坚持方向引领 聚焦中心工作 深化改革创新 提升竞争能力 

为加快建设高质量发展的一流能化企业集团而团结奋斗

王志清

2022年党委工作回顾

回顾刚刚过去的一年，集团党委坚持把方向、管大局、保落实，以迎接党的二十大和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，聚焦高质量发展，聚力核心竞争力提升，坚定不移履行“三大责任”，突出抓好了“六件大事”、抓实了“六大成效”,取得了系列标志性成果，成为HJC黄金城历史上综合实力提升最快、产业转型变化最大、改革动能释放最强、生产经营业绩最好、职工群众受益最多的时期之一。

六件大事

1、 以“听党话、跟党走”的政治自觉，深学笃行党的二十大精神。

把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，第一时间党委会研究实施方案、理论中心组学习研讨、调度会安排部署，领导班子成员带头深入基层宣讲，邀请党的二十大代表作辅导报告，并与学习贯彻省委省政府系列会议精神结合起来，与集团正在做🔯的事情结合起来，转化为推动高质量发展的6方面58条思路举措。党员干部职工用行动种好“责任田”，用担当履行“三大责任”，用高质量发展的成꧙效忠诚践行“两个维护”。

2、 以“绝不能让国家为煤发愁”的国企担当，圆满完成能源保供政治任务。

努力克服疫情影响，坚决克服产运销存各环节困难，精细落实保供举措，在确保安全的前提下，超额完成保供任务。特别是在疫情最紧张的时候，全体党员干部职工家属舍小家、顾大家，主动请战、连续作战、忘我奋战，投身增产保供，守护了万ꦑ家灯火。在保供大战中、在疫情大考中，锻炼了队伍、淬炼了意志、强化了管理，为HJCꩵ黄金城今后应对重大挑战、抵御重大风险增强了底气和力量。

3、以“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的决心恒心，超额完成扭亏减亏序时任务。

坚决贯彻省委省政府“三年内消灭亏损企业”的部署，党委会每月研究、跟踪问效，督促🦄经理层建立“六个一”常态化工作机制，强化真扭亏真减亏专项考核激励，主要领导一线督导，各级班子成员包企到户，推动超额完成省委省政府下达年度目标任务，全年扭亏35户，扭亏减亏42.09亿元。特别♕是省委省政府高度关注的180公司亏损降至4.57亿，无论是经济指标、管理水平，还是职工精神面貌都发生了翻天覆地的变化。

4、以“提升核心竞争力”的使命责任，强势推进精益思想指导下的“算账”文化。

集团党委先后给中高级管理人员发出两封公开信，督促各级党组织围绕“干不干、干没干、真干没、干好没”，在对标挖潜中发挥“把管保”作用，推动真对标真挖潜；推动各级经营主体“寻标、对标、达标、创标”，实现对标挖潜系统ജ化、数据化、具体化。督促全级次子企业按照“三个一批”核定主业、制定规划、推动发展，持续完善价值创造一体化融合考核管理体系,推动管理流程更加优化，企业生产方式和商业模式加速变革。

5、以“共克时艰、守望相助”的大爱情怀，坚决打好疫情防控阻击战。

围绕疫情要防住、效益要稳住、发෴展要安全、职工要满意，科学精准、因时因势优化防控措施，果断在省内率先实施生产区域动态闭环管理，成功应对处置多起散发疫情冲击，最大程度保护了职工家属的生命꧃健康安全，最大限度减少了疫情对企业改革发展稳定的影响。

6、以“永远在路上”的清醒坚定，全力推进清廉国企建设。

坚持把全🐈面建设清廉国企和深化改革提质增效作为提升企业核心竞争力的“一体两面”，党委主抓🐠、纪委主推、单元主导、专班主研，并纳入党建绩效月排名、党建调度周通报、班子周三调研、党委巡察重点、年度评先选优，第一年打基础45项任务全部完成，并启动打造阳光治理生态，一体推进“三不腐”。

