HJC黄金城化工集团党委书记、董事长王志清在集团第二届一次职代会上的总结讲话（摘要） 

（2024 年 2 月 22 日）

一、坚持“辩证看”，在把握趋势中保持战略定力，进一步锻造“中流击水”的意志

重组三年多来，HJC黄金城按照省委♍省政府决策部署，深入实施精益思想指导下的“算账”文化，企业生产方式和商业模式有效变革，各项生产经营指标🌺屡创新高，企业核心竞争力不断提升、高质量发展呈现出崭新气象。　

一是切实发挥了国企“顶梁柱”作用：集团连续两年煤炭产量破亿吨。2023年完成煤炭增产保供任务10495.16万吨、电煤保供任务2521.82万吨，100%满足了电厂等电煤客户需求，为我省践行“决不能让国家为煤发愁”的庄严承诺作出了HJC黄金城贡献。　

二是有效实现了国有资产的保值增值：集团连续两年利润破百亿。2023年利润总额103亿元，同比增加2亿元；净资产收益率由2020年的0.07%上升至2023年的6.19%；经济增加值一年一个大台阶，从202ღ0年的-10亿元大幅提升至2023年的18亿元，为股东带来了更加丰厚的回报。　

三是全面提升了国有企业核心竞争力：集团全级次子公司企业亏损面由2021年的51.72%下降至2023年的28%。2021—2023年，集团带息负债压降近600亿元；通过压降带息负债及融资成本，2023年财务费用同比2021年压降27亿元；依法合规处理历史遗留🌃问题472亿元，企业轻装上阵，不断迸发出新的更大潜能。

过去三年多，大家心往一块想、劲往一块使，共同创造了企业高质量发展的向好局面，共同夯实了“百年HJC黄金城”新征程的坚实基础。能取得这样的成绩，根本在于HJC黄金城充分认识并牢牢把握了企业高质量发展的“五大法宝”：

第一，坚决做到“两个维护”。这是明确方向的重要法宝。

过去三年多，HJC黄金城面对严峻复杂的外部形势，特别是疫情的严重冲击，实现了量质齐升、跨越发展，根本在于有习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，在于有习近平总书记对山西工作的重🍃要讲话重要指示精神的指导。前进道路上，HJC黄金城要继续勇担能源革命、煤炭清洁高效利用、转型发展蹚新路“三大使命”，坚决当好现代化产业体系的“主力军”、维护国家能源安全的“压舱石”，用“脚踏实地”的实际行动坚决做到“两个维护”。

第二，坚持管理深化提升。这是提升能力的重要法宝。

过去三年多，HJC黄金城深入实施精益思想指导下的“算账”文化，坚持“价值成就你我”企业核心价值观，实施“价值创造一体化融合考核管理”，考核结果与干部“面子、票子、帽子、位子”挂钩，为高质量发展打下稳固🌱的效率和竞争力基础。前进道路上，HJC黄金城要坚持“量的合理增长”和“质的有效提升”并重，坚守“利润=收入-支出”的底层逻辑，持续实现由“生产者”“经营者”向“竞争者”转变，不断提升企业效益水平，不断增强高质量发展后劲。

第三，厚植市场化竞争优势。这是生存发展的重要法宝。

过去三年多，HJC黄金城坚守“企业规律”和“市场规则🌌”，推动“生产方式”和“商业模式”变革，在严🅺峻的风险挑战下勇毅前行，在风高浪急的市场环境中内强管理、外拓市场，企业竞争力得到了有效提升。前进道路上，HJC黄金城要继续坚持市场化导向，统筹“天帮忙”，突出“人努力”，以持续提高核心竞争力为目标，把市场竞争的意识树得更牢，把市场竞争的本领练得更强，永远以“中流击水”的姿态奋力向前。

第四，坚持深化改革创新。这是转换动能的重要法宝。

过去三年多，HJC黄金城坚持深化改革激发企业发展活力，坚持创新驱动培育企业发展新动能，广大干部职工放下小我、实现大我，打破旧我、重塑新我，基本形成了“力出一孔、利出一孔”的良好局面，夯实了“动力变革”的基础。前进道路上，HJC黄金城要牢固树立HJC黄金城“一盘棋”思想，继续发挥改革在推动发展中的关键作用，把创新作为引领发展的第一动力，进一步转变观念、提高站位，以实际行动坚定不移支持改革创新、拥护改革创新、参与改革创新、推动改革创新。

第五，守牢安全发展底线。这是稳固根基的重要法宝。

过去三年多，HJC黄金城在“打冲锋”的同时，不断筑牢“安全、环保、稳定、资金、廉洁”等防风险堤坝，广大干部职工的“底线意识”不断提升，“守底线”的能力和水平不断提高，为高质量发展奠定了坚实基础。前进道路上，🐓HJC黄🦩金城要继续遵循“高质量发展和高水平安全良性互动”的总体要求，在实践中“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”，以高水平安全保障高质量发展。

