近日，集团各单位以多种形式组织党员干🐲部学习贯彻党的二十大精神，并制定宣贯措施ꦑ，推动党的二十大精神落地见效。

王庄煤矿

学思联动，注重把握着力点。该矿聚焦党的二十大精神，组织集中学习和专题讨论，引导▨党员干部原原本本读报告、学原文、悟原理，用党的二十大精神武装头脑，切实做到真学、真懂、真用。开展“微党课”活动，推行“学习贯彻二十大报告”支部微型党课，引导每个党员联系实际谈体会，互学互促自我教育，形成浓厚的学习研讨氛围。

紧扣党🥂的二十大报告思想脉络，结合党课、矿井中心工作任务，与一线党员干部面对面学习交流，引导🐠党员干部把思想和行动统一到党的二十大精神上来，把党的二十大精神转化为推动矿井发展的强大动力。

内外结合，做实党建树精品。该矿党委深🍃入开展特色党建活动，精心打造抓基层、打基础，党建工作与中心工作相互融合的党建文化品牌，依托党建活动阵地，将基层党支部打造成一座堡垒、一架连心桥，使党的作用在基层充分发挥。开展“传承精神使命、岗位践行担当”主题活动，组织征集微心愿、微语录，凝聚起推动高质量发展的磅礴力量。深入推行“党建+”建设，不断拓展党建工作载体，持续ಌ创新党建工作模式，凝聚党建工作新活力。

知行合一，催生发展新动能。该矿坚持用党的二十大精神指引矿井工作实践，使党建与安全生产、矿🧜井发展相融互促，积极对准高质量发展新要求，紧扣“员工是第一牵挂”理念，加强“我为职工办实事”“与工人交朋友、拜工人为师傅”、政治班长等工作的融合程度，使中心工作稳推进、难点问题有改观、热点事件有成效，为矿井持续积蓄发展动能🥀。紧盯员工最关心最直接最现实的利益问题，把民生工作一件一件办实办好，让员工有更多的获得感和幸福感。

（文 王鹏娟）

余吾煤业公司

党的二十大召开后，余吾煤业公🌄司组织党员领导干部坚持学习党的二十大精神与工作实践相结合，筑牢思想基础，凝聚推动高质量发展合力。

强化理论武装。该公司通过党委会、中心组学习会、“三会一课”、岗前仪式等载体，依托“学习强国”APP、微信公众号等平台，采取“集中+自学”“线上+线下”相结合的方式，引导干部员工在学习党的二十大精神中提高政治站位，锻造硬🧜核担当。

理论联系实际。该𝄹公司把学习🐷党的二十大精神融入到安全生产工作中，进一步强化监督检查，抓好关键环节安全监管，严格落实生产包保，不断提升安全管理水平。

注重氛围营造。该公司依托微信公众号、LED显示屏、多媒体等载体，向员工讲解会议精神的核心论述、鲜明观点和精神实质，确保会议精神进车间、进班组、进岗位，实现全覆📖盖。

做细民生服务。该公司聚焦群众“急难盼愁”，以“我为职工办实事”为载体，把学习党的二十大精神、总结经验、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，坚持边学习、边实践、边落实🐬，增强群众的获得感、幸福感、安全感。

（文 刘明星 黄廉清）

恒通化工公司

党的二十大的胜利召开在恒通化工公司干部员工中引起强烈反响，各级党组织第一时间宣贯党的二十大精神，利用“三个引领”全面打通学习贯彻党的二十大精神ꦯ落地见效的𒈔“最后一公里”。

强化思想引领，跑出宣贯“最先一公里”。该公司把理论武装作为思想引领的第一举措，领会、吃透党的二十大精神，完整准确全面贯彻新发展理念。一是抓实理论武装。采取集中学习、研讨学习、交流学习、现场学习等方式，及时跟进学、联系实际学꧂、深入系统学。二是抓实形势宣讲。编写形势任务宣讲材料，推进形势任务宣讲进班子、进部室、进基层、进岗位、进一线，统一全员意识，激发内生动力。三是抓实测试检验。采用微信群、《安全云课堂》随机抽查提问、随机测试等方式，增进党员干部、员工家属对党的二十大精神的认知理解，营造“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的氛围。

强化组织引领，走好宣贯“中间一公里”。一是建强基层堡垒。建立配强27个基层党支部，通过见习副职甄选、定向选拔、公开竞聘等措施，调整、配备基层组织班子成员8🌞0余人，基层组织、班子健全率100%。二是拓展党建功能。找准“党建+”融合互促的触点，深入开展“基层党建融合年”活动，优化思想上融合、共商大事，组织上融合、共强基础，理念上融合、共降成本，措施上融合、共破难题，安全上融合、共化风险，支撑上融合、共育人才等“九融九共”融合路径，切实把“四同四提”融合互促工作载体落到细处、🍎实处。三是促进优势转化。抢抓信息化改造、智能化升级等机遇，扎实做好一人一事的思想工作，优化组织运行，增强发展动能。

强化实践引领，打通宣贯“最后一公里”。一是搭建平台，技术创效。利用合💖理化建议、瞄准解决“卡脖子”关键技术，对树脂厂氧氯化加负荷🥀困难的现状把脉问诊，制定攻坚计划，步步登攀。二是培育品牌，拓市增效。强化质量管理，引领全员用一流的岗位技能代言、用一流的服务标准代言、用一流的管理水平代言、用诚实守信的人格代言，扩大恒通品牌认可度，提升品牌市场占有率。三是创新机制，管理提效。突出价值创造，建立“一总两分”绩效考核体系和“经营业绩+专项工作”指标体系，促进党建与生产经营、党员与承担任务同步创效、党建融合增效，节约成本307万元。

（文 石启平）

责任编辑：崔婷婷