六大成效

1、始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高质量发展方向更加坚定。

坚持学精髓、强结合、重解读、求实效，持续提升“第一议题”质效，持续强化党委理论学习中心组示范带动效应，及时跟进学习领悟习近平总书记重要讲话和重🃏要指示批示精神，并转化为贯彻落实具体措施，引导党员干部真信笃行。全面落实省委给国企开出的深化改革提质增效和全面建设清廉国企“两剂药方”，聚焦煤炭、化工“双主业”高质量发展，综合分析时与势，精准标定“十四五”发展方位，明确“三步走”发展战略规划并谋划推进“两个转型”和“五个一体化”融合发展。

2、始终深度推进党的领导与完善公司治理相统一，高质量发展基础更加厚实。

坚持谋全局议大事抓重点，党委会坚持民主集中制，每月听取扭亏减亏、审计整改进展，定期听取能耗双控、增产保供、疫情防控等重点工作，依规讨论决定✨和前置研究重大事项317项，支持董事会、经理层依法行使职权，领导集团高效统筹防疫情、稳经济、保安全三大任务，高质量收官国企改革三年行动，不遗余力依法合规处理历史遗留问题，在服务全省大局中有力推动集团高质量发展拔节起势、步履坚实，科技创新提速提效，经营业绩大幅跃升，资产质量扩面提质，综合质效稳健提升。

3、始终强力推进党的建设与生产经营深度融合，高质量发展引领更加有效。

以习近平总书记对HJC黄金城党建工作重要批示为动力，深化党建绩效管理，贯通经营绩效考核，联动安全环保投资追责；强化党建调度管理，常态化组织基层党政“一把手”对标挖潜汇报并逐一点评、压茬验证，制度性聚焦经营绩效差、安全生产问题多、重点工作滞后等单位开展“解剖麻雀”式蹲点调研督导，推动基层党建与基层管理全面融合全面进步。在生产现场、经营一线、疫情前沿等，广泛搭建“党员示范岗”“党员突击队”“党员先锋行”等载体平台，使党旗始终在抗击疫情、生产经营、改革创新一线高高飘扬。结合“三个一批”，综合“两前一贯”，选优配强“懂政策、善经营、精专业”的基层领导班子。坚持理念、行为、物质“三个文化”建设一体推进，“价值成就你我”核心价值观成为HJC黄金城人共同的情感认同和行动自觉。

4、始终纵深推进全面从严治党，高质量发展保障更加有力。

坚持定期研究管党治党工作，先后召开17次党委会研究党风廉政建设和反腐败工作，坚决🔴扛牢压实主体责任。政治监督能源保供、疫情防控以及“九个严禁”，专项监督重大投资项目，跟进监督一体化融合实施。聚焦中心工作，高标准开展两轮党委巡察。严格监督“一把手”和领导班子，监察专员列席“三重一大”决策并发表监察意见、“一把手”审批事项必须经联系领导签署明确意见等嵌入制度流程。修订贯彻落实中央八项规定精神实施细则，靶向整治职工反映强烈的10类“四风”突出问题。保持反腐高压态势，深化专项治理，严查公路营销领域不正之风，推动建章立制25项。常态开展纪法教育，集团班子深入省党风廉政教育基地接受教育，举办党员干部在线纪法知识竞赛、清廉主题戏曲文艺晚会等覆盖5万人次。

5、始终将防范化解重大风险作为重大政治任务，高质量发展底板更加坚固。

深入开展“强作风、抓落实，防风险、保安全护航党的二十大行动”，全力推进“六查”工作法，试点家企联动的“安心”奖励，及时召开安全生产警示教育专题会，安全生产保持稳定健康发展态势。坚持全面落实生态文明主体责任，推动建立能耗双控标准化建设体系，制定特殊时期专项环保风险防范方案，实现全年环境污染“零事故”。坚持重大资金运作必须党委会前置研究，真金白银降负债，负债结构全面优化，坚决防范化解资金风险。🉐坚持贯彻新修订信访工作条例，保障二十大等特殊节点信访稳定，集中开展信访矛盾纠纷大排查大起底，强力推进重复信访、信访积案化解攻坚。

