常村煤矿为进一步优化基层支部党建绩🍰效管理，将平衡计分卡的“平衡理念”、“因果理念”导入到绩效评价体系的管理流程之中，使队组安全生产形成一个完整的平衡体系，以因果联系为纽带，在平衡中求发展，将行政工作与党建绩效管理无缝对接，使党建工作成为企业发展的内在推动力量。

       首先，该矿基层队组党政领导应用平衡计分卡制定出共同追求的目标，项目包括安全生产、经营、客户、业务流程🌟、学习创新五个维度和事故控制、隐患整改、职工违章、生产任务完成等14个单项指标，形成一张队组完成月度目标任务的奋斗卡。每逢月初，队组党政领导共同分析ꦡ讨论上个月存在的主要问题，制定整改措施；月中，支部有效采集关键指标项信息，组织班子成员进行分析、梳理、汇总、反馈到责任人，边落实边整改；月末，应用平衡计分卡开展队务联席会，进行工作总结、问题反思，并讨论制定下月月度工作重点，制定月度任务书，填写绩效评价表。平衡计分卡的实施贯穿了绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升的全过程，进一步推进党政工作有机融合。

（文  赵芳）

责任编辑：杨萍