今年以来，集团党委聚焦“三高导向”强链、“主题主线♛”深悟、“增进福祉”聚力、“党建引领”强化、“转型发展”推进，全面推动党史学习教育常态化长效化。

聚焦 “三高导向”强链，实现“严闭环”

集团党委ꦉ按照中央、省🔜委关于推动党史学习教育常态化长效化的总体部署，结合集团转型发展实际，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，以“三高”定位，通过精心组织，周密部署，推动党史学习教育常态化长效化。

高站位统筹谋划。严格对标对表中央、省委部署，根据上级文件的规定动作、具体要求，制定了《HJC黄金城化工集团党委关于推动党史学习教育常态化长效化的若干措施》，明确了7个方面任务和18项工作，细化为39条举措，在注重理论学习的基础上，进一步强化与落实“全面预算、绩效考核、绩效分配”一体化融合方案、扭亏脱困等集团党委重点工作的有效结合。

高标准抓好督导。综合运用“周三”集中调研♉、月度绩效检💮查、专项检查、资料验证 “四步工作法”，开展“贯通式”督导，对调度例会和调研检查通报的问题进行认真梳理，严格督办整改，实现分散指导、精准督导“协同联动”。

高质量推动落实。坚持问题导向、目标导向、效果导向，实行层级管理，化工事业部、能源事业部分别负责所属党组织落实情况的综合检查；集团党🥂委宣传部负责多元板块党组织的综合检查；将党史学习教育纳入集团党委第三轮、第四轮巡察内容，以强有力的巡察监督保障党史学习教育常态化长效化的措施落实落地，实现现场督导全过程，问题整改全落实。

聚焦 “主题主线”深悟，推动“全覆盖”

在党史学习教育中，集团党委通过“关键少数”带🎉头学、专题🤡宣讲分享学、特色活动丰富学，学出了新高度、悟出了新境界。

“关键少数”带头学，学出新体悟。对标创新落实“第一议题”研学机制，统筹安排“第一议题”和党委理论中心组学习内容，并由牵头部门提出贯彻落实意见建议，做到学习跟进、认识跟进、行动跟进。创新提出“学精华、强结合、重解读、求实效”思路，运用“三五”学习模式，持续推动各级党委理论中心组学ไ习学有方向、学有目标、学有成效。今年以来，集团党委理论中心组共组织集体学习21次，专题研讨5次。特别就税收政策、国企改革等10个方面的重要规定、相关政策进行了全面解读。举办了两期中高级管理人员学习贯彻党的十九届六中全会精神专题培训班，778名学员参加培训。通过党员集中轮训、“三会一课💝”、主题党日和学习强国、智慧党建等网络平台相结合，构建多形式、分层次、全覆盖、常态化的党员学习教育体系。

专题宣讲分享学，学出新担当。集团党委将宣讲打造成为员工思想上解“惑”、政策上解“渴”、🍷精神上解“压”的平台，推动上级及集团政策、规定等重点工作深入贯彻落实到位。今年以来，在全集团范围内组织集团三会暨“全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案”的“线下+线上”集中宣讲、“喜迎二十大、奋进新征程”系列宣讲活动，先后完成形势任务与政策解读、精益思想指导下的“算账”文化等专场报告会，共覆盖13万余人次，推动上级精神、政策和集团内部管理工作扎实落地、落实。截至目前，共组织宣讲554场，覆盖29480人次。组织2.5万余名员工，10万余人次参加“喜迎二十大奋进新征程”学习“三会”精神知识竞赛活动；开展“价值成就你我”员工主题阅读“五个一”系列活动和“永远跟党走建功新时代”工会工作摄影征集活动，参与员工人数达5万人。开展 “喜迎二十大奋进新征程”送文化到基层进队组慰问演出。举办“喜迎二十大清廉正气扬”员工书法、美术、摄影作品展览、员工文艺会演等各类文化体育活动63项532场次。

聚焦“增进福祉”聚力，推动“深走心”