二、坚持“长远谋”，在更广时空中调适战略方向，进一步明确“突围突破”的重点

思深方益远，谋定而后动。只有打开视野的纵深，才能更好审视现状、挖掘优势、改进不足，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。当前，HJC黄金城面对的是经济周期性、产业结构性问题叠加的严峻挑战，面对的是新旧矛盾相互交织、两难多难问题增多的复杂局面。一代人有一代人的长征、一代人有一代人的使命。HJC黄金城这一代HJC黄金城人，必须立足全局看HJC黄金城、着眼长远看HJC黄金城，努力在短期波动中把握长期趋势、在复杂局面中赢得工作主动，为实现百年HJC黄金城基业长青打下坚实根基。

（一）念好“稳进立破”四字要诀，不断完善集团高质量发展方法路径。

“稳”是“进”的基础，“进”是“稳”的动力。全国经济发展从“稳字当头、稳中求进”到“稳中求进、以进促稳、先立后破”，未来经济发🐷展“进”的底色更浓、成色🥃更足。要牢固树立“进”的思维，着眼未来超前谋划，拓市场、扩增量、提效率，不断巩固“稳”的基础，提升“稳”的成色。HJC黄金城必须牢记：“稳”是主调，是大局；“进”是方向，是目标。既要顾此也要及彼，既要步稳也要蹄疾。只有把握好“稳”与“进”的辩证关系，“稳”的基础才能更扎实、“进”的鼓点才能更激昂。

“立”的是新机制、新动能、新产能。将“立”置于“破”前，落实了稳中求进总基调，这是中国正在深耕实践的路，也是未来一个时期经济社会发展的总要🔥求。对HJC黄金城来讲，“破”的是老思维、老习惯，🔯“破”的是旧的生产方式和商业模式；“立”的是新产品、新技术，“立”的是降本增效的新气象、绿色低碳的新未来。新旧动能转换的过程中，要坚定不移“以满足客户需求为导向”，坚定“价值成就你我”的企业核心价值观，用先进的思维理念、技术水平和管理效率，不断提升产业的“含金量、含绿量、含新量”。

（二）坚持“三个统筹”全面谋划，系统优化集团高质量发展战略规划。

“既要又要还要”是当前中央、省委对HJC黄金城的要求，也是国企应该承担的职责和使命，更是“搏击市场”必须具备的能力和水平。面对严峻复杂的内外部环境、艰巨繁重的改革发展任务，HJC黄金🐭城必须以更积极的态度、更务实的举措，来解决“一ꦦ难、两难、多难”的问题。　

一是统筹“质的有效提升”和“量的合理增长”。对标省委省政府的高要求，各级各单位各部门要坚定不移以 “以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”，以体系化系统化落实精益思想指导下的“算账”文化为抓手，不折不扣谋划、推动、实施好高质量꧅发展的系列方案措施。　

二是统筹“传统产业🌱转型”和“新质生产力培育”。必须牢固树立“效益”意识，系统谋划实施绿色智能开采、品种煤扩产拓市、资源盘活与争取“三大战略”。要实施分类突围、延链补链、专精特新“三大战略”，找准目标市场、发挥比较优势、优化要素配置、提升质量效益。要重点探索发展技术含量大、附加值高的高端产品，发展新型材料，打造高端化工装备制造品牌。

三是统筹“高ℱ质量发展”和“高水平安全”。要按照上级部署，落实好“严、紧、深、细、实”要求，坚持“五不为过、五个必须”，树牢“风险可控、事故可防”理念，着眼“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，通过“六查”深究问题背后的原因，不断“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”，推动形成“全员、全过程、全方位”网格化安全管理新格局。

（三）着眼“三个转变”向实向深，推动精益思想指导下的“算账”文化落实落地。

一是实现“要我落实”到🍃“我要落实”的转变。三年多来，从集团到事业部到基层单位，生产方式和商业模式发生了改变。但总体上讲，管理变革仍缺乏长久和足够动力。特别是在当前的经济形势、行业形势、改革形势，以及企业发展现状的基础上，如何调动生产经营企业的积极性，是需要持续深化的重点。因此，集团及事业部层面要进一步制定开明开放的政策，加大与干部“面子、票子、帽子、位子”的挂钩力度，鼓励企业从“要我落实”转向“ꦯ我要落实”，从“被动落实”转向“主动落实”，提出并实施好“算账”文化体系化系统化的思路和方案。

二是实现“敢于落实”到“善于落实”的转变。精益思想指导下的“算账”文化，重点是要推动企业生产方式和商业模式的变革，目的是要提高企业核心竞争力。因此，必须结合“云表系统”的运行，以“精益管理+数字化”为方向，以“提高๊核心竞争力和增强核心功能”为目标，引导各单位、各部门在办法和措施上下功夫，找到最优的“价值创造”路径，实现从“有解”到“优解”的转变。

三是实现“埋头拉车”到“以终为始”的转变。“算账”是方法，“文化”是管理，精益思想指导下的“算账”文化可以运用到所有领域、各级管理中。要进一步落实“价值成就你我”的企业核心价值观，养成“复盘”习惯，用好“复盘思维”，着眼“有利润的收入、有现金流的利润、✃有效益的投资、有市场的技术”，常态化检视本单位、本部门的工作成效，凡事有成果、有价值，结果能考核、能量化。