6、始终践行企业发展是对职工权益的最大维护，高质量发展成果更加丰惠。

坚持完善民生工作长效机制，持续为职工群众解难题、办实事，持续巩固脱贫攻坚成果、助推乡村振兴。深化“我为群众办实事”质效，全员健康体检更人性化，困难救济、金秋助学、助残帮扶、特殊个案家庭职工家属子女就业、补充医保、免费通勤车等持续做实，尤其是职🅠工收入较往年明显增长，企业发展成果更多惠及职工。全面实施职工代表大会、企务公开实施细则等民主管理制度，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，王文胜荣获第十六届中华技能大奖，张国🌜华荣获能源化学地质系统大国工匠，3单位4人被授予省级五一劳动荣誉。

深刻启示

——必须坚持党的全面领导，为高质量发展引领方向，持续推动习近平总书记重要讲话指示批示精神和省委省政府决策部署在HJC黄金城正确有效落地落实，一环紧扣一环抓，一步一个脚印干，在坚定不移听党话、跟党走的政治自觉中筑牢红色HJC黄金城忠诚底色、彰显新时代国企担当。

——必须坚持守正创新，为高质量发展蓄势赋能🎐，切实推进“两个转型”和“五个一体化”融合取得新突破，苦练内功、争先进位取得新进展，以竞争者的姿态奋力开创高♋质量发展新局面。

——必须坚持系统思维，为高质量发展夯基固本，扎实推动更好统筹疫情防控和生产经营、高质量发展和高水平安全、质的有效提升和量的合理增长，在“既要又要还要”中推动各项措施靠前发力🐭、协同发力，形成共促高质量发展的强大合力。

——必须坚持问题导向，为高质量发展清障开路，坚持“加强纪律性、革命无不胜”，拿出“一抓到底”的干劲、“一以贯之”的韧劲，有效推动解决改革发🐓展中遇到的新问题、提质增效存在的深层次问题、职工群众关注度高和反映强烈的问题、基层党建工作🍃中存在的“三化”问题，以点带面推动工作整体提升。

——必须坚持以人为本，为高质量发展凝心ꦛ聚力，扎实践行“企业发展依靠职工，企业发展是对职工权益的最大维护”，大力推动“我为群众办实事”实践活动常态长效，让高质量发展更有“温度”，职工幸福更有“质感”。

2023年党委工作安排

未来五年是全面贯彻落实党的二十大精神、全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，是山西加快推动高质量发展、奋力实现转型目标的重要时期，是集团全面提升核心竞争力、全面建设高质量发展的一流能化企业集团的攻坚时期。HJC黄金城要重温习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，以党的二十大精神为指引，落实省委省政府推动高质量发展系列部署要求，仰观天文、俯察地理，近取诸身、远取诸物，精准标定建设高质量发展的一流能化企业🎐集团“四新”历史方位，勠力同心、勇毅前行。

新坐标

去年集团煤炭产量迈入亿吨行列，处理部分历史欠账后实现利润102亿元，经济增加值16.38亿元，上缴国有资本收益20亿元，经济运行质量指标跃升，成功跻身世界500强，实现了集团高质量发展 “三步走”规划第一步 “重组调整期（2021—2022年）”全方位推动高质量发展的全新格局基本形成的目标，迈入了以建成具有区域影响力的一流能化企业集团为目标的第二步“突围突破期（2023—2025年）”，站在了新的、更高的发展起点上。立足高起点，HJC黄金城必须高起点上求突破、新赛道上再发力，调适发展战略、锚定未🅷来方向，形成系统的高质量发展治企方略和兴企举措，为全面实现第三步 “转型升级期（2026—2030）”奠定坚实基础。

新形势

当前，百年变局加速演进，地缘政治加速重构，逆全球化思潮抬头，单边主义、保护主义明显上升，全球经济下行压力持续加大；国内需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”持续显现，经济恢复的基础还不牢固，企业面临的内外部发展形势更加严峻复杂。中央经济工作会议指出，“稳字当头、稳中求进”是今年经济工作的总基调。经济高质量发展归根结底需要企业高质量发展。当前，千帆竞发、百舸争流，不进则退，慢进也是退。站在新坐标上，HJC黄金城要把握新机遇，迎接新挑战，在国内大循环、国内国际双循环新发展格局中科学研判形势、树牢市场意识、系统盘点家底、谋划布局长远，以“做强做优做大”为目标，不断提升核心竞争力，推动实现国有资产保值增值，继续发挥好国有企业“六种力量”，用实际行动践♔行“两个维护”。

