今年以来，李村矿建管处大力加强党风廉政建设，以提ꦉ升干部“六力”为抓手，着力打造“六型”干部队伍，切实转变工作作风，有效推动实际工作，为矿井更好更快建设提供坚强保障。

       一是提升学习力，争做学习型干部。规范学习制度，健全完善《李村煤矿建管处中心组学习制度》和各部门《一天两会学习制度》，从制度上确保学习的规范性；创新学习方式，通过“传统+OA网络资源”的学习模式、“中心组学习+30分钟警示片”的教育模式和“廉政漫画+廉政小故事”的生动模式，从方式上确保学习形式的多样性；强化学习考核，加强每月对各支部人员学习内容的监督落实考核，确保学习的💯有效性。

       二是提升自律力，争做自律型干部。加大廉洁宣传教育，定期组织开展“上一节廉政🐽党课”、﷽“撰写一篇廉洁体会”、“举办一次廉政宣誓”、“发送一条廉洁短信”等活动，增强干部的廉洁自律意识；加大责任落实，与各部门一把手签订《党风廉政建设目标责任制》，明确廉政责任，同时加强监督考核，确保干部廉洁从业的有效制约。

       三是提升引领力，争做表率型干部。每月对领导干部的廉洁自律情况进行工作🐼绩效检查、打分考核，增强领导干部履责的引领意识；制定领导干部婚丧事宜报告制度，要求事前申报、事后报告，对违反规定的进行💖诫勉谈话，促进领导干部对职工的廉洁引领力。

       四是提升执行力，争做执行型干部。采取“每月纪委检查+每半年矿领导评价”模式，对各部门党员领导干部的劳动纪律执行情况、党务企务公开情况、纪委工作任务完成情况进行检查评价，评价分为“优、良好、一般、差”四个标准，从领导干部的“团结共事、工作♔能力、爱岗敬业、廉洁自律、关心职工”等方面进行评价；通过“每月一信访+举报电话”的监督模式，强化对各部门党员领导干部的廉洁从业情况进行监督。

       五是提升服务力，争做服务型干部。大力开展“我为李村建设发展建言献策”活动、定期开展“三走进、三贴近”活动、“部门月度服务🙈测评”等工作，进一步提高各单位领导干部的服务力。

       六是提升创新力，争做创新型干部。抓好基层各单位创新项目的“申报、实施、监管、评审”四环节的过程化监督，确保各项创新项目的高标准推进。目前该处党委创新项目6项，生产创新项目上报集团创新项目71项，已成为推动矿井和谐稳定发展的强劲🗹动力。

（文    关慧琴)

责任编辑：杨萍