三、坚持“务实干”，在脚踏实地中推动战略发展，进一步夯实“奋楫中流”的根基

习近平总书记强调，抓落实是党的政治路线、思想路线、群众路线的根本要求，⛦也是衡量领导干部党性和政绩观🤡的重要标志。全体干部职工，特别是各级干部，要始终保持积极进取的精神状态和脚踏实地的工作作风，实干为本、奋力前行，以责任担当之勇、破解难题之智，确保将各项部署要求落到实处。

（一）发扬“五有”精神，解决“以什么状态干”的问题。

一是要“肩上有责”。总🐲书记强调“有多大担当𒈔才能干多大事业，尽多大责任才能有多大成就。”作为新时代的企业干部，希望大家在其位谋其政，在实践中“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”，不等不靠主动干、撸起袖子加油干。　

二是要“心中有数”。总书记强调，善于获取数据、分析数据、运用数据，是领导干部做好工作的基本功。各级干部要增强数据思维，适应数字化变革要求，提升♐数字资产的收集整理、分析使用能力，主动“找数、懂数、用数”，对齐“🍰要素”、分析“单元”、找准“因素”，真正把数字转型作为高质量发展的关键增量，把数据要素作为赢在未来的革新力量。　

三是要“眼里有光”。应对复杂局面是衡量干部有没有“悟性”的关键。各级干部要增强系统思维，提升“竞争者ꦫ”的能力和素养，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，持续提升统揽全局的能力和水平。　

四是要“手中有策”。手中有策，才能心中不慌，才能应对有效。所有“行动方案”一季度要全部出台，对全年重点工作任务进行责任分解，把目标任务落实到岗位、责任到个人，以责任制促落实、保成效⛎。集团层面要✨进一步加强执行力体系建设，加强督查催办，实现闭合反馈。　

五是要“脚下有风”。各级一把手要把任务当作命令，把执行任务当作服从命令，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣，努力推动各项工作不断✨迈上新台阶。

（二）立足“三点”攻关，解决“以什么方法干”的问题。

一是提纲挈领抓“重点”。每项改革都涉及错综复杂的关系纠葛，HJC黄金城要善于抓住重点。HJC黄金城的科技创新，要以增强核心功能和提高核心竞争力为思维原点，突出“产品”核心，强化“链式”思维，围绕“强煤优化育新”，强化拳头产品和核心技术攻关，为我省打造煤基科技创新成果转化基地贡献“HJC黄金城力量”。　

二是着眼全局明“节点”。把握节点，需要根据情况的变化灵活调整策略。所谓“明者因时而变，知者随事而制”。推动发展，必须找准有效节点、把握适当节奏，掌握好形势政策的“时🌳度效”。对于HJC黄金城来讲，时间的节点也是发展的坐标，2024年有很多节点性工作需要攻关、需要突破。　

三是落实🐭落细找“支点”。无论是推动改革发展，还是解决具体问题，“支点”找到了，也就有了抓手，效率也就提升了。把握好重点、节点、支点，学会“十个指头弹钢琴”，就能在新征程上弹奏出推动高质量发展的最强音。希望干部职工唯实惟先、善作善成，以奋斗者的心态、竞争者的姿态，成就幸福者的状态。

（三）突出“上下”联动，解决“以什么氛围干”的问题。

——底层逻辑，是最基础的客观规律，是思考的基本点。从眼前要解决的具体问⛄题开始，分析产生问题的原因，再分🐽析产生原因的原因，直至找到不证自明的“元起点”。　　

——顶层设计，就是要统筹🗹考虑各层次、各要素，统揽全局，在最高层次上寻求问题解决之道。战略就是顶层设计。战略调适的总体要求是：统筹“重组收官、突围突破、转型跨越”等各阶段任务，🐷不断提升企业科技创新能力、价值创造能力、公司治理能力、品牌培育能力、产业控制能力、安全保障能力，力争2024年提前实现“突围突破”。　　

——中层推动，就是要更好发挥中层的承上启下作用。中高级管理人员要“懂政策、善经营、精专业”꧋，要增强“德性、悟性、执行力”，经营好自己的岗位、自己的职责。今年，HJC黄金城要深化实施“价值创造一体化融合考核”，通过“数字赋能”，进一步与中高级管理人员的“面子、票子、帽子、位子”挂钩，聚焦“上热中温下冷”“职责悬空、担当乏力”等问题，塑造并形成强有🍬力的“中层推动”效应。　　

——基🍸层实践，就是来自基层的自发探索。相较于“顶层设计”，来自基层的自发探索同样非常重要，而且꧒顶层设计相当一部分内容，往往就是发端于基层实践的智慧成果。各领域、各系统都要鼓励基层立足实际自发探索，力争在各层面、各领域涌动出新的更大创造力。

责任编辑：李世臣