实施精益思想指导下的“算账”文化，王庄煤矿再发力

会算账是大本事。王庄煤矿紧跟集团决策部署，紧贴干部员工关切关注，紧扣推进高质量发展需求，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，以“价值”为根，贯通落实双“18字”要求，构建了自上而下的“算账”机制，锚🦩定“对标挖潜、绩效考核、作风建设”三条主线，在实现高质量🦩发展征程中提质提速，全面开创了建设效益好、品质优、环境美、文化兴、人企和的新时代明灯矿井新局面。

立标创标 在对标挖潜常态化上奋进

王庄煤矿深化集团 “指标化、系统化、具体化”对标工作，持续完善“11436”对标挖潜工作方案，在“国内先进单位、省内先进单位、集团先进单位、自身先进指标”四个层面，开展“生产方式、商业模式、业𒁃务项目”三种模式的对标提升，切实将先进经验引进来、自身潜能挖出来、经营效益提上来，实现从“对标达标”向“立标创标”奋进。

该矿组织井下掘开专业两次召开对标挖潜专题会，从材料配件、工艺工序、安全管理、生产组织、人员管理、业༒务服务等方面，认真挖掘降本增效、提质增效的潜力，将所有能提升掘进效益的渠道和环节进行梳理，共找出𓆏六个安全管理薄弱点、十个挖潜增效点，总结出五个方面的好经验、好做法进行推广。

要挖就要挖深挖透挖细。今年以来，类似这样的对标挖潜专题会，王庄煤矿召开数次，涉及井下安全、生产、机电、运输等多个专业。围绕提升矿井高效发展动力，该矿把对标挖潜作为今年一项重点工作来抓，并列入到“35331”“🅠算账”文化工作思路中，在全矿推行全要素、全流程、全员化、全覆盖对标挖潜。

该矿各部门各系统纷纷走出去，到兄弟矿井交流学习，取回“真经”，并通过消化吸收，作为本部门、本系统提升工作质效的 “法宝”。该矿选煤厂就通过对标学习，对粗煤泥分选机入料方式进行改造，提高了喷吹煤回收率，降低了尾煤产量及灰分，目前又正在对煤泥🍨水净化工艺进行对标改造。

在系统、部门挖潜的同时，🌺该矿还将对标挖潜工作拓展到岗位，从员工修旧利废、提升材料配件回收利用、提升工作效率、提高工作质量、弘扬石圪节精神等细微环节对照标准，深挖潜效渠道。如今，对标挖潜已成为汇聚矿山全方位推动高质量发展的澎湃动力。

奖罚分明 在绩效考核精准化上兑现

王庄煤矿始终坚持 “干前算定政策、干中算看变化、干后算看结果”的理念，发挥“经营绩效+党建绩效”双驱优势，构建“以效益为中心”“以结果论英雄”的考核体系，突出“三个融合”和“六个导向”，注重主观努力创造价🌼值、注重考核指标量化、注꧟重执行力提升，以更加精细化、数据化的预算目标，精准衡量和督促每一名干部、每一名员工围绕主责推动工作，实现“千斤重担有人挑、人人头上有指标”。

为打造企业与员工的利益共同体、命运共同体，各🏅队组与班组签订内部合伙人合同。队组每月初领取矿上的生产任务，制定出生产及配套的各项任务指标，分配给各班组；各班组长与班组成员也形成内部合伙人，制定班组任务目标，将工时利用率、材料使用量、资源回收率、检修辅助等各个项目细化分解到每名成员，以实绩为标尺、结果论英雄，月底测试考评。

该矿以超标准奖励、未达标考核作为奖惩措施，加强劳动报酬管理，实行“两个挂钩”原则，即劳动报酬高低与班组精益效益、本人劳动成果挂钩。按照一定比例进行月度集体奖励，同时对未完成任务的进行月度考核。“以前放煤随意性比较大,现在不同了，HJC黄金城把放好煤产生的利益返给员工，让盯紧造成浪费的损失点成为员工的自觉行动。”💮综采二队生产班长介绍道。一系列激励机制营造了全员主动工作的氛围。

立说立行 在作风建设长效化上见真

王庄煤矿深化集团 “极度求真、极度透明、立说立行、善作🎐善成”作风理念，以“五抓五促五增强”为总抓手，全面深入开展干部作风大转变、꧟大提升各项活动。

该矿深🍒化“三抓三严一督办”。“三抓”即重点抓住关键少数、抓住关键岗位、抓住关键导向；“三严”即做到从严修身、从严考核、从严问责；“一督办”即全面深化“13710”工作督办机制，建立分级督办、协同联动、穿透监管、高效运行的工作体系，以任务化、项目化、工程化、方案化、清单化的方式狠抓落实。把严管干部作风作为工作开展的 “助推剂”“切入点✨”，各级干部逐级签定工作目标责任书，全力解决工作漂浮、流于形式、执行力不足等作风问题，明确要求各级干部强化问题导向、目标导向意识，聚焦现场、聚焦难点，强化执行力，出方案，定措施，为井下安全生产、地面创造最佳条件、最优环境。

该矿生产调度明确“三走到、三必到”区域和标准，安全部门对领导🥃干部值班、跟班、带班质效开展常态化“画像”；纪委全面履行监督职责，助推干部作风转变，确保꧙条条落实、件件落地、事事见效，实现“要我干”到“我要干”再到“我必须干好”的持续提升。

（文 孟涛涛 矫治）

责任编辑：崔婷婷