煤基清洁能💙源公司党委围绕打赢扭亏脱困攻坚战，推行“6+1”党建绩效评价机制，从党委、支部、干部、党员四个层面，将围绕生产经营开展工作职责任务具体化，把党建工作融入企业扭亏脱困全过程、各环节。2021年吨油耗煤（折标煤）等九项主要指标均实现大幅下降，创历史新高，扭亏脱困迈出坚实步伐。

“6+1”评价机制，助力管理提升攻坚

7月1日，煤基清洁能源公司举行升旗仪式。仪式上，通报了6月份的绩效考核结果。

    每月一日，煤基清洁能源公司都会举行这样的升旗仪式，在国旗下公布上月绩效考核结果，从班子成员到各部门、各分厂都要排名，由后三名的部门（厂）向前三名颁奖，排名与各单位的面子、票子、位子挂钩，进一步激发了组织活力。同时推进薪酬制度改革，建立 “一岗一薪、岗变薪变”的薪酬体系，每个人的收入与公司整体绩效和所在部门、分厂的绩效挂钩，放大了绩效比例，拉开了收入差距，强化♒了岗位导向和绩效导向。

据了解，“6+1”党建绩效评价机制就是上级党组织奖罚、党群底线管理、稿件数量及质量、党组织建设和履职尽责、组织和参与活动、♔其他方面+建立合议机制，把党建工作纳入综合目标绩效，形成党建绩效和生产经营绩效一体化融合机制。“该机制全面推行目标绩效管理，既注重党建工作绩效，更注重对解决重点难点、落实‘算💞账’文化、确保改革稳定、创新创效方面的绩效。”该公司党委副书记、工会主席许建阳介绍说。

当前，该公司各党支部、部门和分厂🎉每月都要组织党员干部🍎进行绩效分析总结，班子成员也要深入到所属党支部共同探究剖析，针对问题找原因定措施，确保组织绩效不断提升改进。

ಌ该公司坚持把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，实施一体化管理，建立目标体系、责任体系和绩效体系，做到了目标任务明确、职能责任到人、制度执行到位、监督考✅核保证。

“清廉+赋能”，引领作风转变攻坚

“我最大的感触就是华为公司在干部的使命与责任、选拔和任用以及队伍建设等工作🐎上做得非常出色。”煤基清洁能源公司员工李娟说道。

针对干部员工信心不足的问题，通过领导带头、干部带动、员工自愿的方式，该公司先后组建八个提升突破班，开展拓展训练，创办“清能商学苑”，利用业余时间每周开展精益管理൩案例学习，引导员工 “走出舒适区、再造新自己💧”，让400名骨干学员的星星之火照亮整个清能园，赋能每个清能人。

赋能再造、转变提升。只有转变作风，才能解决问题、见到实效。

建设清廉国企创环境。自集团发出全面建设清廉HJC黄金城“动员令”后，煤基清洁能源公司党委结合自身实际，制定了《煤基清洁能源公司2022年全面建设清廉国企重点工作责任分解表》，从政治建设、思想教育等5方面明确了全面建设清廉企业37项重点任务，制定具体落实举措74条；瞄准重点难点，提出清能公司“八倡导八反对”“效做合”等工作作风，成立纠风小组，针对重点任务落实、重要制度执行等全过程监督检查，见人见事见思想，实行周通报、月考核，引领全员转作风、抓落实、交结果；明确安全、环保、廉政、资金流、疫情防控、法律、稳定、舆情八条底线，为扭亏脱困创造了必要条件。坚持从百年党史中汲取奋进力量，把学党史、悟思想、办实事、开新局贯穿到日常工作和生活实践中。该公司把办实事作为实施党建引领的落脚点，持续开展“我为群众办实事”，鼓励员工当好“主人翁”。通过设立党群服务站，公开党委书记电子信箱，建立线上线下沟通服务渠道，让员工意见和建议得到充分表达，增强了全员参与改革、融入管理、积极监督的自主性。全年收到员工各类意见148条，已全部落实。