集团党委坚持以人民为中心的发展思想，树立“企业发展是对员工权益的最大维护”理念，谋划重点民生项目、推出惠民便民举措、做实保障兜底工作，实现企业发展成果与员工共享。全员健康体检、全民技能提升、全面落实带薪休假等一项项重点项目相继开花结果，惠及每一名员工。全面推行补充医保惠民举措，住院、门诊透析等医疗补助由原来的70%提高至90%，减轻集团员工就医负担。全面实行矿区通勤车免费乘坐，今年以来为员工减免车费约27万元。开展送温暖活动，为5691户家庭9239人发放送温暖资金297.04615万元；为18户深度困难家庭47名成员发放“爱心消费券”7.05万元；为5户特殊个案员工家庭适龄待业子女安置工作；为14名困难员工子女发放助学金6.85万元。对13户因病致贫的困难家庭发放医疗补助149.3万元。慰问一线员工、女员工、复转军人、离退休员工4168人193.91万元。开展疫情期间常态化送温暖慰问活动，发放各类帮扶资金23🦩2.2915万元，惠及1.0474万人次。化解疑难信访事项12起，源头预🐻防化解矛盾纠纷171起。

聚焦“党的建设”引领，推动“真出彩”

🉐集团党委团结带领全体党员干部和广大员工，全面贯彻落实省第十二次党代会及历次全会精神，围绕喜迎党的二十大和学习宣传贯彻大会精神，不断深化“讲政治、守底线、强融合、锳新路”党建工作思路，推动了企业生产方式、商业模式的变革，推动了全员由生产者向经营者向竞争者的转💛变。截至目前，集团党委组织召开党委会39次，制发党委督办卡109份。

深化绩效管理融合。修订《HJC黄金城化工集团党建工作绩效管理评价大纲》，形成独具HJC黄金城化工特色的党建工作体系。“‘1+6+N’精益党建运行体系”和“深化党建绩效优化精益管理强化党政融合”被省国资委评为“优秀”“良好”等次。集团党委以“六清六廉”破题清廉国企建设，理清“党委主抓、纪委主推、单元主导”运行模式，建立“专班+督导+考核”三项制度，明确三个层次强力推进。对履责不力、作风不实问题追责问责5人次。严肃查处营销领域腐败案件8起，移送移交8人，处理处分60余人，追缴违纪资金290余万元。加强干部队伍建设，精准开展岗位描述，对75个领导岗位进行了匹配分析；退出末等、不胜任中层管理人员9名。

坚定不移守牢“六大底线”。集团党委向全体员工发出“守牢底线、打好冲锋”“螺丝再紧一口”的鲜明信号，向中高级管理人员发出“第三封公开信”，以正确的战略策略应变局、育🌺新机、开新局，以“加强纪律性、革命无不胜”的精神状态，牢牢守住“安全、环保、资金、稳定、廉洁、疫情”六大底线。

聚焦“转型发展”推进，推动“见真章”

集团党委持续将党史学习教育成果转化为推动集团高质量发展的强大动力，按照中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，结合“全方位推动高质量发展”目标，主要经济指标超额完成。在完成煤炭保供任8019.3万吨基础上，实现利润86.82亿元，同比增加114.36%。持续推进科技创新。集团入选国务院国资委“国有企业治理示范企业”，是全省唯一一家。HJC黄金城化机被认定为“中国石化行业技术创新示范企业”，入选国务院“科改示范企业”名单。太行润滑油获评国家级专精特新“小巨人”企业。天脊集团喜获全国“第三批工业产品绿色设计示范企业”称号。实施“三个一批”。煤炭、化工、多元“三大板块”全部分类编制管理报表、分类进行经营分析，分快核算分开考核，基本实现了“分灶吃饭”。全面推进“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合，实现预算精细化、考核精准化、兑现差异化。全级次开展“对标挖潜”。制定集团2022年对标管理提升行动计划，深入开展对标一流管理提升行动，督导基层单位降本增效、减员增效、提效增效，提高管理水平和盈利能力。强力推进扭亏脱困。对表“三年消灭子公司亏损”，制定下发 《集团扭亏减亏三年行动总体方案（2022-2024年）》，截至9月底，实现扭亏28户，户数完成率122%；扭亏减亏额31.62亿元，减亏额完成率85%。稳妥推进数智化建设。完成国有资本数智化管理平台8大系统建设任务。完成集团运营管控数字化转型的顶层设计，推进“人财物销产供”核心业务一体化的数字化运营管控平台建设。

（文 王飞）

责任编辑：郝佳丽