为建立并完善与集团“三地一新”发展战略和“好人+能人”用人机制，我💦矿建立并实施了专业技术人员动态转换机制，ꩵ为矿山战略发展培养更多的专业型、复合型人才。

      2008年以前的专业技术人员较少，大多数是2009年后的大学生，先前的管理模式已不能适应现代化的管理，所以必须改变以前的管理方式。建立动态转换机制，能给优秀专业技术人员提供干事❀创业平台，给工作一般的꧟专业技术人员传递工作压力。动态转换主要是在业务科室和一二线之间、一二线四类岗位之间、一二线之间进行动态转换，动态转换产生了岗位竞争，拓宽了专业技术人员培养渠道，使专业技术人员的工作效率、下井质量都有了明显改观，从而形成了科学化、立体化岗位竞争新格局。

（完成单位：五阳煤矿组织部）

（文/图：钟  军）

责任编辑：杨萍