&nbs𝐆p;     “面对当前新常态，深入开展‘创建星级支部、争当品牌党员’活动，引导基层党支部和广大党员在迎接市场挑战、推进矿井发展的生动实践中建堡垒、争先锋、树品牌、创业绩。”

         常村矿年初就对党组织建设提出了具体要求，通过三个季度的扎实运行，该矿“创建星级支部、争当品牌党员”活ꦬ动已显现出强大的生命力和创造力，激发出了党组织和党员队伍的无限生机与活力。

 

一支部一特色

        “到2015年6月，全矿所有党支部都要达到‘三星级’标准；到2015年底，80%以上的党支部要达到‘四星级’；到2016年，60%以上党支部达到‘五星级’标准。”常村矿党委组织部负责活动的组织实施，在制定活动方案时将领导的要求化作了全矿“星🌌级”支部创建目标。

         为了完成这一目标，该矿各支部结合自身实际，紧紧围绕矿井安全生产、经营销售、创新创效、和谐稳定等开展工作，逐步形成了🅠本支部的特色和亮点，涌现出了一大批好经验、好做法。综采二队党支部运行了“三个三工作法”、综采安装队党支部实行了“安装系统目视化管理”、综掘1.3队党支部开展了“四比四赛”活动、开拓炮掘队党支部提出了“一班一带”、供电队党支部创建了“三一”管理新模式、皮带🍷队党支部开展了“五好”班组竞赛活动、运搬二队党支部建立了“三包四评”激励机制等。

         今年，该矿61个党支部，开展创新项目73项，一支部一特色。井下一二线、地面生产单位要紧扣本单位、本系统工作实际，抓安全、促生产ꦜ、搞创新、提质效，队组安全水平、正规循环率明显提升，“三违”率显著下降。后勤服务单位、机关科室坚守职责，严守纪律，严格执行矿党政各项部署，圆满了完成本部门、本系统各项目标任务。全矿各支部通过创新做法、特色工作，有效推进了绩效管理、队伍建设、民主管理、创新创效等方面工作，全面提升了党支部工作质效。同时，各支部还通过创建“星级支部”，有力地促进了党风廉政建设、社会综合治理、信访矛盾化解、精神文明创建、困难职工帮扶等各项工作，为矿井改革发展营造了安定团结的政治环境。

 

一党员一品牌

          “高建平，男，1975年出生ꦍ，现为供电队副队长。他从施工方案、超前准备、节点把控等环节入手，盯现场、控变化、解难题，确保了全矿供电系统在不影响全矿安全生产的前提下的𒉰顺利改造、优化。”“崔广元，男，……”在常村矿办公楼一层大厅里，三季度十名品牌党员的先进事迹简介被制作成宣传图板，成为大家学习的榜样。

         今年以来，常村煤矿在开展创建星级支部的同时，还开展了争当品牌党员活动，一名党员就是一个品牌，一个品牌折射一片星光。特别是三季度以来，该矿党委对品牌党员的评选更加注重质量，严格筛选、层层把关，真正把职工群众认可的先进党员选了出来，激励广大党员按照共产党员的标准严格要求自己，在矿井急、难、险、重等岗位上，充分发挥党员的先锋模范和引领带动作用，用行动建塑形象，用榜样突显价值，争做矿井建设👍中的品牌形象。

          活动中，广大党员立足本职岗位，重点在八个方面争做品牌。一是争做尚德品牌，自觉遵守社会公德、职业道德和෴家庭美德及各项规章制度。二是争做学习品牌，创新学习的方式方法，主动自学理论知识，文化知识和业务知识。三是争做创新品牌，积极参与本单位在安全生产、经营管理、技术改革、党建工作方面的创新。四是争做安全品牌，模范遵守各项安全规章制度，本人及所保包班组或群众无严重。五是争做管理品牌，不断丰富管理知识，积累管理经验，在本单位各项管理工作中精细精准，争当“管理能手”。六是争做服务品牌，至少包保3名群众，深入群众，切实解决职工群众的困难。七是争做节俭品牌，积极参与“降本增效”活动，从自身做起，并能带动身边职工参与“降本增效”。八是争做奉献品牌积极主动履行岗位职责，勇于承担急难险重的工作任务，在本职岗位上做出佳绩，默默奉献。

 🦹         今年以来，全矿共涌现出46名品牌党员，这些党员时时刻刻冲在前，事事处处做表率，他们的先进事迹散发出了熠熠星光，激励着其他党员干部向他们看齐，发挥了良好的示范带头作用，特别是在企业面临经营困难的情况下，引领广大职🐠工掀起争当“专家职工、金牌职工、首席职工”的热潮，增强了全矿职工的应对危机、化危为机的信心和决心。

 

一载体一舞台

         常村煤矿矿从党委、部门、支部三个层面，支部建设、党员管理两个方面，立足实际，丰富内容、大胆尝试、创⛄建载体，认真开展“创建星级党支部、争当品牌党员”活动，搭建了党建工作的“星光舞台”，使基层党建工作更好地把握了规律性、富于了创造性、体现了时代性。

         今年以来，该矿党委结合“三严三实”专题教育，利用中心组学习以及主动选学、经典导学、互动讲学等“三大平台”，坚持“抓两头，带中间”，将学习与矿井安全、生产、经营、改革、稳定等任务有💫机结合，尤其是对照“三严三实”这面镜子，找问题、查症结，将学习的成果转化为解决问题的办法，全力做到了“五查五提升”，即：查党建任务完成情况，提升基层基础工作；查发展目标完成情况，提升工作推进质量；查民意诉求解决情况，提升基层服务水平；查民生问题改善情况，提升职工幸福指数；查“两个责任”落实情况，提升廉政建设水平。

  &༒nbsp;     为了全面提升支部书记工作能力，该矿党委还开展了“党支部书记论坛”活动，每月由政工部门督导支部提炼总结工作特色，挑选出有好经验好做法的支部，在的支部书记会上作经验交流。截止目前，共有18位党支部书记走❀上了“支部书记论坛”，向其他支部书记展示本支部的特色做法。通过党支部书记论坛这一平台，让“好书记”为其他支部树立了标杆，让好经验为全矿60多个党支部开展工作提供了重要参考，全矿各支部工作在互相学习中得到了有效提升。

         为进一步加强党员教育管理，该矿出台了《常村煤矿党员量化考核制度》，这项制度配合“争当品牌党员活动”，通过量化管理、积分考核，从党员的组织行为、社会行为和岗位行为三大方面，对“学习情况、工作成绩、服务群众、遵纪守法、廉洁自律、创新发挥”等具体工作进行量化考核，规范对党员的培养、教育与管理，进一步强化党员🍸的党性意识，充分发挥党员的先锋模范作用。

     ও   除此之外，该矿党委还通过形势任务宣讲、支部书记“互学互检”、“安全生产、经营管控”专题诊疗机制、员工思想帮扶站、思想政治“三个知道”工作法等载体，进一步发挥党组织和党员干部在职工群众的模范带头作用，特别是在当前企业的困难时期，通过党建工作掌握职工思想脉搏、凝聚职工力量、维护企业稳定，从而为企业走出困境提供了可靠保障。

（文\ 陈波）

 

 

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