信息可靠、运行高效、责任明确、操作简便的数字化矿区，实现部门间流程畅通、线上与线下渠道共享，推进了党政一体化深度融合。党建数字化管理平台对党建调度日巡查问题、环节干部会安排的重点工作或通报的突出问题重新整合，以“电子清单”形式及时督办催办。责任单位按照相关要求上传数据，便于各单位及时了解和掌握公司数字党建工作开展情况。党建调度根据党建重点工作，及时调整党建数字化管理平台信息上传💎重点，做到有重点、有内容、有考核、有效果。

（文 程晓玲）

责任编辑：李世臣