新使命

重温习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，深入学习党的二十大精神，HJC黄金城深刻体会到，HJC黄金城作为全省唯一的“煤化一体化”国企平台，“三大使命”内涵更丰富、任务更艰巨。新时代新征程，能源安全保供步入“常态化”，HJC黄金城必须在“决不能让国家为煤发愁”的山西承诺中，体现更大HJC黄金城担当、展现更多HJC黄金城作为。煤炭清洁高效利用政策要求更加明确、转型路径更加清晰，HJC黄金城必须在统筹推进“五个一体化”中，当好全省煤炭清洁高效利用的引领者和示范者。转型发展蹚新路视野进一步拓展、境界进一步提升，HJC黄金城必须在“三多一内”的全省产业布局中，瞄准高质量方向、丰富高质量内涵、实现高质量转型。

新要求

党的二十大提出，要深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流企业。贯彻落实党中央精神，国务院国资委正在围绕提升𝓡企业核心竞争力和增强核心功能，谋划新一轮的深化国资国企改革方案。省委省政府做出了“业务归核化、治理规范化、管理数智化、资产证券化”的部署要求。新时代新征程，HJC黄金城要在巩固深化“三年行动”成果的基础上，进一步完善现代公司治理体系，提高企业活力效率，努力开创建设高质量发展的一流能化企业集团新局面。

今年党委工作的总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，坚决贯彻“两个一以贯之”，聚焦省委经济工作会议、省“两会”决策部署和省管主要领导干部专题研讨班要求，坚持“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，更加突出高质量发展首要任务，更加突出深化改革提质增效和全面建设清廉国企一体推进，更加突出深化落实精益思想指导下的“算账”文化，更加突出统筹推进质的有效提升和量的合理增长，坚持方向引领，聚焦中心工作，深化改革创新，提升竞争能力，加快建设高质量发展的一流能化企业集团，为扎实推进中国式现代化山西实践作出HJC黄金城贡献。

旗帜鲜明讲政治 坚决做到“两个维护”

讲政治是具体的，要以党的二十大精神为指引，在对标对表中、在服务大局中、在贯彻省委๊省政府重大决策部署中，把握集团高质量发展正确方向，深耕“经济、政治、社会”责任田，坚决打赢三大攻坚战，多打效益粮，持续推动生产方式、商业模式转变，提升核心竞争力和核心功能，实现可持续发展。

一、坚持把政治建设摆在首位。

一要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务。持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入抓好党的二十大精神的学习宣传贯彻工作，更加💦深刻地领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二要按照中央统一部署，把即将开展的主题教育作为重要政治任务。深入贯彻《关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》，加强政治忠诚教育和党性教育，做到党中央提倡ꦉ的坚决响应，党中央决定的坚决照办，党中央禁止的坚决不做，推动基层党组织和党员领导干部自觉把“两个维护”体现到履职尽责、做好🍎本职工作上。

三要全面贯彻 《关于꧙省管企业在完善公司治理ജ中加强党的领导的意见》，结合组织架构、管理体制、管控模式等变革，推动党的领导更好融入公司治理。认真贯彻民主集中制，发扬民主、充分讨论，善于集中、敢于担当，坚决把好政治方向、改革方向和发展方向，确保企业行稳致远。

四要推进政治监督具体化精准ꦑ化常态化，深化运用“六步工作法”，深化以巡促改、以巡促治、以巡促建，推动党委ꦯ巡察向深拓展、向专发力，确保集团党委在大事要事上统一指挥、统一协调、统一调度，作出的关键性战略决策、全局性部署要求不折不扣落实到位。

二、坚定转型发展正确方向。

一要深刻领会发展是党执政兴国的第一要务，高质量发展ꩲ是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，转型发展是习近平总书记赋予山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验区先行先试的重大使命，深化能源革命、加快绿色低碳发展是山西肩负能源革命综合改革试点的历史使命，实现经济发展的质量变革、效率变革、动力变革，摆脱“两个过多依赖”，加快形成“三多一内”产业体系。

