2012年，纪委监察处围绕中心😼、服务大局，创造性地提出党风建设和反腐倡廉重点工作项目化管理，按照“突出重点、突出责任、突出统筹、突出实效”四个原则抓项目化管理，按照“项目选定、项目实施、项目评价、总结提升”四大步骤推进项目，完善领导机构，完善保障制度。在项目化管理推行的第一年，重点选取安全管理、重点工程项目、整合矿井规范化管理和大贸易大营销大管控大融资四个重点监督领域，对重点工作进行项目化管理立项，共立4项，四个监督项目找准了纪检监察工作服务集团转型跨越发展的切入点，纪检监察工作融入了企业安全生产、经营管理全过程，项目化管理取得了明显成效。通过项目化管理的实施，集团纪委抓工作思路清，基层纪委干工作方向明，上下互动更加频繁，2012年党风建设和反腐倡廉工作重点更加突出，任务部署更加系统，工作责任更加明确，工作程序更加完善，考核评价更有说服力,纪检监察系统的工作合力明显增强，纪检监察工作的约束力、制衡力、影响力明显增强。

（完成单位：集团纪委）

（文/图：钟  军）

责任编辑：杨萍