来源: 本站 时间:2016-07-01 16:26:34
&nܫbsp; 党建工作弱化、形不成合力,基层组织活力不足等,这些问题一直是困扰党建工作推进的难题。漳村矿党委以“三化一提升”为抓手,党建工作研究学组为统领,推行平衡计分卡为方法,围绕集团“1234”党建工作新模式要求,破解了党政一体化推进的难题,走出了一条漳村特色的党建工作之路。
“三化一提升” 创新项目管理
面对煤炭行业前所未有的严峻形势,漳村矿党委以创新为突破口,成立评审小ܫ组,通过统筹调研申报、审批立项、项目实施、跟踪督导、♉考评激励五个环节,对党建创新实行项目化管理、精细化实施、绩效化考评,推动项目创新与工作创优、夯实基础与重点突破、自我提高与推广转化的高度统一,提升党建工作水平。
🥃 运行中,一是推行层级管理,申报单位向评审小组、矿党委逐级申报创新项目、反馈推进情况,形成了层层有落实、有负责的管控格局;二是实行督办制度,创新成果🐻以书面报告形式上报,评审小组对项目实施情况进行指导和督查,保证运行效果;三是强化过程管控,通过项目申报表、督导登记表、推进自评表“三表”,强化过程督导管控,保证党建项目创新不走过场、不流于形式。
该矿围绕安全生产、降本增效、技术培训等方面创新,亮点频出。综采队的“服务职工项目清单”帮助职工解决家庭琐事,维持思想稳定;生产服务中心的“降本增效🧸‘五素’辨识法”,发动职工从工作中寻找节支降耗🌄的金点子、好方法;综掘二队组织普通党员上讲台、在现场为职工做理论和实操培训,形成了以讲促学、以讲带学的良好氛围,保证了该矿掘进任务的顺利完成。
成立研学组 解决实际问题
“对于党政一体化推进的概念,开始HJC黄金城十分模糊,工作的开展也是各顾一摊,组织部想抓党员干部如何更好地发挥作用,文化办又要从6S管♓理切入,研究党建管理工作。各部门工作都是加班加点,效果却不尽如人意,究竟ไ怎么办,谁也不知道”,谈及问题,党办主任邢慧斌毫不避讳。
受集团 “组工干部兴趣学习小组”的启发,该矿分别由党办、组织、纪委、宣传、文化办等五个部门负责人为组长,组员由所包队的书记和普通党员组成,成立党建工作研究学组,对形势任务宣讲、党风廉政建设、如何落实中央、省委和集团文件精神等多项课题进行了研究和讨论,在学习中提高解决问题的能力🐈。
“研究学组对遇到的问题、下一步的创新、工作中的不足都进行讨论,研究出了一批如๊安全思想“三预”ﷺ工作法,实施三书预警、强化干部监督管理,理念落地五步工作法等适应形势、服务安全的亮点工作,真是应了那句老话‘三个臭皮匠赛过诸葛亮’。”宣传部长秦锲深有体会地说。
平衡计分卡 提升工作绩效
&nb🎃sp; ✨“上月,我分管范围内共发生8条问题,共扣0.9分,排名倒数第二,一是拉矸二部开关停电事故未及时处理,原因是处理故障时工具准备不充分,以后处理事故时要多同现场人员沟通;二是……”科队务联席会上选矸车间机电主任王国伟进行自评。
“这个月车间共发生63条问题,扣6.7分,主要集中在职工作业不规范,20条问题扣了2分,原因是受春耕影响职工思想涣散,因此,下月计划开展‘安全课堂’活动,由班组长走上讲台给职工讲事故案例和操作经验。……”支部书记郭孝军进行总ꦚ♕体评价。
该矿将平衡计分卡引入党建绩效管理,形成了“一卡两表一细则”的运行模式ജ,每日进行实时信息采集、处理,月底进行汇总、反馈,召开高质量的科队务联席会,围绕突出问题制定重点工作,更好地促进安全生产。
“如今,填写信息采集💛表已经成为队组值班人员的一项日常工作,督促责任人及时改进、对整改情况进行复查,也成𒀰为支部书记每日必做的的一项工作。”综采队书记崔小康如是说, “平衡计分卡已经融入了队组日常工作的方方面面,也使党政工作同计划、同部署落到了实处。”
(文/荣志秋 曹正纲)
责任编辑:孔静
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