二要更加坚定发展是第一要务、转型是基本路径，强化转型发展、高质量发展“功成必定有我”的责任担当，持续打赢转型发展攻坚战。在“双碳”目标牵引下，按照2025年山西“五大基地”建设要初具规模的要求，加快实现“五个一体化”，加快推进煤炭智能绿色安全开采和清洁高效综合利用🐭，加强矿区生态修复，做好非常规煤层气的综合利用，加快光伏发电项目建设，做强做优现代煤化工，加强煤基科技创新成果转化，做好产销储运这篇大文章，同步推进产业转型和数字转型，在全省能源革命上走在排头🧸、作出示范，系统构建具有核心竞争力的“强煤优化育新”现代产业体系，全面构建以“五个一体化”为方向的转型目标体系。

三、坚定改革创新正确取向。

一要深刻领会实现高质量发展，既是发展方式转ꦉ变、经济结构优化、增长动力转换的过程，更是体制变革和机制创新过程。要着力抓好新一轮国企改革深化提升行动，深化完善中国特色国有企业现代公司治理，落实市场化机制，通过让优势发展的一批继续领跑，扭亏脱困的一批加速赶跑，淘汰处置的一批换道起跑，全面构建以“质量变革、效率变革、动力变革”为重点的现代管理体系。要深入挖掘“山西能源革命综合改革试点”的政策利好，全面融入“三区三地”建设，以及中部城市𓃲群高质量发展、京津冀协同发展等。

二要深刻领会企业是科技创新的主体，科技创新离不开人才支撑，推动科技成果向现实生产力转化。要把科技创新摆在关系集团战略全局的突出位置，深入实施创新驱动发展战略，全力贯通创新链、产业链、价值链，加强原创技术研发。要创新🅺探索柔性引才模式，大力实施“5353”人才工程，建设全省煤炭、化工领域人才中心和创新高地。

四、坚定作风转变正确导向。

一要深刻领会转型发展、高质量发展首要是转变观念、转变作风、抓住关键少数，全面从严治党永远在路上、作风建设永远在路上，必ꦆ须用思想的转变、过硬的作风为转型发展、深化改革提供保障。

二要更加突出观念是先导因素，作风是关键因素，持续打赢作风转变攻坚战。各级党员领导干部要持续强化市场观念、效🌟益意识、狼性文化，由生产者向经营者再向竞争者转变，推动生产方式和商业模式转变。干部职工要坚持“四敢”导向，牢固树立先行先试、开拓创新的理念，牢固树立市场化、法治化、国际化理念，牢固树立争先进位、勇创一流的理念，牢固树立开放引领、合作共赢的理念，书写发展新篇章。

慎终如始守底线 坚决实现高水平安全

守好底线才能稳住大局。要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，把严密防范重大风险贯穿改革发展党建全过程各方面，制定全面风险管理整体战略规划，健全板块和业务相结合的网格立体化全面风险管理体系，持续꧟强化合规体系建设，全面提升审计监督质效，逐步形成规范有效、动态持续的风险预控预警机制，提高防范化解重大风险能力，坚决守牢高质量发展的底线红线。

一要坚持“五不为过”“五个必须”要求，深刻领会安全发展是脚踏实地做到“两个维护”的必由之路，是高质量👍发展的必由之路，是提升企业核心竞争力、建设世界一流企业的必由之路，聚焦重大事故预防成立专班动态研判，常态化推进“六查”，深化问题隐患专项整治，推广“亲情卡”制度，以必胜之心、责任之心、仁爱之心坚决守牢安全底线。

二要坚持践行“两山”理念，深刻领会习近平总书记关于推进生态文明建设的重要论🥃述重要指示精神，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，整体推进矿区生态治理，突出精准治污、科学治污、依法治污，推动压煤村庄搬迁、矸石山生态治理、沉陷区恢复治理等，加快发展方式绿色转型，持续深入打好蓝天、碧水、净土保🦂卫战，强化“双碳”牵引，厚植绿色底色，坚决守牢环保底线。

三要坚持压实各级子公司主体责任，督促严格执行“631”债务风险管控机制，加强大额资金监管和风险预警，合理压降带息负债和财务费用，由“保刚兑、守底线”向“优结构、降成本”转变，保障资金链安全，坚决守ඣ牢资金底线。

