余吾煤业公司不断深化党建品牌建设，推动全员凝心聚力、创新创效，确保党建工作下沉落𓆏地，为奋力建设高质量发展“标杆示范型”煤炭领军企业ဣ提供了有力的政治保障。

畅通堡垒建设“主动脉”𝐆。“公司党委要充分发挥‘管大局、把方向、保落实’作用，将党的建设全面融入安全生产经营，夯实党建工作核心地位。”该公司党委💦专职副书记霍灵军说。

该公司始终把党的政治建设摆在首位，突出抓好“第一议题”制度落实，引导全员坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。2023年围绕“树立ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ和践行正确政绩观、正反两方面案例”等主题开展专题学习研讨8次，班子成员领题调研106次，高应力防治体系制度化、矿区环境治理等29项成果全部转化运用，中央区主通风机配电技术系统改造、解决大断面岩巷掘进进尺等4条检视问题整改完成，11项民生实事落实闭合。

该公司党委结合集团《关♊于进一步推进党建工作与生产经营深度融合的指导意见》，搭建了统筹推进党建工作与生产经营深度融合的四梁八柱，聚焦企业发展中的难点、痛点，靶向施策、精准发力，变问题为课题、变想法为办法，不断推进管理变革，各项工作稳中有进。围绕安全生产中心任🌠务，建成“强基固本型”品牌支部13个，“攻坚克难型”品牌支部11个，“为民服务型”品牌12个，党员服务站6个。

瞄准“关键点”创效。放大“一支部一品牌一阵地♏”规模效应，坚持把党建品牌建设融入中心工作，为安全生产提供坚实保障。

围绕中心，实施党支部“党建品牌”创建工程，开展“百区争先、千岗示范”岗位竞赛，充分发挥党建品牌集群效应。开展党员“亮身份、亮承诺”工作，创建党员责任区200余个、党员示范岗60🃏0余个。持续完善优化创新工作方案，依托现ꦉ有两个创新工作室，推动产学研深度融合；优化创新激励机制，激发基层创新活力，强化创新项目孵化及推广应用力度。

该公司党委抓内控管理促保障，2023年，对20类风险进行管控梳理，识别年度重大风险隐患31条，制定综合预控措施79条，通过开展经营重点领域突出问题专项整治，有效防范经营风险。深化合规管理🌞，制定《余吾煤业公司合规管理办法（试行）》，编制《余吾煤业公司重点岗位合规职责清单》和《合规风险清单》，初步构建起合规管理体系。

做实民生“硬保障”。该公司坚持构建企业与员工命运共同体，切💦实关心关爱员工，增强干部员工的获得感、荣誉感。

该公司党委以全国文明单位创建工作为契机，广泛践行社会主义核心价值观，统筹推进文明创建、文明实践、文明培育，让爱心服务更有“温度”，为员工幸福再“加码”。2023年，用心用𒁏爱提升员工的归属感与幸福感，组织开展了“夏送清凉”、节日慰问等各类活动，员工参与率达ඣ到了100%。重新修订了《余吾煤业公司困难职工认定管理办法》《余吾煤业公司困难职工常态化精准帮扶实施办法》，实现对困难员工的“长效帮扶、有效帮扶”。据统计，2023年帮扶救助37名困难员工家庭。通过开展“金秋助学”活动，帮助4名员工子女顺利完成学业。

党建引领聚合力，实干奋进谱新篇。下一步，余吾煤𝓀业公司党委将坚持党建引领为旗帜，🌌推动党建融入生产助发展、融入基层增活力、融入人心凝共识，充分发挥党建价值创造作用，以高质量党建赋能企业高质量发展。

（文 刘明星）

责任编辑：郝佳丽