2022年，五阳煤矿党委坚持以学习贯彻落实党的二十大精神为主线,紧扣“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，不断改进完善“1+6+N”精益党建运行体系，在基层党支部推行“N”个书记项目，实现了党🎃政互融互促，推动了矿井全方位高质量可持续🌳发展。

综采队党支部在党支部书记赵海荣带领下，通过成立“赵海荣创新工作室”，依托“党员领𓂃办”党建创新项目，实施“收集问题账单、支部派发单、党员认领ꦍ单、上级评单”四个闭合循环管理环节，提升了开机率、正规循环率、工时利用率、事故率和回收率。2022年，实施了“万能扳手”“单体柱防倒防坠装置”“高压管理标识化管理牌”等多个创新项目，全年机电事故发生率下降了25%，全员工效提升了1.7个百分点，产量同比增长37.1%，再创历史新高。

运料队党支部针对工作环境点多线长面广的实际，研究确定了“拓展党员技能维度，延伸能力提升空间”书记项目，党支部书记杨双喜和支部班子成员立足提升工效，实施党员“一岗多能、一人多专”跨工种能力提升行动。小绞车司机除了绞车操作，还要学会“闸带”⛄更换、“护绳板框架”安装；单轨吊司机要学会“空滤”和“隔爆板”吹灰。活动开展以来，党员们共完成本职工作外项目36项，包括“太柴单轨吊”更换驱动轮、7509工作面“沙尔夫”单轨吊隔爆板和风扇吹灰等60余项重点工作。

供电队党支部书记王伟创新党建工作模式，以“红色合作社”为载体，推广“党支部+党员+班组”合作模式，抓党建促生产，有效发挥党支部为核心的合作社组织作用和党员为重点的班组合伙人作用，实现支部工作与业🦩务工作有机结合，有力保障了全年供电排水的安全运行，设备完好率达到100%，全面预算能耗双控管理取得明显成效。

后勤中心生꧋产服务办党支部为提升服务♚水平，创新开展了“三融三促”书记项目。疫情封控期间，为了让员工短时间内入住宿舍，党支部书记周保宏和支部班子成员带领党员卸床品物资、提前整理好铺盖，摆放高低床，顺利完成2318人的入住工作。深入灯房清理长旷人员矿灯，制定地面单位及业务科室人员使用公共灯、优化备用矿灯管理办法，减少矿灯数量1031个，年度节约经费41万元，促进了能耗双控工作开展。污水站党员刘丽琴和陈育青主动算好岗位成本账，积极献计献策，将超滤控制系统由中控室移至超滤车间，每班由原来的三人操作只需两人便可，实现了减人提效。

机分厂党支部书记李彬在完善“一党员一账单”书记项目的基础上，推行重点工程“三单制”，做到支部“以单派工明确责任、盯单跟踪强化执行、凭单验收逐项落实”，把提升服务质量落实到每一名党员身上，大大提高了党员工作质效。该党支部全年组织开展技能提升培训120次，完成技术创新5项，五小改革12项；入井提供技术服务367次；通过改进检修加工工艺120余条，实ꦛ现了材料成本、人力成本的大幅度降低，大大提高了制作质量和工作效率，与2021年同期相比，2022年🥂设备检修工效提升了33.88%；机加工制作工效提升了30%；人均回收复用工效提升了27.25%。

销售科党支部坚持以党建促销售，在党支部书记郭林松的带领下，创新实施“融促曲线工作法”，通过抓日常现场巡查、正职查纠隐患、特殊时期（值班、带班）巡查、员工思想动态稳控巡查、纪检监督小组巡查、地面质量标准化隐患排查等五个方面问题，汇总建立隐患排查数据库꧋，运用数据分析，深入排查在制度、管理、作风等方面存在的短板和不足，制定融促精益改善报告，推动问题整改落实，确保了各项工作的高效落实，有力保障了销售工作的健♚康稳步发展。

（文 李晓慧 韩宪红）

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