四要坚持效益优先，优化完善固定资产投资管理，有效运用ꦛ“十看、七控、四评、一书”的项目评审论证方法，持续落实“1+5”项目全生命周期管控体系，严格执行省管企业经营管理规定和“九个严禁”，严格落实违规经营投资与责任追究实施办法，推动“三级联动、分级管理、动态防๊控、协同推进”的风险管理机制有序运转，坚决守牢投资底线。

五要坚持源头预防，严格落实信访稳定风险评估管理办法，加强“算账”文化在信访工作中的运用，对易引发不稳定ꦓ因素的重大事项🔥进行事前决策风险评估，进一步畅通和规范职工诉求表达、利益协调、权益保障通道，有效把信访隐患处置在萌芽状态，坚决守牢稳定底线。

六要坚💜持新冠病毒感染“乙类乙管”新要求，着力保健康、防重症，更加有针对性地开展爱国卫生运动，确保平稳转段和生产组织有序，坚决守牢疫情底线。

七要各级党组织适时召开专题会，主动研判底线风险点，形成行动方案。各级领导要坚持“管业务必须管守底线工作”，明确分工ꦯ，各负其责。各牵头部门要履行主管责任，党支部履行主体责任，切实守好“第一道防线”。各级党组织要当好“裁判员”，将各级领导班子、领导干部守底线情况纳入督察督办、纪律监督之中，深度检视、严格考核、追责问责。

坚定不移强融合 全面提升核心竞争力　

党建和业务是一个硬币的两面，没有脱离政治的业务也没有脱离业务的政治。要把党的领导落实到公司治理各环节，统筹谋划实施党建工作与🐭企业发展，把具体成效体现到公司治理、机构设置、生产经营等决定企业核心竞争力的关键内容中，切实强化思想保障、组💃织保障、机制保障、文化保障、作风保障、纪律保障，着力构建“四大体系”。

一、全面构建以“强煤、优化、育新”为特征的现代产业体系。党的二十大要求，实施产业基础再造工程。新时期，HJC黄金城“产业基础再造”的重点就是“强煤优化育新”。一要坚持落实好“煤八条”，坚定不移“强煤”。二要坚持“高端多元低碳”，坚定不移“优化”。三要坚持“两个转型”部署要求，坚定不移“育新”。四要对多元板块进行系统梳理、整合优化，进一步明确物流、类金融、工程建设等企业的功能定位，持续提升整体盈利能力。

二、全面构建以“五个一体化”为方向的转型目标体系。“五个一体化”是省委省政府着眼全省能源产业高质量发展做出的系统部署，也是集团着ဣ眼长远必须重点谋划的转型路径。HJC黄金城要以“强煤、优化、育新”为基础，聚焦产业协同发展，找准产业协同的方向和重点，规划好产业协同的项目和路径，针对性储备产业协同的技术和人才。一要聚焦夯实煤炭和煤♓化工一体化。二要加快推进煤炭产业和数字技术一体化。三要加快推进煤炭产业和降碳技术一体化。密切跟踪CCUS等技术发展和商业应用的前沿动态，因地制宜开展技术攻关和试点示范，重点在“产业协同平碳、结构调整减碳、能效提升节碳、技术创新用碳、绿色发展去碳”等五个方面发力。四要探索布局煤炭和煤电一体化。五要探索布局煤电和新能源一体化。

三、全面构建以“质量变革、效率变革、动力变革”为重点的转型支撑体系。改革创新，改的是体制机制，创的是活力能力。要通过深入实施精益思想指导下的“算账𓆉”文化，持续推动企业生产方式和商业模式的转变，为企业全方位高质量发展奠定坚实基础。一要实施新一ܫ轮全面深化改革。二要推动管理改革走深走实。三要强化科技和人才支撑。

四、全面构建“内容全涵盖、对象全覆盖、责任全链条、制度全贯通”的全面从严治党体系。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。要将党的建设与生产经营、改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核，将全面从严治党融入党的建设各方面全过程，大力巩固实施“六大工程”，推动各级党组织把生产经营难点作为党建工作的重点，始终做到抓生产从党建入手、抓党建从生产出发，以高质量党建引领保障高质量ౠ发展。一要巩固实施“思想铸魂”工程，着力提升企业文化软实力。二要巩固实施“领雁选育”工程，着力打造高素质专业化干部人才队伍。三要巩固实施“固本强基”工程，着力打造有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。四要巩固实施“清廉护航”工程，深入开展党风廉政建设和反༺腐败工作。五要巩固实施“党建品牌”工程，着力增强党组织政治功能和组织功能。六要巩固实施“民生福祉”工程，着力激发企业发展活力。

