漳村煤矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，聚焦价值创造，改变固有思维，对标挖潜增效，掀起全员参与，对标改进，持续提升的新热潮，推动干部员工由生产者向经营者、向竞争者转变，进而提升企业核💟心竞争力，为“精益高效、数智绿色、持续发展”新漳村高质量发展加码赋能。

为把党建工作做扎实、做具体，漳村煤矿开拓三队党支部将对标学习作为今年持续开展的一项重要工作，率先在班组中用“对标比学”方式，相互探讨交流，对比查找差距。该支部建立了党员班组长“双培养”工作机制，争取以党员的标准培养班组长，为党组织输送新鲜血液，把普通党员培养成班组长，为班组培养技术能手，在班组管理、岗位🦹操作、现场作业等工作中做出业绩，给其他员工做标杆示范。

漳村煤矿机电科党支部则实行“1+X”学习模式，合理设定🔜“六有”内容，从而加强党员对党组织的归属感和认同感，更好发挥服务精神，促进“规定动作”硬性学习与“自🌠选动作”创新学习相结合，将会议精神与学习业务相结合。

从队组到科室，从干部到员工，漳村煤矿深入推进对标挖潜工作，一方面按照系统化、数据化、具体化原则，坚持“业财一体”，优化对标挖潜新模板，围绕标杆企业、行业两线等方面，联动分析指标，推进从财务分析到经营分析，靠指标进阶、用数据说话，持续构建“对标——找差——改进——提升”൲的良性螺旋式循环对标机制。另一方面是建立《全面对标挖潜工作任务清单》，形成系统性改进提升项目清单，围绕经营业绩、业务管控、科技研发、数智驱动、体制机制等重点方向，聚焦总投资报酬率、销售利润率、成本最优利润率、总资产周转率、财务内部收益率等关键指标，从行业、企业两个维度开展对标，不断提高企业精益化管理水平。

（文 李康 李辉）

责任编辑：崔婷婷