今年以来，常村煤矿党委紧紧围绕集团“1234”党建工作新模式建设要求和矿职代会确定的“八个全力以赴”的新任务，按照“一个中心、两个基本点”的工作思路，以点带面、对标管理，相互学习、共同提升，紧抓主线、创新管理，踏出了三种步伐，“走”出了党建工作新征程，为💛建设具有强大竞争力、生命力和发展力的而立常村提供了坚实的政治保证。

 

“踏步走”——对标学习

        🐟   今年以来，常村煤矿党委全面落实从严治党、“两个责任”，紧紧抓住领导干部这个“关键少数”开展工作，以“严”“实”为标准，对标学习，统一思想，深入开展了“三严三实”专题教育。该矿党委利用中心组学习以及主动选学、经典倒学、互动讲学等“三大平台”，突出了学习的实效性。矿班子开展了“三严三实”专题学习研讨，认真查找问题理想信念动摇、忽视群众利益、漠视群众疾苦、党性修养缺失、不讲党的原则等问题，持续改进作风，引领党员干部攻坚克难，全面落实“八个全力以赴”中心任务。

         今年，该矿党委还开展了“党支部书记论坛”活动，每月由政工部门督导支部提炼总结工作特色，挑选出有好经验好做法的支部，在的支部书记会上作经验交ꦛ流。截止目前，共有16位党支部书记走上了“支部书记论坛”，他们以“学习讨论落实活动好做法、‘创建星级支部 争当品牌党员’活动的创新做法、如何做好一名支部书记”等为题，登坛开讲，传授经验。特别是近两期党支部书记ꦍ论坛，碧华苑小区党支部书记原黎丽介绍的“五点式工作法”，抽采队党支部书记李署光介绍的“三型党支部管理模式”、大成公司党支部书记李海燕介绍的“多维思想教育方式”等特色做法，为全矿60多个党支部开展工作提供了重要参考，开阔了支部工作思路，引起了强烈共鸣。

    &nbsꦛp;    “以前只盯着本支部的情况，绞尽了脑汁想办法，如何做好工作，今天听了其他支部的做法，真是脑洞大开，学到了很多”，生活党支部书记吴利文在8月份党支部书记论坛后发表感慨，同事表示“回去后，我会认真借鉴他们的好做法，结合生活支部的工作实际，换种思路，灵活多样地抓好支部建设，争取将生活支部建成我矿的品牌窗口。”

      &nbsꦚp; 通过开展“三严三实”专题教育，党员干部牢固树立了理想信念和宗旨意识，增强了党性修养。通过推广好经验、好做法，为其他支部提供了参考。通过党支部书记论坛这一平台，让“好书记”为其他支部树立了标杆。全矿各支部“踏步看齐”、“调整步伐”，让经♛验不断放大、让标杆竖得更直，全矿各支部工作在互相学习中得到了有效提升。

 

“齐步走”——齐头并进

         “一花独放不是春，万紫千红春满园”。为了全面了解基层各支部工作，做好督促指导，做到齐头并进，常村煤矿党委坚持“扑下身、走下去、到现场”的工作方式，矿领导带领政工部门深入到各支部开展调研指导工作。特别是7月份以来，按照井下一线、二线、地面生产、后勤、机关的划分，分线召开了支部书记座谈会。支部书记在座谈会上，ꦜ认真总结汇报本支部工作，并通过开展自我分析，与其他支部对比，进一步认识到了各自工作存在的不足和问题，同时，在矿领导和相关政工部门负责人对口指导下，调整了思路，改进了方法，提升了绩效，截至目前，共召开5次支部书记座谈会，全矿61个党支部全部参加，收集整理建议和意见100余条，全部得到落实，帮助解决支部实际问题60多个。

         同时，为打造执行力，提升执行水平，该矿面向各单位开展了“执行力文化建设”主题活动，稳步推进“素质提升工程”。通过对干部履职履责、工作作风、任务完成、经营绩效、日常管理、遵纪守法等情况，采取“定性和定量、领导与群众、日常表现和综合评价相结合”的方式，对干部综合表现情况每月动态统计、每季汇𝐆总排名、半年考核评🥂价、年度综合考评，并将考核结果作为全矿基层班子建设、干部选拔、使用、管理、培养及退出的重要依据；通过在调度会上对暴露出的典型问题进行定期通报、分管领导约谈，持续加大对执行不到位的人和事的管理力度，有效增强了全矿干部员工的执行力意识，提升了工作质效。

      &ඣnbsp;   该矿还创新方式方法，先后创新开展了政工部门与基层生产队组负责人谈心活动﷽、政工干部与安全生产干部拜师结对子“六个一”等活动。强化了各单位领导干部的管理水平，特别是提升了政工干部的综合素质，找准了党建工作与安全生产的切入点、结合点，实现了政工干部与业务生产科室干部的同步同向、齐头并进。

 

“正步走”——坚定有力

   🎐       围绕建设具有常村特色的“1234”党建工作新模式的目标，常村煤矿2015年党委工作思路为：“一个中心，两个基本点”。“一个中心”，就是紧紧围绕矿井“逆势生存、蓄势发展𝓰”中心工作，适应、建立、引领新常态。“两个基本点”，就是引导广大干部员工，一要正视危机，二要振奋精神。

        为此，该矿大力营造干事创业的工作环境，在坚决贯彻落实从严治党要求，认真完成落实“两个责任”、推行“党政一体化”等规定动作的基础上，大力营造“过紧日子、苦日子”的氛围，强化“投入、产出”、“人人都是经营者”的理念，力争做到“花小钱办大事”，同时，以“价值引领、使命管理”为抓手，并充分利用建矿30周年、投产20周年的契机，持续强化形势任务教育，弘扬常村精神，引导职工与企✱业同呼吸共命运，动员干部职工打赢降本增效攻坚战。

         同时，在全矿范围内大力营造干净廉洁的发展环境，深入开展了“三个重温”以及案例警示教育和专项整治工作，坚持“立查立改、抓早抓小”，进一步加强党员干部廉洁教育，加大了查案力度。开展了纪检巡查工作，特别关注各级党员干部的作风问题，落实中央“八项规定”精神情况等，对私设小金库、大吃大喝、大操大办💝等倾𒉰向性问题露头就打，消除管理漏洞，

         与此同时，常村煤矿党委还想方设法打造党建软实力🦹，为矿井发展提供智力支持和可靠保证。该矿在党委层面创新运行了党委系统调度机制，通过重点工作督办，加快推进工作落实。并按照集团“1234”党建工作新模式要求，实施了支部绩效量化分析，修订完善了《评价细则》。借助0A平台、今目标管理系统，运用微信、QQ群现代媒介，着力打造数字化、信息化党建。在支部层面，该矿还全面推行了思想政治“三个知道”工作法，实施了“安全动漫进队组”等创新做法，为矿井安全生产提供可靠保障。

         面对新常态、新任务，常村矿党委进一步加强企业党建工作、充分发挥党建工作的政治优势，狠抓具有常村特色的“1234”党建工作新模式，真正♌把干部职工的心思和精力集中到抓落实、干实事上来，不断开创矿井发展的崭新局面。

 

（文\ 陈波）

 

 

 

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