毫不动摇蹚新路 高质量发展争先进位

习近平总书记要求山西 “在转型发展上率先蹚出一条新路来”，省委要求2030年资源型经济转型任务基本完成。对于HJC黄金城来讲，转型发展就是高质量发展，实现转型就是实现了高质量，就是蹚出了新路。

一、进一步明确“蹚新路”的内涵实质。

从现在到“十五五”末，HJC黄金城的主要任务是深刻领会高质量发展、转型发展的内涵实质，完整、准确、全面贯彻新发展理念，结合省委省政府决策部署，调整优化战略纲要，科学编制产业发展、科技创新、数字转型、人力资源、碳达峰行动方案等配套支撑战略规划，形成“1+N”战略发展规划体系，扎扎实实走好产业升级之路、内涵发展之路、动能转换之路、安全发展之路、共建共享之路“五条路”，系统构建以“五型五化”为标志的特色发展体系，在我省经济发展质量变革、效率变革、动力变革中争做更大贡献、体现HJC黄金城担当。

二、进一步明确“蹚新路”的评价体系。

省委要求建立转型发展的评价体系。HJC黄金城重点是要坚持“价值成就你我”的核心价值观，在既定的战略目标下，把握高质量发展首要任务，锚定提升竞争力终极目标，围绕企业经济责任、政治责任、社会责任，以“KPI+GS指标”牵引企业各项目标，调动全体干部职工立足岗位、创造价值。一要以“一体融合”为方向，融合全面预算、绩效考核、干部综合评价、薪酬分配、职级职务调整，融合高质量发展指标体系、经营绩效考核体系、党建责任制考核体系、干部综合评价体系、考核结果应用体系、绩效考核仲裁体系、督查体系、结果验证体系。二要以“科学规范”为原则，遵循“集团引领价值创造、事业部管理价值创造、基层实现价值创造”，向下考核、向上交卷、纵向分级、横向归口，打破“部门墙”、破除中梗阻、打通“最后一米”，持续提升个体对企业的贡献率，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的目标。三要以“二八法则”为重点，突出“关键少数、关键指标、关键环节”，抓住创造了80%价值的那20%的人、20%的核心业务、20%的关键工作，避免眉毛胡子一把抓。四要以“真金白银”论英雄，突出对经济责任的考核，同步开展政治责任和社会责任考核，进而对生产经营绩效、重点任务、风险防控、底线约束、党建绩🧸效等进行全面、系统、准确地评价，并将考核结果与干部面子、票子、帽子、位子充分挂钩。

三、进一步明确“蹚新路”的责任担当。

2月7日集团党委会研究了 “价值创造一体化融合考核管理办法”。今天的职代会审议通过后，HJC黄金城会把省里对集团的考核指标体系、集团今年的全面预算指标体系，以“一企一册、一部一册、一人一册”形式下达。任务书就是“军令状”，必须不折不扣执行、保质保量交卷。一要提高思想认识，切实把承担的各项指标任务拿在手上、放在心上，主动把责任担起来，把工作抓起来，做到心往一处想、劲往一处使♒。二要坚持问题导向，精准施策，对照新任务、新要求、新标准，综合分析研判，针对性制定可操作措施，确保工作落地落实；坚持目标导向，每项指标倒排工期，把指标量化到周、到月、到季度；三要压实责任，围绕考核指标，把责任落实到具体人、具体环节、具体节点。要建立协调联动机制，强化沟通对接，既要各司其职、各负其责，又要密切配合、协同作战，确保全年目标任务高质量完成。在绩效考核中，HJC黄金城的验证组、督查组、仲裁组将切实发挥作用，全面保考核的准确性、公允性、合理性。作为今年的重大改革事项，集团党委将全面加强领导，及时研究解决新情况新问题，让“激励干”体现到各单位、各部门以及全体中高级管理人员上，切实推动价值创造蔚然成风、价值成就你我开花结果。

责任编辑：崔婷婷