为了实现企业文化的深层次推进，以难题攻关为突破口，以解决实际问题为核心，以质量文化、服务文化、成本文化三大主题文化建设为载体，按照“夯实基础、创新载体🐓、管理融合”的总体要求，分确定主题、制定方案，制定标准、逐项实施，确立课题、研究攻关，总结提升、持续改进四个阶段，全面展开了三大模式创建活动，先后多次召开研讨会、汇报会、课题研究评审会，涌现出 “一五三成本管理法” “三三服务质量巡查模式” “三色质量管理”等一大批研究成果，形成了“以量定分、以分计资”“ 承诺落实、质量反馈”“ 以分定额、成本核算”为主要特色的主业生产、后勤服务、多经发展三大模式丰富和拓展了企业文化建设内容、途径，提升了管理实效，形成了文化特色，推进了管理融合，实现了企业文化的再提炼、再提升。

（完成单位：石圪节煤业公司企业文化办）

（文/图：钟  军）

责任编辑：杨萍