实施精益思想指导下的“算账”文化，聚创分公司再行动

今年以来，聚创分公司立足长远，积极推进精益思想指导下的“算账”文化，在“丢掉浪🌊费源、寻找效益点、建立精益账”上下功夫，算清投入产出账,保障重点工作关键环节支出。同时，积极发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，树牢“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念，让“价值成就你我”成为全员的行动自觉。

健全制度体系 推动精益管理

按照集团机构改革部署，经过持续的改革发展，聚创分公司逐步成为集团服务板块的中坚力量。

2022年以来，聚创分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入🎶贯彻落实省委关于国企深化改革提质增效“4句话32字”和集团“算账”文化“双18字”要求，制定完善了《聚创分公司全面构建“算账”文化行动方案》《公司构建“算账”文化实施精益管理专项激励管理办法 （试行）》《公司制度完善及流程管控实施方案》《构建聚创分公司征费坐标管控网格实施方案》等制度；开展交流培训研讨，以系统化、数字化、具体化为抓手，推动公司干部员工由生产者向经营者、由经营者向竞争者转变。

强化成本管控 提升综合效益

算账算出真效益。该公司深入践行“算账”文化，以推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合为主线，不断提升综合🐻效益水平。既算小账又算大账，既算局部账又算全局账，推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进，持续提升综合管理绩♍效，真正推动精益思想指导下的 “算账”文化落地落实。

以供水工区为例，两年来，该公司利用月🌼度同比分析，算好投入ౠ与产出账，通过持续优化工艺流程和供给成本，从源头上控制清水处理量，节约清水资源，降低处理成本。

一是分质供水改造方案实施后，年约30-40万方水不需要深度处理即可直供，后续供水设施用电负荷降低，吨水耗电量成本将会下降。二是对原无计量表单位进行了管网优化改造，完成了计量表的全覆盖；准确测算成本和及时判断是否存在跑冒滴漏等情况，有效实现了节水节电。三是水处理实施“智慧配水精准勾兑提质增效”，减少各环节🐽废水产生，杜绝浪费，年节约水量预计约5—6万方，节约电量16.26万度。四是调整水处理车间反洗周期，减少反洗次数，既能保证预处理系统出水水质合格，又能节约水电量，年反洗次数由原来的243次，减少至182次，工艺参数优化后，不仅保证出水水质，还减少用水量，年预计节约水资源1.8万方，节约电量4.878万度。

坚持党建引领 凝聚发展动力

🧜天道酬勤，人勤春早。聚创分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以政治建设为统领，以激发组织活力为抓手，推动对标挖潜、“算账”文化、能耗双控、全面预算管理等重点工作落地见效。

深入学习集团党委书记、董事长王志清《实施精益思想指导下的“算账”文化 加快建设高质量发展的一流能化企业集团》的辅导报告，以高效完成全年生产经营任务为目标，围绕对党组织要坚守底线，远离红线，纠四风、树新风，坚持把“🐼算账”文化的理念和方法内嵌到党的建设、安全生产、经营管理、疫情防控等工作中，算好政治账、发展账、经济账、廉洁账、创新账、健康账，有力推动党建“软实力”转化为高质量发展“硬支撑”。

该公司供暖工区将党建工作与生产经营工作深度融合，深挖自身潜能，不断提升管理质效。围绕设备、安全等工作，发挥“党员突击队”党建引领作用，通过“主题党日活动”、党员包保“传帮带”等形式，引𝓀导党员及青年干部率先在创新创效、技术改造、安全环保等工作上建言献策，解决实际工作中的疑难杂症，让党建工作成为看得见的“生产力”。结合工区实际，定期开展“亮身份 树形象”活动，让党员及青年干部积极参与义务劳动、送清凉、班组建设、现场治理等活动，彰显党员先锋模范作用，跑出攻坚突破的“加速度”。

党旗飘扬，风帆正劲。聚创分公司党委将坚持党建引🦋领，推动广大党员干部自觉在推进🐟各项工作中立足岗位、担当实干、勇当先锋，以“任凭风浪起、勇开顶风船”的奋进姿态，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团作出新的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（文 魏杰）

责任编辑：郝佳丽