HJC黄金城化工集团扎实推动主题教育走向深入见行见效

自深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，HJC黄金城化工集团聚焦主题教育目标要求和根本任务，第一时间启动部署，以高度政治自觉和思想自觉，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进，做到学思用贯通、知信行统一，以最高的标准、最严的要求，推动主题教育取得良好成效。

谋篇布局 定制最优路线

标准化推进实施。集团严格对标中央、省委开展好主题教育的各项要求，研究制定了“一机构、两方案、两清单”具体内🃏容。“一机构”：成立了主题教育领导机构和综合、调研、宣传等7个工作小组，明确了机构组成人员、工作职责、联系机制等内容，强化主题教育的统筹管理。“两方案”：制定下发了“理论学习、调查研究”具体实施方案，对理论学习的内容、时长、要求，调查研究的目的、意义、课题、形式、效果等进行了安排，确保理论学习、调查研究高质量开展。“两清单”：下发、收集、制定了问题清单、民生清单，按类逐项实施，列表逐条推进，形成了“发现问题、分析问题、调研问题、研究问题、整改问题、闭合问题”的全链条管理。

常态化跟踪问效。制作了“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”网络推进图，设计了每周工ꦛ作动态报送表，建立了工作定期通报、问题动态反馈、经验总结推广等机制，对基层单位理论学习、调查研究、民生实事、检视整改、专项整治、长效机制、工作亮点等情况进行阶段性把握、督导，做到一周一汇总、一月一通报，以详实的数据和指标，统筹推进工作进展，有效把控问题整改，深度挖掘工作亮点，形成主题教育成果。

学深悟透 补足精神之钙

交流研讨思考学。强化“第一议题”制度，通过组织党委（党总支）理论学习中心组学习、举办全脱产读书班、丰富“三会一课”等形式，强化必读书目的集中学习，统🔴筹选读书目的深入学习，领导干部发挥示范带动作用，带头学习、先学一步，学深一些、学透一点，以“争做学习标杆、争当学习委员”的劲头，带动集团上下学习一盘棋。同时，紧扣“中国式现代化”研讨主题，联系思想和工作实际，直面集团发展症结，聚焦难点、热点问题，深入交流研讨，碰撞思想火花，切实把主题教育学习成果转化为解决问题、推动工作的思路举措。

形式多样广泛学。集团及基层单位依托“三晋大讲堂”“好干部在线学习”“三晋先锋”“学习强国”，及HJC黄金城化工各媒体等平台，依托基层党支部主题党日活动、专题党课、集中培训、分众讲学等载体，扎实开展理论学习、党课讲授、专题培训，推动读原著学原文悟原理覆盖到全体中层干部、拓展到所有党员、延伸到基层员工。漳村煤矿邀请省高校教授、行业创新人才到矿，深度讲解党的二十大精神，深入分析煤矿行业形势，深刻剖析精益管理实践，给全体党员干部带去了丰盛的 “精神大餐”。高河能源公司创新开展“微党课”青年党员上讲台，既原汁原味讲党的二十大精神，还绘声绘色讲“算账”故事，鼓励、引导、带动青年党员“在学中悟、在悟中行、在行中成”。

红色教育深入学。运用周边红色教育资源和石圪节、老爷山上党战役遗址等红色教育基地，广泛开展特色研学活动。常村煤矿、HJC黄金城化工机械集团等基层单位组织党员干部就近深入红色教育基地，听革命故事、看先烈遗物、承领袖教诲、言奋斗之志，同时结合红色教育，开展了“新时代新青年”主题论坛、“支部研讨讲堂”“业务交流讲堂”等，搭建“小平台”学习“大道理”，不断把党的创新理论转化为做好本职工作、推动事业发展的实践力量。

一以贯之 精答高分答卷

调查研究面对面。全集团中高级管理人员结合实际，围绕解决企业发展难题，紧盯精益管理短板，聚焦员工群众热点话题，坚持领导带头，突出问题导向，跟着问题走、奔着问题去，深入💫基层一线把脉问诊、解剖麻雀，进行问题梳理、难题排查，切实在“求解”过程中找到问题的“最优解”。在集团推行“一线工作法”，集团领导班子成员率先垂范，采取“四不两直”方𒆙式，围绕党建工作、清廉国企、精益管理、价值创造、能源保供等主题展开了对策性调研、前瞻性调研、跟踪性调研、解剖式调研。集团总部各部门及基层单位纷纷结合本单位党的建设、生产经营、对标挖潜等重点工作和矛盾风险隐患，展开了大调研、大实践，推动各项决策部署落地生根、开花结果。

服务员工心贴心。用员工“幸福指数”检验企业“发展指数”，是集团坚持的办企宗旨。集团始终站在员工的角度“看事情”、坐在员工的位置“想问题”，听民声、察民情、汇民意，将持续深入实施全员惠民健康体检家人共享幸福工程；持续实施“人人持证、技能社会”技能提升工程；全面落实员工带薪年休假；提高文体场馆利用率等十项惠民实事纳入民生清单，做到“民声”项目化管理，“民生”清单式推进，不断提升员工群众的幸福感、安全感。集团有“上行”模板，基层有“下效”实践。司马煤业公司急员工之所急，迅速对员工反映的增设澡堂桌椅、安装充电桩等实事进行了落实，增设澡堂🎃桌椅24个；安装充电桩10个，满足员工充电需求。煤基合成油公司本着 “员工的事再小也是大事”的原则，在大量调研基础上，在厂区开设了便利店，给员工带去了便利；开通了“电子点餐”服务，岗位员工不再 “奔跑在去食堂的路上”，预约点餐、送餐到岗。

解决问题实打实。坚持结果导向和发展导向相统一，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口。针对存在的问题，逐条逐项列出问题清单、整改清单，深入研究问题、深度分析问题，制定整改措施，建立整改台账，明确整改时限，压实整改责任，解决制约高质量发展的突出问题，真正使主题教育成效转化为推动高质量发展的强大力ꦉ量。

（文 赵衍东 牛小科 韩健）

责任编辑：崔婷婷