在阳泉五矿，掘进三队是响当当的“先൩锋队”，今年35岁的白海滔就是这支队伍的“领头羊”。自他担任掘进🐈三队队长以来，白海滔抓班子带队伍，抓标准化促生产，抓管理提效益，不断促进各项工作全面提升和各项任务指标上台阶，彰显了矿山基层党员干部的担当和奉献精神。

白海滔自参加工作以来，就扎根在了掘进队组。经验丰富的他深知影响掘进效率和质量的症结所在。来到掘进三🧜队之后，他动真碰硬解决难题，通过进行队组内部调整，实现了管理体制的优化。

人是生产组织中的重要因素，队组中队干和班组的管理就是抓好生产组织的关键所在。所以白海滔的“改革”就选择了先从人入手。首先，整顿劳动纪律，严格出勤管理，月初根据生产任务的多少，排定班组职工的轮休，并严格执行。其次，制定激励政策，适时调整分配政策和出勤奖惩制度，利用超勤加奖、缺勤考核的形式提𒆙升员工的工作积极性，同时，结合各班组员工年龄结构的不同，合理调配人员，确保正常生产组织。此外，狠抓检修质量也是此次“改革”的重要内容。白海滔要求掘进三队每一名员工牢固树立 “宁停掘进，不停检修”“抓住检修就是进尺”的工作理念，严抓检修质量，中午班交接班后两小时如果出现设备问题，检修班总分下调50%，每台设备包机到人，检修质量直接与工资挂钩，保证设备的检修质量，最大限度的降低了生产误时；坚持每月一次的队务会，总结当月工作，及时查漏补缺，安排部署下月重点工作，做到有的放矢。“改革”期间，虽然也遇到过“绊脚石”，但在白海滔的不懈地努力下，最终平稳度过并且成效显著：员工工作积极性提高了，工作效率提升了，检修质量有了保证。

本科毕业的白海滔深知学习的重要性，即使参加工🦋作以后，他也一直保持着学习的♔好习惯，但一个人强不是强，团队强才是真的强，想要提升团队的整体素质，只能通过素质提升来完成。

今年以来，白海滔把提升员工素质当做头等大事来抓，以持续推进“五型班组”活动为契机，扎实落实全员培训ℱ和练兵计划，对员工进行全方位的业务培训。坚持开展“干部上讲台，培训到现场”活动，队干结合各自分管工作特点，先后讲课60余节，培训人员达120余人次。通过培训学习和岗位练兵，使员工们的安全意识和业务素质得到普遍提升，同时培养出了一大批技术尖子和生产骨干。在“五小革新”成果示中，员工们自制的激光固定装置、压风供水箱体支架、锚索锚杆排距控制杆等装置获得一致好评。一些技术过硬、爱岗敬业的优秀员工也分别走上工长、副工长、安全员岗位，为班组注入了新鲜血液，为队伍发展进步增添了活力。此外，在白海滔的指导下，掘进三队出台了《队干考核管理办法》，对每名队干的职责分工进行明确，杜绝了工作中的推诿扯皮；严格执行“三公开”要求，及时向员工公布工资、奖金、工分，做到了公开、公平、公正；另外，大事小情集体研究，共同决策，干部员工心往一处想、劲往一处使，汇聚起了干事创业的强大合力。

（文/图 牛书红 李斌斌）

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