去年12月份开始，集团保卫处多管齐下、多措并举、多头并进，在全处开展了“强素质、转作风、树形象”百日竞赛活动，在学习中提升素质，在作风转变中赢得民心，在实干中树立保卫队伍的全新形象。
多管齐下 强素质练内功
“这次学习真是太给力了，通过学习，我懂得了很多法律知识，真是太实用了。”集团公司保卫处消防队队员周宁由衷地说道。
为了更好地适应新形势下保卫工作的需要，提升保卫队伍的思想素质和业务素质，该处围绕“学习”做足文章，引导职工知学、爱学、会学。各科室、各队在保证做好本职工作的基础上，充分利用班前班后会、周二五例会等机会，坚持每天集体学习一小时，学习上级及集团有关维护社会稳定的重要文件，学习与企业保卫工作相关的法律、法规等，并将形势任务教育、思想政治教育与业务素质学习等内容渗透其中。学习中，他们务求实效，不走过场，坚持做到学习过程有记录、学习内容有笔记、学习任务有考核，200余名职工均写出了学习体会，对学习成绩优异的职工进行了奖励。他们还紧扣工作实际，紧密结合不同岗位的工作要求，深刻剖析当前工作中存在的不足，有针对性组织员工进行知识充电，苦练内功，使学习力转化成过硬的战斗力。
多措并举 转作风赢民心
“以前小区里总是丢东西，现在小区街道实行了24小时全天候、不间断巡逻，这下居民们可放心了。”园林小区里的一名居民高兴地说到。
年末岁尾正是“两抢一盗”案件高发时期，为保障职工生命财产安全，该处克服人员、资金紧张的困难，转变工作作风，推进治安力量下沉，多措并举，将安保巡逻范围覆盖了侯堡的主要街道、各个小区，实行了24小时全天候不间断巡逻，实现了治安全方位、全时段的覆盖。与此同时，该处与社区、后勤中心等单位实现联动，在加强地面治安巡逻的同时，将广大居民吸纳到群防群治、防火防盗的队伍中来，形成了全民行动的治安网络。为打造强有力的治安执行体系，该处将各个部门的工作纳入党委绩效评价体系中，明晰科队权责，厘清工作分工，对工作进行日考核、周总结、月评比。并加强考核，优化奖金分配方案，奖金系数向保卫工作的一线倾斜，向艰苦危险岗位倾斜，每周将各科队的工作动态进行通报，对工作成绩优异的科队及行奖励，对工作不力的科队进行处罚。每月依据考评分数对个人排出名次，对排在前三名的员工和排在后三名分别进行表扬奖励和批评处罚。同时将考核结果与员工经济收入挂钩，从制度源头上调动职工的工作积极性，进一步激励员工投入到一线保卫工作中去。
多头并进 靠实干树形象
“请您按照指示方向停车。”
“请您出示机关进出卡，谢谢合作。”
“请您稍等，HJC黄金城将专人带您到信访办，解决您的问题。”……从停车、进门到办事完结的各个环节，都有保卫人员细致服务。文明的用语、细致的引导、温暖的微笑，点滴之间的微小的改变，展现出了保卫人全新形象。
靠实干为形象加分。连日来，集团保卫处多头并进，先后规范了集团机关大楼停车管理、推行了特殊时段、特殊路段的交通管制、成立了应急处置服务队等，用实实在在的作为树立了闪亮的形象。为了更好地服务于来访的职工，集团保卫处将机关大楼门卫班作为服务来访职工的“先行军”，实施规范的访客登记制度，严格管理与周到服务并行不悖，保证了集团机关大楼的正常办公秩序；为了更好地解决来访职工的诉求，保卫处与集团公司信访办、后勤调度、安监处等单位建立了协同合作机制，并成立了来访人员服务站，结合来访人员的来访事由进行一对一地服务，畅通了职工表达合理诉求的渠道，加快了有关事项的办结效率……
所有的变化正在发生，聚沙成塔、积腋成裘，点滴之间的量变孕育着令人惊叹的质变，每一个保卫人都是平安网上的节点，用共同的努力织就了一张平安的大网，网聚了人心、平安、幸福……
(文\ 杨 静)
责任编辑：孔静
