今年以来，常村矿坚持“干什么学什么、缺什么补什꧙么”原则，深入推进“干部上讲台，培训到现场൲”工作，与现有安全生产、企业管理等各项制度有机融合，制订了实施方案、考核办法，形成了“126”培训工作法，即：围绕“干部上讲台一个不少，职工被包保一个不剩”这条主线，坚持“两个一切”，建立“六大机制”。

 

干部上讲台一个不少 职工被包保一个不剩

         常村矿围绕“干部上讲台一个不少、职工被包保一个不剩”这条主线，明确包保人员、包保职责、包保载体。按照职工培训计划，上至矿长下至队长，每月在矿或本单位利用调度会、周二五例会或者班前、班后会上一次讲台；把队级以上干部按照专业对口、班次搭配ཧ的原则进行包保人员划分，每名干部包保职工5—8人，做到了对全矿职工的全包保、全培训，既让干部上讲台传授理论，也让干部在现场进行实践指导，做到“没有一个不上讲台的干部，没有一个不被培训的职工；没有一个无包保任务的干部，没有一个不被包保的职工”。

        “包保”主要是指包培训、包安全、包服务。今年以来，常村矿深入推行了“三个知道”思想政治工作法，并结合“五必谈、五必访”活动，包保干部每次跟班、带班都要对职工进行现场培训，每月与包保职工谈心交流或上门家访一次，目的是使职工操作行为更加规范，努力做到零“三违”、零事♏故。

        同时，围绕“逆势生存、蓄势发展”主题和“八个全力以赴”的要求，该矿认真落实各级班子走进职工、服务群众的“十个联系渠♐道”。深入开展服务型机关、服务型科室建设。机关科室、业务部门开展了“首办负责”、“微笑服务”等工作，着力提升机关科室的服务水平；广大干部通过包保职工，结对共建，还化解了各类矛盾，确保了队伍稳定、和谐发展。

一切围绕现场 一切为了现场

      &nbﷺsp; 现场就是战场，人、机、物所有的一切都在现场。现场要什么、讲台就要讲什么、职工就要练什么。“一切🐻围绕现场、一切为了现场”是“干部上讲台，培训到现场”的灵魂。

        坚持一切围绕现场꧅，就是干部上讲台要理论联系实际，紧扣安全、紧盯现场，把课堂作为现场。常村矿领导干部带头编制教学课件，带动了全矿的干部都行动了起来，并选拔有经验、有能力的人ꩲ才充实到兼职讲师队伍，发挥技能大师工作室、首席技师的引领作用，提高了师资力量和教学质量。同时，还充分发挥机修厂、综采车间实操基地作用，提高了从业人员的个体人素质。各基层队组队干每人周二、五在本单位的安全培训中上一次讲台，平均授课时间一个小时。有的队组还开通了“班前15分”、“轮讲课堂”等形式多样的培训。全矿做到了“每日一题，每周一课，每旬一案，每月一考，每季一评”。

        坚持一切为了现场，就是培训到现场要坚持以用为本，突出技能、突出实践。该矿生产技术干部到工作现场，进行跟踪指导培训、现场岗位练兵，不断规范提高班组长的指挥行为和职工的操作行为。在培训内容上，突出了安全禁令、三大规程、常见设备故障与排除、安全隐患辨识与处理、事故案例等六个方面。在培训方法上，充分发扬“传、帮、带”的光荣传统，采用教练式培训办法，结合“手指口述”法，并兼顾见缝插针法、现场纠错法、因人施教法等，使干部和职工之间形成♏互动，相互提高。在氛围营造上，开展了“一帮一、一对红”现场培训，十大生产科室技术专题培训，谈心交流竞赛活动，技能实操观摩活动等，涌现出了一批优秀的包保组合以及好经验、好做法，起到了良好的示范引领、借鉴推广作用。

 “六大机制” 常抓不懈

  &nbs🔥p;      好制♉度贵在坚持，贵在抓住不放，一抓到底。为此，常村矿建立了六大保障机制。

         “组织领导机制”作保障。成立了由矿长、党委书记任组长，教育科、安监处等部门参加的组织🐟领导机构，并抽调专人成立了办公室，定期研究、安排、检查、考核、总结、通报、表彰，自上而下，逐级向下眼神，形成了党政齐抓、部门联动、基层行动、全员参与的工作机制。

         “全程督导机制”控过程。成立了督导组，对科、队两级单位“干部上讲台，培训到现场”情况每月进行全程覆盖督导检查，及时指出培训中存在的问题。并通过广播、电视、报纸、《手机报》等媒体进行跟踪报道，必要时通过“电视问政”对执行不力𓆏的单位和人员进行通报曝光。

    &൩nbsp;   “专题诊疗机制”解♚难题。每月由组织部牵头，安监处、生产调度指挥中心和企管科协助，选取出月度最差队组，召开安全生产、经营管控专题诊疗会。对口科室和队组负责人登上讲台，运用批评与自我批评的有利武器，通过“自身找、相互提、共同议”的方式，查找不足，分析原因，制定整改措施，进行查漏补缺。

        “现🌄场激励机制”增动力。该矿将职工现场培训内容按照工种填写在抽考卡上，供职工随身携带，随时学习。科级以上管理人员现场抽考，及时将职工情况填写在抽查卡中，矿企管科逐月组织相关专业科室进行评审打分，通过调度会口头表扬和月度加分，“荣誉+物质”的方式进行有效激励。

        “倒逼考核机制”强൲执行。为了提高各级干部的执行力和落实力，建立了倒问、倒查机制，设立了专门台账，对各级干部上讲台、到现场的培训次数、质量、所包保职工的安全考试、职业技能鉴定、星级职工评定成绩、🃏出勤“三违”等内容，进行百分制倒逼考核，全面、真实检验各级干部执行情况。

        “激励约束机制”落责任。通过考核排队，实行“五挂钩、一否决”制度。即与包保干部的“面子”、“票子”、💞“帽子”挂钩ꦅ，与干部考核、安全管理业绩挂钩。按照谁包保谁负责、谁培训关联谁的原则，实行安全一票否决，对上讲台、到现场工作优秀的干部优先评模评先。

        常村矿通过推行“126”培训模式，扎实开展“干部上讲台，培训到现场”工作，取得了显著效果，干部作风进一步转变，🦩干群关系进一ꦉ步融洽，实现了教学相长，干部素质和职工素质的“双提升”、安全生产与经营管理的“双丰收”。

 

(文\ 陈波)

 

 

 

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