供电队在绩效管理体系推行之初，由于绩效评价与日常信息采集缺乏科学性，导致员工存在着一种吃大锅饭的现象，检修工表现尤为明显，致使好多检修工学习积极性不高，岗位技能不过关，工作中缺少紧迫感与危机感。为了改善这种情况，供电队党支部落实责任主体，强化督察考核，严♒格奖惩兑现，打破工资比例制，实行工作总额考核制，以督察考核提升执行力。

      首先是制订了检修工日常检修维护工作任务单，其次是制定了检修工绩效打分表，这种绩效评价与日常信息采集的新方法，使检修工每日的得分可以根据当日的工作任务单，依照工作绩效ꦐ打分表进行打分，大大提高了全体检修工的工作热情，从而使该队上下形成抓目标、提效能、重责任的良好氛围。

（完成单位：高河能源公司供电队）

（文/图：钟  军）

责任编辑：杨萍