2012年，后勤中心党委按照“德、💝新、和”要求，在集团党建绩效管理的基础上，结合后勤实际，以“党政融合”大绩效为前提，总结探索出了“ 日检查、旬抽查、月考核、季评价”党建工作新模式，具体执行为：“日检查”即后勤中心值班领导和各评价组每日要巡查，居民反馈的问题相关单位要当日落实。每旬各评价组派出两人进行“旬抽查”，同时跟踪“日检查”问题的整改情况。每月10日前，四个评价组对月度工作进行整体考核，同时检查“旬抽查”问题的整改情况。每月“日检查、旬抽查、月考核”结果汇总到绩效办公室。“季评价”即取三个月“党政融合”后得分的平均🔴分，作为部门、支部的季度评价分值。每季度第一个月的15号左右召开季度考评通报会，通报排名和奖惩情况，进行全面的组织评价。考核结果在党务企务公开栏上公示。新的考核方案加大日常动态信息采集力度，缩小了考核周期，注重了过程控制，使得党政同心同力，全面推动了后勤战略发展，保证了后勤各项任务目标的实现。

（完成单位：后勤中心党委）

（文/图：钟  军）

责任编辑：杨萍