聚力组织建设，敢于改革转型攻坚

“对三家合资合作单位，安排专人对接，制定结对帮带成立党支部𒀰工作方案，通过提供党支部成立程序咨询、协助审核材料、建立党建制度等服务，帮助该公司顺利成立党支部，增进了管理协同，‘效做合’的状态初步形成。”该公司人力资源总监韩愈说道。

2021年6月，煤基清洁能源公司帮助AP公司、胜科公司、中节能公司三家合资合作单位成立了党支部，并于2021年10月对新划转的五家单位党组织完成新的组建工作，将原有14个党支部优化调整为17个党支部；同时结合党支部书记和行政负责人两个职务的履职情况，选优配强了党组织负责人，构建起拥有366名党员的“17+3+5”ꦰ的组织架构，为实施一系列改革创新举措奠定了组织基础和管理基础。

实施机构改革、减人提效和契约化管理。按照“大部制、扁平化、小机关、大实体”的原则，将原有36个部门整合为10个部门，机关人员从415人减少至188人，总体用工人数对比2020年年底减少1212人。同时坚持“赛马不相马，有为就有位”的干部任用🅺导向，推行人才“活水计划”和“契约化”管理。在机关减人瘦身过程中，先吹风、再探究、后实施，循序渐进，班子成员和党支部书记全程包保疏导，使改革平稳推进。在涉及员工利益的重大变革中，注重听取职工代表意见，《薪酬改革方案》在提交职代会表决前，多次组织职工代表联席♒会听取意见和建议，并不断修改完善，让全员成为改革的参与者和支持者。

践行“算账”文化，锚定脱困转型攻坚

𓃲扭亏减亏、脱困转型，是煤基清洁能源公司当前工作的重ꦏ中之重，也是压倒一切的政治任务。该公司坚持党建引领与脱困转型一体推进，保障党建政治责任与经营管理责任相统一，构建起了“以结果为导向，以成败论英雄”的价值取向，坚决助力打赢脱困转型攻坚战。

开展“夯基优化在行动、提升突破有作为、价值创造展风采”主题实践活动。该公司提出夯基础、练内功、做文化、交结果的2021年夯基优化工作主基调，明确了找准短板弱ꦰ项、持续对标学习等十项重点措施，为公司全面优化改进提供了指引。并将2022年确定为提升突破年，从技术、创新🌌等各方面进行突破，为公司全面扭亏脱困奠定坚实基础。

班子强带动，各级齐行动，开展全方位节能降耗。每日开展绩效分析，及时调整生产经营策略；潞助煤在壳牌炉上试烧成功，攻克了中煤在锅炉上掺烧，综合用煤成本大幅度降低；成立了🔯煤、电、水、汽、气、化工物料节能攻关组，一项项攻关，单耗指标不断刷新记录：吨油耗煤（折标煤）3.72吨，较计划3.8吨降低0.08吨；吨油耗水7.11吨，较计划7.8吨降低0.69♛吨；吨油耗电905度，较计划980度降低75度；吨油耗催化剂1.44千克，较计划1.45千克降低0.01千克。设立联运奖、破记录奖和攻坚奖，对重点指标和重要任务实施契约化管理，11项专项契约全部按节点完成，其余28项契约均达到100分以上，全年兑现契约化奖励348万元。在边际效益持续转正后，目前公司现金流正在向由负转正铆劲。

坚决贯彻落实集团打造清能区域公司生态圈的战略部署，推进上下游产业链协同联动。实现了多个“零的突破”：攻克硫回收装置稳定运行难题，产出了高品质液硫；加强与周边玻璃管厂等项目的对接联动，实♑现对外供气；加快天达特溶两套装置的原始试车、开车，实现了🦩集团整体利益最大化。

2022年是实施“扭亏脱困三年♓行动”的第一年，今年优化确定了10项降本增效措施，预计全年减亏11.66亿元，目前7项已取得实质性进展。

（文 师丽娟 崔凯）

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