集团以问题导向推动主题教育走深走实

问题是时代的声音。集团在开展主题教育中，坚持以问题为导向，把发现问题作为做实主题教育的最佳切入点，把解决问题作为检验主题教育的最终落脚点，用担当解好直面问题的“思考题”，用实干答好推动发展的“应用题”，不断将发问、求解、答题的求知、求⛦真、求实过程深化于学、内化于心、转化于行，以推动企业高质量发展的新成效检验主题教育新成果。

以问题为导向，精准审题

带着问题学。吾生也有涯，而知也无涯。集团坚持“既要在学的形式上跟着‘导航’走，还要在学的实效上和‘问题’同行”的思路，科学、精心、统筹制定学习方案，不仅明确举办读书班、安排专题党课、开展主题党日、组织“三会一课”的参加人员范围、集中学习书目，更对“为什么学？重点中的重点学什么？如何联系实际进行研讨？研讨的落脚点在哪？”等进行了规定，既要求在学习《习近平著作选读》等必读书目中“求实”，更要在🗹交流研讨中结合价值创造一体化融合考核管理体系“求是”，带着思考学、带着问题学、带着感情学，真正融会贯通学到心里去，掌握新方法、开阔新思路、收获新本领，找到解决问题的方法、找准推进工作的路径、找对破解难题的招数，增强自꧅身处理复杂问题的能力本领。

奔着问题去。真研究问题、研究真问题。在调查研究中，集团在顶层设计时既上下贯通守底线、也兼顾左右标红线。通过出台方案明要求，明确主题定方向，制定计划防“跑偏”，每周汇总重督导，每月小结强问责，促使集团全体中高级管理人员以 “沉到水底”之深，求“调查研究”之真。员工群众的声音是调查研究的“导航器”。实际工作中，全体中高级管理人员围绕调研课题，走进“一线场景”，搜集“一手资料”，洞悉基层急难愁盼，用“实干”践行“实策”。集团创新设立“安心奖”，通过在漳村煤矿、温庄煤业公司试点实行，目前已逐步在集团各矿井推广。集团安全管理部门就“安心奖”的“流程是否便利、范围能否扩大、奖金额度能否提升”等员工关注、关心的热点，边💟推广，边调研ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ，边完善，边提升，目的就是让制度更加科学、更加亲民、更加便利、更加实用。这只是集团上下中高级管理人员深入调研的一个缩影。当下，在集团有一种共识，就是奔着问题去，既是调研方法，还是调研目的。

瞄准问题改。敢于直面问题、勇于修正错误，是HJC黄金城党ౠ的显著特点和优势，也是抓好主题教育的关键。集团按照此次主题教育不划阶段、不分环节的要求，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，列出问题清单，动态增补问题条目，跟踪问效推进情况， 以真、准、实的检视整改，倒逼基层党委突出刀刃向内，对照查摆，深入剖析、除“瘤”治“疤”。坚持“当下改”和“长久立”相结合，对发现和反映的问题分析“症结”、对症下药，靶向👍跟进，将“成效”化为“长效”，把问题清单变成成效清单、群众的“幸福账单”。

以“实绩”为试卷，精心作答

“一语不能践，万卷徒空虚。”发现问题，不是终点；解决问题，才是根本。对此，集团紧🍷扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，通过以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，将一个个问题变成了一项项成果、一条条措施、一件✤件实事，赢得了掌声。

叫响HJC黄金城品牌。近日，国家统计局公布了2023年1-4月全国规模以上企业生产原煤产量排名前十企业，其中，集团以3487万吨的原煤产量位居第八位，彰显了HJC黄金城担当，作出了HJC黄金城贡献。高河能源公司、新元公司通过“国家首批智能化示范建设煤矿”验收，成功跻身国家级智能化矿井“俱乐部”，频频亮相央视新闻联播等知名媒体，HJC黄金城化工知名度和美誉度不断提升。“不挑食”的晋华炉，入选第六批国家级制造业单项冠军，也凭借一流的技术，赢得了11台晋华炉3.0的销售合同，得到了山西日报称赞：打破了长期以来国外对煤气化领域的的市场垄断，成功实现了本土气化装备从“跟跑、并跑、再到领跑”的转变。国泰新华化工被认定为高新技术企业。太行润滑油获评国家级专精特新“小巨人”企业。天脊集团入围“第三批工业产品绿色设计示范企业”。

精耕“算账”文化。集团5月25日召开的经营管控调度会上，再次强调要在开展主题教育中，通过以学增智，持续推行精益思想指导下的“算账”文化，全面提升核心竞争力。逢会必讲“算账”文化，逢事必提精益管理，在集团已是常态，也是集团不断取得突破、成功的“制胜砝码”。以精益思想指导下的“算账”文化为统领的管理体系重构，在统筹质的提升和量的增长中夯筑了厚实的“HJC黄金城根基”，而且还在不断地丰富、完善、升华，正在由“全面预算-绩效考核-薪酬分配”一体化融合体系向“价值创造一体化融合考核管理体系”升级，进一步引深企业管理。余吾煤业持续深化精益思想指导下的“算账”文化，实行绩效考核干中算、看变化，在科室队组实行“四维立体差异化考核”，形成了具有自身特色的一体化融合薪酬分配体系。常村煤矿坚持目标、过程和结果导向，围绕KPI和GS核心价值，进一步找准价值创造的发力点，在解决价值创造的瓶颈上下功夫，构建起了“六板块、三维度”的价值创造一体化融合体系。司马煤业扎实推进“算账”文化，上马智能化选煤厂项目，效益可观。王庄煤矿不仅在薪酬分配上“差异化算账”，还在成本管控上“分毫必争”。恒通化工既算材料消耗的“小账”，也算战略发展的“大账”，被列入山东省2023年度重大建设项目计划的 “30万吨高性能聚氯乙烯树脂项目”，据可行性方案预估，建成后将“吸睛又吸金”。

做实民生实事。既谋“发展之需”，也思“员工之盼”。安全是员工最大福利，集团设立家企联动“”“安心奖”，将亲情融入安全管理，实现员工由“要我安全”向“我要安全”转变，提高现场作业人员安全主动性。既有家企联动的“安心奖”，也有整体升级的健康“套餐”，集团总部“康养小镇”已排上日程；员工惠民体检服务内容越来越多、套餐选择越来越多、体检服务越来越亲民、温馨。集团总部、李村煤矿、煤基合成油公司、潞临分公司等单🦋位已安装充电桩，“行得方便”在各单位成为“💯标配”。余吾煤业公司、古城煤矿、漳村煤矿等单位更加关心关爱员工吃得好不好、睡得香不香等民生实事，不断在优化升级“两堂一舍”，提档升级餐厅管理上动脑筋、想办法。员工们都说：“HJC黄金城现在福气满满、幸福感爆棚！”。

将弯腰的“？”拉伸为舒展的“！”，集团正用行ಞ动书写着有力的答案，折射着信仰的力量，不折不扣推动主题教育向纵深开展。

（文 赵衍东 牛小科 韩健）

责任编辑：郝佳丽