支部广搭平台  职工因势而学

——集团学习型党组织建设经验交流材料

漳村煤矿选矸车间

 

      选矸车间作为漳村煤矿煤炭洗选流程中重要的一环，主要担负着矿原煤提升、炭矸分拣、精块洗选和排矸清矸等工作，战线长、岗位分散、劳动强度大、工作单调。人员组成呈现出“一多一少、一高一低、一难一易”三个特点。“一多一少”即：临时工多，正式工少，其中临时工🌜100余名，正式工64名。“一高一低”即：年龄大，文化水平低，平均年龄达到43岁，而且大部分临时工来自周边农村或矿上赋闲在家的主妇，整体文化素质较低，形成了现在的“高年龄、低素质”的“双不利”格局。“一难一易”即：让他们主动去阅读、自觉去学习很难；同时，对学习存在抵触情绪，放下学习、忘掉学习内容很容易，这“一难一易”给车间组织开展学习活动带来了不少困难。

      正是基于这些特点，在学习𓂃型党组织建设中，选矸车间精确把准脉搏，按需配比药方，坚持“变化学、多样学、兴趣学、灵活学”的原则，采取多种途径、多种形式，不断推进车间的学习型党组织建设，取得了明显的效果。下面，就具体的做法简要介绍一下。

      在学习ꦡ实践中，HJC黄金城根据车间员工🦂的特点，经过不断的摸索、琢磨、实践，找到了一些最适合HJC黄金城车间的一些学习方法。

      一、“万花筒”学习。

      这种学习方法主要基于两种💦考虑，一种是传统方式的灵活运用，另一种是针对不同群体的“私人订制”💟。

      “车间之声广播开播”。以前是会上念，会后忘，为了改进这样的 “流水式”学习方式，HJC黄金城充分利用车间四通八达的语音广播系统，在每天三班中皮带停机检修的空闲时间，将需要学习的文件精神、安全知识、注意事项、HJC黄金城人道德规范一百条等内容，通过广播系统传达到每名职工，不仅未耽误正常的工作检修，还充分利用职工休息调整时间再次巩固了所学知识，达到了回炉学习的良好效果。

      “口袋书装进口袋”。为了能让职工们随时随地学习，HJC黄金城专门将“双三”知识、安全规程、企业文化理念等内容，印制到巴掌大的卡片上，分发给每名职工，督促他们养成随时学习的好🌜习惯，由于卡片正好能够放在口袋里便于携带，所以被职工们亲切的称为“口袋书”。

      “原创歌曲唱响车间”。HJC黄金城车间的部分临时工不识字，针对这类群体，车间经过思考调研，找到了适合她们的方法，就是将一些特别重要的内容，如岗位标准、安全规程等内容，自编自创成了一首首朗朗上口的歌ဣ曲，通过音乐的形式潜移默化的加深记忆。不仅如此，HJC黄金城还通🎶过下载“读书郎”软件、配备录音笔、“一对一专享培训”等形式，最大程度的解决“不识字群体”的学习难问题。

      二、“嵌入式”学习。

      为增加学习的多样性，也为了避免学习出现“单调化、枯燥化、形式化”的“过场式”学习，HJC黄金城车间在不断创新、丰富传统学习方式方法的基础上，还通过“嵌入式”学习方式，使学习变⛄成一种工作、生活中的乐趣。

      比如：在“三严三实”专题教育中，一味的以“文件传达、文件解读、文件学习”的💙方式，势必会让大家产生不想学、不去学、抵触学的负面情绪，对此，HJC黄金城车间在网上购买了一批红色经典故事、红色教育系列连环画，供大家阅读学习，采取这种方式后，大家一致反映，不仅让他们找回了童年的感觉，更让他们通过再读经典、再悟故事内涵，更加深刻的明白了“三严三实”的具体内涵。另外，HJC黄金城还通过央视网下载了《筑梦中国》的纪录片，采取集中观看和个人观看的方式，让大家在强烈的视觉冲击中感受责任和担当。

      三、“云平台”学习。

      当前，“互联网”已经成为时代特征。网络，这一看不见、摸不着，但又无处不在的东西，极大的改变了HJC黄金城的学习工作、和生活方式，网上QQ、手机微信等早已成为HJC黄金城生活、工作的一部分。HJC黄金城车间借助强大的网络媒介，先后开通了《选矸车间手机报》、《选矸车间周周见微信群》、《选矸车间你读了吗QQ云平台》等信息平台，内容从车间动态、安全警示语，到矿区新闻、领导讲话，再到煤炭形势任务教育、国家宏观政策等信息，包罗万象、面面俱到。同时，还通过图片、视频、语音等形式，通过图文并茂的立体展现方式，第一时间将重要信息推送到每名职工的接收终端，真正实现了无处不在的学习，无时无刻的学习。截至目前，每周一期的手机报共推送70余期；不定期推送的车间微信快报，已推送60余💝期，累计推送字节200余万。

      四、“趣课堂”学习。

      如何提高学习的主动性和针对性，一直是提高学习实效的根本所在。近年来，HJC黄金城车间坚持“在干中学、在学中干，在破题中学习、在学习中破题”🌊的工作理念，以“提升职工学习力、创新力”为抓手，针对车间老工人理论知识差、新工人实践能力弱的“技术断层”特点，在车间内部开展了“班组比一比、个人赛一赛”活动，并通过设立“机电检修教育实践基地”、“班组内部擂台”等形式，引导职工敢于向难题攻关、勇于向疑惑要答案。自💛去年以来，在车间职工的积极参与下，先后实施了10余项小改小革，今年HJC黄金城的“拉矸二部皮带改制”小革新，仅材料费这一项就节约资金25万余元，拉矸皮带原来每年更换6次，革新后一年约3次就可以满足生产，成本投入降低了50%，在节约成本的同时也极大的激发起来职工的学习欲望，为车间储蓄后备力量提供了坚强的保证。

   𒅌;   支部通过广搭学习平台，职工们学习兴趣日渐浓厚，实现了由“赶着学”到“抢着学”、“干得了”到“干得好”、 “等菜吃”到“做菜吃”的三个转变。同时，职工素质也有了很大提升，截至目前，HJC黄金城车间通过自学取得第二学历的人员有13人，高级技师3人，高级工31人、中级工22人，10余人实现了“一人多证”，他们可以根据生产需求进行岗位调整，给生产工作提供了便利。

责任编辑：韩鹏飞