来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2023-08-26 10:39:24
安保服务公司认真学习贯彻集团党委书记、董事长王志清在集团中高级管理人员༺党的十九届六中全会精神专题培训班上的讲话精神,围绕“找准工作定位、增强管理效能、提升服务水平”三方面,对“算账”文化工作再🐼部署、再推进。
找准工作定位,守好责任田,织密安全网。该公司围绕集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作思路,全面提升党建引领保障力和党政深度融合度。通过主题党日、“三会一课”、ꦇ微信群转发等形式学习、传达集团会议及文件精神,引导全体员工牢固树立“算账”意识,从工作中细节入手,全方位落实“算账”文化,使“算账”文化根植于心,营造出“人人都是经营者、个个都是效益源”的良好氛围。
增强管理效能,强化改革创新,深化精益管理。该公司全面优化经费管理,本着节约就是盈利的理念,秉承石圪节精神,精打细算,从笔墨纸张到大型资产进行全面预算管♏理,严格落实管理制度,做ꦦ到能用尽用,能修不换。在员工中挑选技术能手,成立维修小组,对设备设施进行小修小补,提高利用率,延长使用周期,尽可能降低费用成本。聚焦人力成本管控,降低人工成本。在确保完成工作任务的基础上,进一步压降外聘人员成本。深化全员绩效考核,实行薪酬差异化分配。通过细化考核制度、建立绩效工资分配机制、奖惩机制,打破平均主义,拒绝高水平“大锅饭”,杜绝“躺平”“躺赢”,引导干部向上、员工争先,真正提高执行能力。
从优化服务入手,提升素质形象,擦亮文明窗口。该公司不断强化服务意识,创新服务手段。领导干部以身作则、率先垂范,坚持业务和队伍一起抓,以更严的纪律要求、更高的规范标准、更大的执行力度,努力打造一支纪律严明、行为规范、作风优良的安保铁军。实行半军事化管理,对员工的仪容仪表、统一着装、文明用🍬语等进行规范,培养员工良好 的行为习惯。
(文 高勇 段琪)
责任编辑:崔婷婷
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