阳泉五矿党委认真落实省委“4句话32字”、集👍团“双18字”要求，统筹抓好安全生产与能源保供工作，党委研究“接题”，支部🍷主动“解题”，党员带头“答题”，守牢安全底线，打好能源保供攻坚战。

党委研究“接题”，吹响安全保供“集结号”。阳泉五矿党委闻令而动，保安全、稳产量﹑增效率。统一思想不松劲。第一时间召开煤炭保供会议，利用党委会“第一议题”、中心组等形式，组织学习、研究贯彻落实措施，把干部职工思想和行动统一到安全生产、能源保供上来。压实责任不懈怠。算好“安全”账，不冒进、不突击、不冲刺。提前办结煤矿采矿许可证延期手续。科学组织开采，以班保日、以日保周、以周保月、以月保年。每日对进尺完成情况进行分析，对由于组织或管理原因未完成计划的队组严格考核。转变作风不打折。牢记“时时放心不下”重大要求，落实“十五项措施”，坚持集团“136”安全工作体系，严格遵守三十六个“不准ꦏ”、十个“禁区”，践行“一线工作法”，用好“操作禁令”，对照“两个转变”，实现由“生产者”向“经营者”，进一步向“竞争者”转变的突破。廉洁底线不动摇。全面推进清廉国企建设，紧盯公路运销等关键环节监督，开展年轻干部“过五关”监督工作，加强职工违法警示教育，确保五矿风清气正。

支部主动“解题”，打好安全保供“主动仗”。阳泉五矿深入对标挖潜，筑牢“红色”坚强战斗堡垒，推行“六查”工作法的𓃲运用，汇聚起安全保供的磅礴力量。安全监管全覆盖。安全监察处持续开展“清零隐患”，“五个一次”严肃倒查追责。选煤厂坚持党管安全，以“三级巡查”为前提，以“七定十查五到位”为保障，以“六必须工作法”为关键，做到责任无盲区、管控无死角、监管全覆盖。技术革新提效率。南翼头部强力皮带技术改造，每天增加3200吨原煤运输量。回风采空侧巷道整巷使用小溜起底，每推进100米可回收资源1136吨。开拓三队总结出“画、搭、打、装、放”新工艺，提高单进水平，累计进尺超计划83米。激励机制鼓干劲。选煤厂制定煤炭产品加工激励政策，规定品种煤计划产率指标23.5%,每提升1% ，奖励洗煤队1000元。掘进二队在8408工作面施工期间，每月月初将目标和任务分解、细化到各班组，实行日奖励日考核。

党员带头“答题🅰”，争当安全保供“急先锋”。广大党员冲一线、战前沿、当先锋、作表率，为安全保供提供有力支撑。党员带头攻坚。组织生产系统有现场经验的优秀党员干部成立驻矿应急处置小组，重心下移、关口前移、靠前指挥，执行24小时值班应急处置制度。党员带头算账。加强回收复用、修旧利废，严格控制新品投入，修旧利废产值完成970.8万元，大型材料回收复用2175万元。党员带头革新。充分发挥“技能大师”“土专家”技术优势，科学调研论证，研发煤样自动采集装置，实现安全、精准、高效💦、智能化采样。

责任编辑：李世臣